伊洛街道轄3個城市社區(qū)、6個村改居社區(qū),人口7.8萬人。今年以來,伊洛街道3個城市社區(qū)按照“五化融合 共享共建”市域社會治理工作方法,扎實開展綜治及平安建設(shè)工作,取得了一定的成效,今年以來迎接市級、區(qū)級各類觀摩、檢查共計28次。 <b> 一是注重管理網(wǎng)格化。</b>持續(xù)提升和創(chuàng)新網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,將黨建、綜治信訪、司法、民政、安全消防、環(huán)保、住建、衛(wèi)生、文化等工作全部納入網(wǎng)格,打造“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多能”的全科網(wǎng)格,形成“網(wǎng)格長+專職網(wǎng)格員+兼職網(wǎng)格員+片警+片區(qū)”管理服務(wù)模式,以及“社區(qū)黨委+網(wǎng)格黨支部+小區(qū)黨小組+黨員戶”黨組織覆蓋工作體系。有效提升了街道的社會治理工作效能。 <b> 二是注重陣地規(guī)范化。</b>進(jìn)一步加大財政支持,建設(shè)規(guī)范化工作陣地。近年來,伊洛街道先后投入100余萬元,建成街道、社區(qū)綜治中心“兩室一站”和信息指揮平臺。使社區(qū)綜治工作陣地更加規(guī)范,有效提高了社區(qū)市域治理的社會化、法治化、智能化、專業(yè)化水平。 <b> 三是注重信息智能化。</b>充分發(fā)揮社區(qū)“兩室一站”和綜治信息指揮平臺系統(tǒng)的智能化及高效便捷作用,通過綜治指揮系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、平安偃師APP,形成“綜治中心+網(wǎng)格化+信息化”綜合治理模式。 <b> 四是注重工作制度化。</b>推行核實建檔、指揮派遣、處理反饋、督查結(jié)果、考核評價、采集上報六步閉環(huán)處理工作流程。堅持日走訪、周例會、月總結(jié)制度,建立網(wǎng)格事件分級處置機(jī)制。嚴(yán)格網(wǎng)格員考核制度,街道每季度進(jìn)行一次滿意度測評,連續(xù)兩次被評為“差”的網(wǎng)格員,對網(wǎng)格員撤職調(diào)換;網(wǎng)格員工作特別突出的,給予通報表彰獎勵。 <b> 五是注重辦事高效化。</b>嚴(yán)格落實13710工作法,讓社區(qū)有事發(fā)生時能夠及時受理,快速處置,做到小事不出社,大事不出街,矛盾不上交,就地化解,實現(xiàn)社區(qū)辦事高效化。華夏社區(qū)提升和創(chuàng)新網(wǎng)格化管理工作以來,網(wǎng)格員共進(jìn)行反電詐宣傳和法治宣傳2萬余人次,排查調(diào)處矛盾糾紛20余起,核查穩(wěn)控不穩(wěn)定人員30余起,排查整治安全消防隱患80余個,督導(dǎo)垃圾死角清理120余次,開展心理輔導(dǎo)10余人次,收到良好社會治理成效。 下一步,伊洛街道將強(qiáng)化“用心工作,有解思維”,踐行“一線工作法”,嚴(yán)格落實“13710”工作法,持續(xù)提升和創(chuàng)新城市網(wǎng)格化管理服務(wù)工作。全面推進(jìn)五化融合,實現(xiàn)共享共建。高標(biāo)準(zhǔn)打造后莊社區(qū)“兩室一站”,發(fā)揮功能室作用,提升社區(qū)社會治理能力。依托新規(guī)劃的2個城市社區(qū),全面推廣華夏社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和城市社區(qū)網(wǎng)格化工作經(jīng)驗,打造社區(qū)綜治中心。按照“四室一站”要求高標(biāo)準(zhǔn)打造伊洛街道綜治中心,爭創(chuàng)偃師標(biāo)桿、洛陽一流綜治服務(wù)中心,全面提升轄區(qū)城市社區(qū)社會治理水平,打通社會治理“最后一米”,不斷提高平安洛陽、平安偃師建設(shè)水平,持續(xù)提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
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