五化融合共享共建 ——伊洛街道創(chuàng)新提升市域社會治理現(xiàn)代化水平

活力伊洛

伊洛街道轄3個城市社區(qū)、6個村改居社區(qū)，人口7.8萬人。今年以來，伊洛街道3個城市社區(qū)按照“五化融合共享共建”市域社會治理工作方法，扎實開展綜治及平安建設(shè)工作，取得了一定的成效，今年以來迎接市級、區(qū)級各類觀摩、檢查共計28次。 一是注重管理網(wǎng)格化。持續(xù)提升和創(chuàng)新網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，將黨建、綜治信訪、司法、民政、安全消防、環(huán)保、住建、衛(wèi)生、文化等工作全部納入網(wǎng)格，打造“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多能”的全科網(wǎng)格，形成“網(wǎng)格長+專職網(wǎng)格員+兼職網(wǎng)格員+片警+片區(qū)”管理服務(wù)模式，以及“社區(qū)黨委+網(wǎng)格黨支部+小區(qū)黨小組+黨員戶”黨組織覆蓋工作體系。有效提升了街道的社會治理工作效能。 二是注重陣地規(guī)范化。進(jìn)一步加大財政支持，建設(shè)規(guī)范化工作陣地。近年來，伊洛街道先后投入100余萬元，建成街道、社區(qū)綜治中心“兩室一站”和信息指揮平臺。使社區(qū)綜治工作陣地更加規(guī)范，有效提高了社區(qū)市域治理的社會化、法治化、智能化、專業(yè)化水平。 三是注重信息智能化。充分發(fā)揮社區(qū)“兩室一站”和綜治信息指揮平臺系統(tǒng)的智能化及高效便捷作用，通過綜治指揮系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、平安偃師APP，形成“綜治中心+網(wǎng)格化+信息化”綜合治理模式。 四是注重工作制度化。推行核實建檔、指揮派遣、處理反饋、督查結(jié)果、考核評價、采集上報六步閉環(huán)處理工作流程。堅持日走訪、周例會、月總結(jié)制度，建立網(wǎng)格事件分級處置機(jī)制。嚴(yán)格網(wǎng)格員考核制度，街道每季度進(jìn)行一次滿意度測評，連續(xù)兩次被評為“差”的網(wǎng)格員，對網(wǎng)格員撤職調(diào)換；網(wǎng)格員工作特別突出的，給予通報表彰獎勵。 五是注重辦事高效化。嚴(yán)格落實13710工作法，讓社區(qū)有事發(fā)生時能夠及時受理，快速處置，做到小事不出社，大事不出街，矛盾不上交，就地化解，實現(xiàn)社區(qū)辦事高效化。華夏社區(qū)提升和創(chuàng)新網(wǎng)格化管理工作以來，網(wǎng)格員共進(jìn)行反電詐宣傳和法治宣傳2萬余人次，排查調(diào)處矛盾糾紛20余起，核查穩(wěn)控不穩(wěn)定人員30余起，排查整治安全消防隱患80余個，督導(dǎo)垃圾死角清理120余次，開展心理輔導(dǎo)10余人次，收到良好社會治理成效。下一步，伊洛街道將強(qiáng)化“用心工作，有解思維”，踐行“一線工作法”，嚴(yán)格落實“13710”工作法，持續(xù)提升和創(chuàng)新城市網(wǎng)格化管理服務(wù)工作。全面推進(jìn)五化融合，實現(xiàn)共享共建。高標(biāo)準(zhǔn)打造后莊社區(qū)“兩室一站”，發(fā)揮功能室作用，提升社區(qū)社會治理能力。依托新規(guī)劃的2個城市社區(qū)，全面推廣華夏社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和城市社區(qū)網(wǎng)格化工作經(jīng)驗，打造社區(qū)綜治中心。按照“四室一站”要求高標(biāo)準(zhǔn)打造伊洛街道綜治中心，爭創(chuàng)偃師標(biāo)桿、洛陽一流綜治服務(wù)中心，全面提升轄區(qū)城市社區(qū)社會治理水平，打通社會治理“最后一米”，不斷提高平安洛陽、平安偃師建設(shè)水平，持續(xù)提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感。