工程管理中心主任于琦赴香港大學(xué)深圳醫(yī)院二期項(xiàng)目指導(dǎo)工作

深圳市建筑工務(wù)署工程管理中心

2022年3月2日上午，工程管理中心主任于琦前往香港大學(xué)深圳醫(yī)院二期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，項(xiàng)目組和各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。 　　于琦主任首先查看了新建鍋爐房的進(jìn)展情況，他表示，新舊鍋爐房的管道切換事關(guān)醫(yī)院運(yùn)行，必須作為項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，施工過程中要確保切換順利，萬無一失。 　　隨后，于琦主任檢查了工地疫情防控常態(tài)化工作落實(shí)情況，特別是深圳工地“五圈層”管理辦法和多場景疫情防控演練等工作。 　　最后于琦主任聽取了項(xiàng)目組2022年工作計(jì)劃匯報(bào)，對于項(xiàng)目工程建設(shè)，他提出： 　　一是按照工務(wù)署“四隊(duì)一制”“三圖兩曲線”“兩制管理”等要求，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對現(xiàn)場平面布置重新規(guī)劃，切實(shí)提升現(xiàn)場形象； 　　二是積極推行IPMT項(xiàng)目管理模式，形成項(xiàng)目組、全咨、總包三級聯(lián)動機(jī)制，形成“一體化”的項(xiàng)目核心管理模式及統(tǒng)一的項(xiàng)目思想目標(biāo)。 來源/香港大學(xué)深圳醫(yī)院二期項(xiàng)目組