寧東分公司召開2021年第二次“大監督”聯席會議

李彩云

為認真貫徹落實鋁電公司“大監督”工作會議精神，持續夯實寧東分公司“大監督”管理工作，12月23日，分公司組織召開2021年第二次“大監督”聯席會議。黨委副書記（主持黨委工作）工會代主席楊陽主持會議，分公司黨委委員、副總經理（代行總經理職責）喬榮來、紀委書記章烈榮參加。 　　喬榮來指出，構建“大監督”格局是落實全面從嚴治黨的必然要求，大家一定要提高認識，統一行動，以年度監督檢查任務清單為行動總路線，進一步推動分公司“大監督”和黨風廉政建設工作向縱深發展。2021年，分公司認真貫徹鋁電公司及分公司“大監督”會議精神，結合年度重點工作任務，明確8個職能部門和1個業務部門30項監督內容，截止目前實施監督內容30項，發現問題20項，整改問題18項,剩余2項問題持續整改，“大監督”工作取得實效。 　　喬榮來強調，各部門要加強協同合作，以高度的思想認同促進行動自覺，樹立 “大協同”理念，把“大監督”工作與運用JYKJ、SDSJ管理工具有機結合，形成監督合力。各部門要提升監督主責意識，認清自身在“大監督”工作中的職責定位，提升發現問題能力，抓好整改閉環，做到計劃、檢查、整改、落實全覆蓋，確保“大監督”工作落實落地。 　　喬榮來要求，一是各部門要加強自我管控、流程監控，多層次、多視角、多渠道發現問題、分析問題、解決問題的能力。二是各部門要建立清單管理制度，依托清單，持續跟進整改落實情況，合理運用整改成果，做到舉一反三，杜絕屢查屢犯的問題出現。三是科學謀劃明年“大監督”事項，要緊密結合分公司中心工作，確保立項一個，落實落地一個，做到選題精準，達到實效。 　　楊陽指出，在選人用人方面，要在研判、動議、競聘、選拔、決議、公示等環節上下功夫，檢查是否嚴格按照制度執行，是否存在違規風險；在招投標領域從提交計劃到執行招標采購，整個過程采購方式是否合理，決策流程是否合規，是否存在圍標串標的風險。各部門要結合分公司廉潔風險庫和業務實際情況認真開展廉潔風險辨識，抓早抓小，堅決杜絕苗頭性、傾向性問題發生。 　　楊陽強調，各部門及相關單位要聚焦重點領域、關鍵崗位、關鍵環節的“關鍵少數”，規范權力運行、強化業務管控，制定部門可量化、具體的監督方案。持續加強基層單位工作指導和監督預防，緊盯問題整改落實，抓好整改閉環，及時堵塞管理漏洞，提升管理水平。紀委辦公室要統籌協調，發揮各部門專業優勢及黨風“監督員”、群眾“監督員”的基層監督優勢，充分調動“監督員”的工作積極性，及時反饋監督信息，實現橫向到邊、縱向到底的“大監督”體系，堅決以“零容忍”的態度查處損害公司和職工利益的違紀違法行為，持續構建分公司廉政體系。 　　章烈榮傳達了鋁電公司第二次“大監督”聯席會議精神，同時強調，各職能部門及相關單位要依托業務本身，量身定制“大監督”責任項，找準癥結，對癥下藥。分公司紀委要強化監督職能作用，立足“監督的再監督”，緊緊圍繞公司年度重點任務，突出政治監督，加強日常監督，促進“大監督”體系運轉有效，確保底線不破、后墻不倒。 　　會議聽取了分公司各職能部室、供銷中心2021年所負責“大監督”管理項目完成情況的匯報。 分公司各職能部門、供銷中心負責人及相關人員參加會議。