負重望遠創(chuàng)新業(yè) 踔厲奮發(fā)譜新篇旅游公司三屆三次職工大會圓滿召開

泰安交運旅游

1月9日上午，泰安交運旅游公司三屆三次職工大會圓滿召開，交運集團副總經(jīng)理胡在國、教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室主任王鵬蒞臨大會，共有60余名職工參加了會議。 　　大會在莊嚴的國歌中拉開帷幕。 　　會上，旅游公司副經(jīng)理高艷同志宣布表彰決定。 　　胡總向榮獲2021年泰安交運集團勞動模范的李培國同志頒獎。 　　集團和公司領(lǐng)導(dǎo)向榮獲2021年度交運集團優(yōu)秀黨員、六星員工的同志頒獎。 為深入學(xué)習(xí)貫徹董事長在集團公司11月份黨政聯(lián)席辦公會上提出“七個擺進去”工作要求，經(jīng)理馬步龍同志向兩位副經(jīng)理授牌“七個擺進去”，明確2022年發(fā)展目標和思路，持續(xù)開展“兩做一添”學(xué)教活動，砥礪前行、再接再厲，力爭全面超額完成2022年各項目標任務(wù)。 　　會上職工代表宣誓踐行“七個擺進去”和全體員工鄭重承諾。 　　旅游公司經(jīng)理馬步龍同志作《2022年經(jīng)理工作報告》，確定今年工作的指導(dǎo)思想是：以集團公司“兩會”精神為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，以“六個緊抓，六個確?！睘橹骶€，以無限服務(wù)為核心，深挖潛力，繼續(xù)深化和堅持“以理念引領(lǐng)人、以制度規(guī)范人、以政策激勵人”的發(fā)展方針，內(nèi)抓管理、外拓市場，凝心聚力、再創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標、做出新的更大的貢獻。 　　經(jīng)理馬步龍同志提出：2022年要做好五項重點工作：（一）毫不動搖地發(fā)展和做強旅游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)體翼發(fā)展。（二）千方百計地推進包車、班車并舉戰(zhàn)略，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。（三）矢志不渝地實施站務(wù)、多業(yè)多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)延伸發(fā)展。（四）堅定不移地實施管理方式精細化戰(zhàn)略，實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展。（五）堅持不懈地實施員工隊伍素質(zhì)提升戰(zhàn)略，實現(xiàn)升級發(fā)展。 胡總對旅游公司2021年的工作進行了肯定，按照集團公司部署提出旅游公司要在研學(xué)旅行上有大的突破、新的亮點，突出產(chǎn)品特色，做好市場營銷，實現(xiàn)校企共建，助推產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。要充分借助區(qū)位和經(jīng)營優(yōu)勢，自主開發(fā)設(shè)計紅色旅游、主題旅游、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)品，抓好線上、線下營銷渠道的構(gòu)建和推廣，更好地發(fā)揮代辦站、快遞網(wǎng)點、好運旅游寶及各類聯(lián)盟平臺的組客潛力，實現(xiàn)旅游人次的“量變突破”。 　　旅游公司副經(jīng)理燕治國同志主持職工大會。 計財部部長李長城同志作《關(guān)于2021年財務(wù)收支情況和2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制》的說明。 綜合辦公室主任田珂同志作《2022年公司經(jīng)營管理責(zé)任制考核辦法》的編制說明和職工代表提案報告。 　　與會員工對大會各項決議進行表決。 　　經(jīng)理馬步龍同志與副經(jīng)理簽訂《2022年經(jīng)營管理目標責(zé)任書》。 　　大會在莊嚴的國際歌中閉幕。 泰安交運集團勞動模范 李培國 運營部業(yè)務(wù)經(jīng)理 2021年李培國同志超額完成既定任務(wù)，聯(lián)系多家單位，促成班車、租車業(yè)務(wù)，期間應(yīng)收帳款回收良好，多年的扎實工作受到了同志們和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 泰安交運集團優(yōu)秀黨員 李長城計財部部長 李長城同志作為一名黨員，他用心參與黨組織的各項活動，堅決服從組織安排，時時事事起模范帶頭作用，具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性。 李琦客運部部長 李琦同志工作始終以“全心全意為旅客服務(wù)”為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴于律己，愛崗敬業(yè)，力爭把工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的員工。 泰安交運集團六星員工 田珂辦公室主任 田珂同志自2016年任辦公室主任以來，始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，在日常工作中，始終不敢懈怠，時時處處嚴格要求自己，規(guī)范言行。同時加強公司內(nèi)部管理和后勤服務(wù)工作，保障了旅游公司工作的正常有序開展。 宋云竹旅行社部長 作為旅行社部長，她具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓員工們同心同德，從自身做起，充分調(diào)動員工的工作積極性，營造一個和諧，團結(jié)健康歡快的隊伍。 張樹鋒安機部副部長 張樹鋒同志擔(dān)任安機部副部長以來，加強機務(wù)管理，降低維修成本，嚴格車輛出入庫檢驗，通過“拆舊補新、舊件回收”等措施，全年節(jié)約維修費用8萬余元。 趙彬運營部副部長 趙彬同志在工作中，深知車隊崗位的重要性，在崗位工作中嚴格要求自己，力求做到勤勤懇懇，踏踏實實，工作能吃苦耐勞，任勞任怨，落實各種管理制度，理順各項管理運作程序，圓滿完成各項工作任務(wù)指標。 　　各部門集中學(xué)習(xí)集團“兩會”和旅游公司“職工大會”兩級會議精神。