湘一紗廠民國時期的經營管理

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湖南省第一紡織廠民國時期的經營管理第一節華實公司的經營華實公司于1921年2月16日接收紗廠后，由于勞工會黃愛、龐人銓發動工人爭取公辦運動，沒有開工。風潮結束后，才于3月31日正式開工生產。這時因技術力量薄弱，熟練工人太少，只有藝徒110名，與湖南工人500余名，分段工作。唯藝徒尚多生手，難以獨立，兼之外面風潮未定，各監工稽查無心盡職，這樣只開出一萬紗錠，每日僅出紗800余小包。后來，南北工人混合工作，才開出兩萬紗錠，以后逐漸開齊。當時以紡10支、16支紗為主，后來又紡出了32支細紗，由于機器尚新，紗支較為優良。華實公司的初期營業，自產自銷，就地經營，免了運輸費用及運途的苛捐雜稅，這樣價格便宜。如在1921年4月份，銷售了70余包棉紗。每包紗價201元銀幣，比美國球牌紗尚便宜19元。因此長沙城各油鹽店及湘潭、常德等處莊客，聞此消息坐在華實爭買。由于花價便宜，紗價較貴，華實開工一年，就盈利16·2萬余元。但是好景不長，歐戰后，日本經濟侵略的魔爪，伸向我國。日本當時產棉最少，原料以印度為多。1922年印度水患歉收，就靠我國供給。因此我國棉花輸出日本達十分之四、五，造成了棉價暴漲。加之日本想在我國占領經濟地盤，對于紗業，不惜竭力提倡，每歲有二千萬元的獎勵，故日本紗價極廉，輸入我國達十之七、八。這樣一來，紗價下落，棉價日漸增高。如1921年，每百斤原料為33·4元，而紗價每件落到270~260元。至1922年原料每百斤增至40元·而紗價每件反落至220-200元。其營業狀況，遷動無常，盈虧不一，使華實越來越=41=不景氣。加之管理不善，廠房又無空調設備，寒冬盛暑，放假停產，盈利亦因此受損。到了1926年7月，北伐戰爭發生，華實便宣告停辦，紗廠收歸公有，更名“湖南第一紡紗廠”。第二節1928~1932年的經營銷售1926年初，因時局動蕩，資金不足，紗廠遲遲未能開工。直到1926年冬天，在工人的強烈要求下，才開工生產，但盈利甚微。至1927年5月，長沙發生“馬日事變”，白色恐怖籠罩全廠，不少工人被迫離廠，在廠工人情緒低落，致使生產銳減，廠方損失很大，不能繼續支持，不久宣告停工。1928年5月·省建設廳撥款20萬元，任彭斟雉為廠長，繼續辦廠。彭任職后，聘請任理卿為工程師，招集走散的技術工人，選用技術人員，檢修機器，采購原料，待籌備完善，便于這年9月1日正式復工生產。當時全廠技工合計2300多人，男工占十分之七，女工占十分之三，多數是青壯年。由于機件新修，生產效率較高，這年生產16支紗達21681件。適時抵制日貨的愛國運動高漲，地方平靜，人民購買力也有增強，棉紗暢銷。且湖南省政府禁止土貨出口，市面原料充斥，平均花價每百斤39元，而紗價每件248元?；ㄙv紗貴，金價平和，每件扯用五金燃料事物各費約50元，每件獲利30~40元左右。因此只一年零八個月的生產，盈余達103萬余元·為建廠以來的最高水平。1930年春，何健任湖南省政府主席，為了控制紗廠的財權，便任命其叔父何元文擔任廠長，排擠了彭斟雉。何元文任職后，時局不穩，既有桂軍陷境，又有紅軍進城，使營業受到影響。在棉花原料方面，因氣候潮濕，花質不良，也造成損失。=42=棉花的價格每百斤增漲了三元。當時國民黨政府不顧農民利益，將花價壓低兩次，每百斤只36元。廠方趁機收購了3萬擔棉花，但五金材料漲價一倍，遂使盈利大減，這年僅收盈利33萬余元。到了1931年初，行情陡變，花價暴漲，平均每百斤44元左右，比以往增加8元。幸遇2月底紗價暴漲，廠方便乘機一盤拋出1600余件，每件價264元，故這四個月尚盈余十余萬元。5月以后，紗價一蹶不振，每件跌至246元，而花價繼漲，每百斤48元，每件紗需花400斤，其成本為193元，加以事務費用每件達到60元。政府征收統稅每件紗8元8角7分，合計成本每件紗共260元，而每件紗銷售價只246·5元，不但不能獲得利益，反而虧本14元以上。在何元文經營的年多時間，營業虧損，加上桂軍勒提款13萬余元和省府的經常提款達63萬余元，使資金日絀，何元文實難維持下去，不得不于1931年7月以“身體素弱”“舊疾復發”“廠務重大，不堪負荷”(注)為詞，向省府呈請辭職了。何元文辭職后，建設廳復任彭斟雄再肩廠務。彭遂于該年8月到職，因紗布機械廠房擴建基本完成，經建設廳更名為“湖南第一紡織廠”。彭任職后，雖苦心經營，多方籌措，時過境遷，今非昔比，出效甚微。其原因略述如下：一、企業基金虧虛過大。在何元文任職時期內，省政府為濟軍費和修公路辦棉場共提款63·2萬余元，桂軍勒提損失13萬余元。擴建紗錠布機原預算為90萬元，實際支付了110萬余元。收支兩抵，企業實存7萬余元。舊有基金，折耗殆盡。所以在彭接任的時候，建設廳只好再撥款15萬元，紗廠才有資金周轉。二、原料缺乏，息稅過高。1931年濱湖一帶產棉區，洪水為災棉收奇歉，價極昂貴。長沙已無棉市，漢市存花，量少質劣。這樣只好=43=派員赴上海采購美國棉花。但資金缺乏，便向銀行借款，銀行因政局不穩而停止交易，又只好向錢號借款，以資周轉。雖然隨借隨還，其款常達百余萬元，債多息高，故付出息金比往年格外增多，加上買美國棉需要現金出省，而省政府又加限制，這樣匯水損失達10萬元以上。省政府還從1930年開始增加統稅，每件達8·8元。按一年計算，不下30余萬元。后經建設廳照準，暫緩繳納。1932年省政府又規定產銷稅，每件紗達2·4元，全年需繳7萬余元，這樣給廠里又加重了負擔。三、生產費用增加。每件紗平均生產費用：1929為為60·1元；1930年為66·37元；1931年為76·46元。因而在1931年僅純益25.5萬余元。到了1932年，織布機陸續開至120臺，織有11磅、13磅半、16磅細平紋及細斜紋布，擴建一萬新錠也已投產。由于紗價低落，改紡20支、22支、24支細紗，生產數量雖然增加，但因花貴紗賤，營業淡薄，故只能獲得純益7萬余元。棉紗銷售方面。本省需用棉紗年約8萬余件，本廠出紗不過三分之一。歷年多在長沙銷售，尚有供不應求之勢。自日本棉紗傾銷我國以來，上海、武漢紗廠銷售的市場均被侵占，於是轉向我省，廉價競銷，以致本廠棉紗銷售疲滯。為改交這種局面，經呈準派員赴常徳、寶慶、衡陽設銷售處，打開銷路，擴大經營。注：實業雜志第163號第三節范新度的經營管理1933年春，彭斟雉病故，建設廳派章克恭接任廠長，時因紡織工業趨向衰落，章又無能，經營兩年，每況愈下。雖然延長職工每日一個半小時的勞動，也挽救不了虧損，於是于1935年4月去職，9由范新度接任。=44=范新度接任后，他經歷了兩個月的考察，認為紗廠的虧本原因是“機械設備之落伍，工人技術之低劣，紗支成本之高昂，生產能力之薄弱”（注）所造成的，于是便采取了相應的措施：一、廢除《工廠法》，實行《職工待遇暫行章程》（又稱“緊縮方案”）。范新度一上任，就把原來實行的《工廠法》全部廢除，向省府呈明緊縮原則，便訂了一個《職工待遇暫行章程》。這個章程規定，實行6天7晚制，每日工作為11小時半，裁減工人30%，(其中技工占10%，學徒占50%）約500人；提高看臺看錠，將細紗工人三人看一檔，改為兩人看一檔；搖紗女工全部斢為男工，減低工資一半以上，即每人每日工資平均為6角，搖紗部每車紗由二分六降為二分；大力招收不合法定年齡的童工，發展幫工。工人可以帶學徒入廠，但吃自己的飯，對工人的福利事業進行緊縮，如工余學校、俱樂部、女工哺乳室等均予停辦。這樣一緊縮，每月節省餉薪800多元，使每件紗的工費成本由20元降至11元左右。由于這些措施造成了工人的失業和生活貧困，致使民怨沸騰，激起了工人的強烈反抗，釀成了“驅范罷工”工潮。二、補充機械，改造設備和提高工人操作技術。本廠原有5萬紗錠，而鋼絲併棉機僅165部，每逢潮濕或干燥季節，就產生半成品供不應求，造成細紗減產。為此加購鋼絲機33臺，併條機2部，和花機1部，使前紡供給充足，細紗產量便逐漸增高。原來的清花機結構簡單，遇雜質較多的棉花就除不干凈，這樣又加購庫來敦清花機5部，威羅機2部，提高了半成品的質量，又促進了細紗的產質量。為了增進鋼絲機的效能，補充了一部磨光皮輥機，一部刺毛輥，兩部磨蓋條機。前紡的設備補充后，又對后紡和織布的設備進行了改造。原來4萬45=錠老細紗機的軸承都是生鐵的，現改為滾珠軸承。車上的滾筒也進行了整新。搖紗機加裝了搭頭，織布機加裝了經紗停止裝置，這些技術措施均取得了良好的效果。在改造補充設備的同時，又注意提高工人的操作技術水平。如推廣工人和花法，併條分段換桶工作法，細紗檢頭工作法，搖紗工作法，各部工作法改進和推廣后，產質量也隨著提高。因此，細紗產量由每天生產100余件，提高到140余件；織布日產量達300余疋，總產量增加30%·三.選購原料，購置堆棧。棉花原料的配花級別，是與成本質量關系甚大。當時配花的方針是六成細絨，四成粗絨，因此除了采辦本省的棉花外，并從漢口買了一些細絨，又在津市收購農場改良的美種籽花，故每件棉紗所用原棉量較往年減少３—６％。為了減少開支，廠方在新河購置堆棧一所，可容棉花萬余擔，減少了棧租的負擔。四、營業方面，當時紗布價漲，銷場暢旺，省政府為了限制外省同類紗支進口，又設立了棉紗管理所，所以本廠的紗支銷售更加暢通，營業興旺，盈利頗多。1936年獲得盈利140余萬元，成了紗廠開辦以來的“全盛時期”。注：1937年6月《大公報》 第四節遷建安江后的經營銷售紗廠遷至安江復工以后，設備不斷擴充，生產日益增加，至建國前夕，已具有26400紗錠，248臺布機，1650瓩的發電設備，月產50000疋色布的印染設備能力和較完善的機械制造設備。月產棉紗最低900件，最高1500件；月產棉布最低9000疋。最多1.4萬疋。=46=在復工初期，產品尚未打開銷路，紗布營業停滯。開工月余，存紗達200余件，無人問津。后來，因沿海淪陷，漢滬紗布不能進口，湖南唯此紡織企業，軍用民用均為急迫，紗價漸漲，銷售漸旺，商人紛至沓來，供不應求。當時規定申請登記者分甲、乙、丙三等，經廠方審查合格，方準登記，并根據各地行情議定價格出售。1942年廠務報告略謂：“安江市場狹小，紗布推銷當以外埠為大宗，采承銷制推銷，”訂定了“紗布推銷暫行辦法”，規定凡購本廠“紗布者，除軍用外，屬于民用方面，須先申請登記，簽訂合約，繳納保證金，取得承銷權者，始得承銷，如有不按時繳款提貨者，取消其承銷權。不久，省政府令本廠產品實行“配銷紗布辦法”，由國民黨軍政部第二被服廠及湖南銀行承購，按軍六民四原則配銷。廢除了承銷辦法。但這個辦法實行后，都不按時繳款提貨，造成了紗布堆積，資金周轉不靈，只得向銀行透支去采購棉花。1945年11月，廠方呈準建設廳改行“紗布推銷暫行辦法”，以70%作商戶承銷，30%為軍政機關工廠學校社團配銷，每次出售紗布，各承銷商戶限五日內繳清價款，如不繳清，就停止其承銷權一次，沒收其保證金十分之二。加達三次者取消其承銷權，沒收全部保證金。各配購單位，除工廠配售紗支外，其余軍政機關等只能配布，于每月15日以前來廠取承銷單，定期繳款提貨。否則沒收押金，取消其批準的紗布。1946年因重慶紗布傾銷貴州及本省各地，價值較本廠低廉。為了爭取市場，遂于2月1日起，本廠將紗布加重加長，每件20磅，并大登廣告，招徠顧客。是年11月，物價高漲，為適應環境，將承銷改為批銷辦法，每月開盤不限次數，商戶無一定承銷權，廠價標準視市價起伏，隨時調整，成交先付定金二成，簽立訂購單，限期繳款提貨，否則所訂紗有無效，定金作為罰款。=47=1947年2月，由于國民黨發動內戰，貨幣貶值，物價波動甚劇，棉價扶搖直上。較之往年，平均增加4倍，而紗價又不能按此比例上漲，加之人民購買力減低，運輸工具缺乏，運費及其他五金材料費用也隨之上漲，使營業異常困難，如14支紗1月份可換棉1100斤上下，至11月份只能換棉600斤上下。為應付這種局面采取兩種措施：一、停止產品批銷辦法，改訂“出售產品臨時辦法”。開盤當天，收繳價款二成，其余限四天繳清；二、利用商戶資本，采購棉花到廠交貨，以紗易棉，既可減少自運途耗，又可不受幣值貶價影響。1948年1至6月份，14支紗貴陽行情每件由3070萬元漲至四億三千萬元(國幣)，計漲13倍，津市棉花每擔344萬元漲至6300萬元，計漲19倍。自8月份起，國民黨政府發行金元券，貴陽14支紗每件由516元漲至6400元；津市棉每擔由77元漲至580元。如此貨幣貶值，物價波動，工商業者提心吊膽，稍有不慎，便遭破產。廠方仍采以物易物辦法，掌握實物，少受物價波動之害，并采取四項措施：一、出售產品，一律收現；二、原有配售紗布成案，一律取消；三、清理全省保警撥布欠款；四、裁減人員。本廠經營除受貨幣貶值，物價波動的影響外，還有下列原因影響：一、課稅太重。據1947年下期廠務報告稱：“五個月內已負擔棉紗統稅二十二億二千二百余萬元，印花稅一億二百八十余萬元，致減少盈余六分之二?！?4支紗每件課稅率由135萬元增至1021萬元，每月統稅達160億元之巨。二、保警撥布，共提紗1170余件，欠款達400余億，均不償還。三、提撥巨款。1945年省政府薛岳下臺之際，廠長雷澤榴憑省府秘書處條子，私自提去關金1000萬元。后省府吳奇偉來安江，又提去2000多萬元。因此廠方經營慘淡，以至連修葺廠房，添購機器配件，都感到資金困難。=48=1949年，湘西土匪猖獗。“湘西事變”發生后，本廠女工擔心受害，走散500余人，生產大減。1949年廠務報告中稱：“……湘西事變，不一月，而本廠棉花短少，煙煤缺乏，本年4月2日將經緯兩班工人合為一班，日間停止工作，專做夜工，時間縮為8小時，生產減少，5月份生產棉紗259件，且開支浩大，無法應付，一度將分廠全部停工……。”可見當時的生產經營已臨絕境了。第五節行政機構的設置及管理工作一、行政組織機構及其職貴范圍本廠隸屬于湖南建設廳經營紡紗織布企業，其資本由省庫供給，本廠采會計獨立制，設廠長1人，會計主任1人，除關于會計部分事務由會計主任負責辦理外，全廠廠務概由廠長綜理，廠長及會計主任均受建設廳指揮。廠長下設總務、工務、人事、營業４課。總務課設課長1人，下設文書、庶務、倉庫、警衛4股，分別辦理文書、庶務、管理倉庫警衛及其他不屬于他課的一切事項。工務課設課長1人，紡紗技師、織布技師、原動技師各1人，課長由紡紗技師兼任，下設技術、考工兩股，分別辦理紡紗、織布、原動、修機各部及工場場內一切事項。人事課設課長1人，下設工帳教育、衛生、稽查四股，分別辦理工帳稽查及技工教育衛生等事項。1930年以后人事課合并于工務課。營業課設課長1人，下設花紗布、物料二股，分別辦理花紗布疋，物料購買、銷售及各項市價調查等事項。會計主任下設出納、計算、統計、稽核四課，分別管理出納決算統計等事項。二、工廠規章制度的制定情況：=49=本廠開工以后，廠內的各項規章制度，大多是仿照滬漢紗廠的，不夠完整。1928年彭斟雉任職后，很注重企業管理工作。他根據建廠歷年以來的各種單行規程，匯編成冊，于1932年9月編了一本《湖南第一紡織廠規程》，他在開言中寫道：“古人治人，尤重治法?！薄叭温氈畽嘞?，辦事之條理，尤賴治法。”規程編印后，“人手一冊，以作準繩”。這本規程是本廠“第一部完整的規章制度，規程中編有政府法令９則；本廠規章8則；其他21則。在本廠規章中，有“辦事細則”，內有8章120條，包括了從廠長到職員和各課股的職責范圍?！稌嬏庌k事細則》25條，《職員請假細則》11條，《廠務會議規則》20條，實施《工廠法》24條，《監工服務公約》16章507條，《工廠管理細則》18章408條。這個管理規則包括了前、后、布、機、動、保全等車間的操作規程和安全紀律方面的規定。在這些制度中還規定了賞例12條，普通罰例51條，其他賞例8條，罰例130條。在規程中除生產管理外，還有工人的生活待遇，工房管理，學校、圖書、消防、警衛方面的規則21項380條。這些制度是為官僚資產階級服務的，其中有些制度對工人苛刻，輕則罰款，重則開除。1931年2月，國民黨政府在各地工人罷工斗爭的強大壓力下，被迫頒布了一項對工人的要求稍有讓步的《工廠法》，建設廳命彭斟雉執行。這個辦法規定：各廠工人，除童工外，每日工作時間以十小時為限，每月休息四個星期天，工人工資每日所得為一元至一元二角，廠方增加生產，工人尚可獲得紅利。國民黨政府頒布這個《工廠法》的目的，并不是從關心工人利益出發，而是為了“消滅工潮，安定社會，為現時剿匪最為切要之圖”(注)。但是執行的時間不久，1934年以后便逐漸廢除了。1935年，廠方制訂了《湖南第一紡織廠暫行職工待遇條例》，共計36條，有關工人工資醫療獎勵請假的規定。1941年6月，廠方根=50=據《湖南第一紡織廠組織規程》第12條的規定，制定了《湖南省第一紡織廠辦事細則》，共計6章92條，總則2條，通則12條，其余條例分別規定了廠長、副廠長、總務課、工務課、營業課的職資范圍，管理事項。此外還制定了《工丁小工管理規則》共7章103條。1949年3月，廠方又制定了《湖南省第一紡織廠工場管理公約》，規定了一些獎罰條例。三、工務管理工務較繁，管理不易，故有工務行政及工務技術之分。關于工務行政方面，設課長一人總理全部事宜，下設考工、工賬、教育、稽查四股，每股設主任一人，主持該股事宜，下設辦事員協助主任工作。工務技術方面，分原動、紡紗、織布三部，每部設技師一人，總理各部技術事宜。技師之下設技士，幫助技師辦理各項技術事宜。技士之下設監工，按工種配備，辦理各部工務事宜。工人方面，各部設有工頭，指導各部工人工作。工頭之下設有領組，幫助工頭指導工作。工人有技工、替工、藝徒及臨時替工之別。技工多為老工人，如各部之工目、領組總目、機目。值班加油工、帶線工、做紗工、擺管工、掃地工統屬之。=51= 本文自《湖南安江紡織印染廠廠志》（1982年版）

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湘一紗廠民國時期的經營管理

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