30歲后女人的管理能力，比嫁對人更重要

啟明話健康

最近，一個名叫“中國女人到底有多累”的帖子火了，網友紛紛在下面留言： @美好小姐，25歲，工作3年的白領，經常加班，忙到地鐵里涂口紅，眼中布滿紅血絲，談戀愛的年紀，沒戀愛的命。 @安靜，33歲，結婚5年的寶媽，白天伺候老板，晚上伺候老公，家里活兒丈夫一手不伸，洗衣做飯哄孩子，婚姻如牢籠。 @心如止水，46歲，兒子上大學要錢，將來的房、車要錢，在四線小城和丈夫起早貪黑勉強維持生計，連場病都不敢生。 看來看去發現：中國女人在去往“女強人”的路上，最終都成了“女忙人”。 生活過得好的女人都會逼自己做人生的CEO 我叫崔璀，朋友們喜歡叫我“人生管家”，這是因為我在各大公司從事管理工作，已經超過10年了。 前不久，閨蜜聚會后，滿面愁容的寶媽淑麗找我抱怨： “生完孩子在家一呆就是6年，人都快呆傻了，前不久收到了一份心儀的Offer，可是孩子沒人管，家務沒人做... 一邊是嗷嗷待哺的孩子，一邊是夢寐以求的工作機會，難道女人生完孩子就要在家困一輩子嗎？” 話音剛落，我瞪大眼睛問她：“怎么可能？ 你在家收拾家務，坐在一邊打游戲的老公不是人嗎？每天照顧孩子，陪孩子寫作業，孩子自己不是人嗎？” 淑麗聽完我說的話，委屈的看著我說：“我們家玩游戲的那位，還有皮得不行的熊孩子，要讓他們幫我干活，下輩子也不可能！”我回道：真正的問題不是沒有人，而是沒有“聽話”的人。在與人相處中，我們首先要有的是“合作管理”思維：與其思考“我”怎么辦，不如思考“我們”怎么辦，尋找雙方利益共同點。說著我把「合作管理」教給了淑麗，讓她回去一絲不茍地執行。淑麗從雙方的共同利益出發，和老公談到：“老公，我知道你心疼我，但兒子上小學了，開銷越來越大，養孩子畢竟是我們兩個人的事，不能靠你一個人扛，如果我出去工作，家里又確實放心不下。”聽到淑麗這樣說，老公很感動，非但沒有阻止，還主動提出帶著孩子一同做家務、教孩子獨立完成作業，淑麗就把這部分的精力放在工作上。 沒想到這么一實踐，淑麗就再也不用操心家里的事兒，終于可以在職場上開始展露頭腳。 她說：“現在每天都精力充沛，讓人驚喜的是，將「合作管理」運用到和客戶談判后，淑麗都會先找好雙方的利益點： 對方能帶給我什么？我能帶給對方什么？接著，就是一輪又一輪的洽談，一次不行，談第二次，搞定了很多硬骨頭。” 甚至，很多和她合作過的大公司，都向她拋來橄欖枝，以3萬的月薪挖她做項目管理工作。 我身邊有很多女人像淑麗一樣，想做個好妻子，好媽媽，卻因為管理思維的缺乏，婚后就被柴米油鹽所綁架，分身乏術，陷入日復一日的抱怨當中。 雞毛蒜皮一把抓，會把你累得直不起腰，而且重要的事情一件都沒有做。 而那些婚后過得好的女人，都能一個人活成一支隊伍，將生活和工作管理的井井有條。 一個女人25-40歲這些年到底可以改變什么？ 我是崔璀，很多認識我的人都說，我不論遇到什么，總有很多辦法。沒見過我焦慮、忙碌，好像一切都在我的掌控之中。 其實，十幾年前，我曾經歷過一段很低谷的時光。 那年，大學還沒畢業的我進了一家出版公司實習，做策劃編輯。 本來我以為編輯就是細心審稿、專心排版的工作。 殊不知，手忙腳亂成為生活常態，這件還沒做完，另一件就插進來，每天都被安排著。然而，勤勤懇懇的工作并沒有換來老板的一句表揚，相反，在吳曉波這樣嚴格的“處女座”老板手下干活，挨“罵”被懟是常有的事。 ▲吳曉波：著名財經作家，國內財經新媒體的No.1 實習到第3個月，公司要辦一場面向全國財經作者的研修班，交代我來做活動的統籌。籌備時間非常緊張，我連續好幾天加班加點，還是有很多細節沒有敲定。 有一天，我正在辦公室，老板忽然沖進來，把名單扔到我面前，“你有沒有搞錯，竟然把XX的職務寫錯了！他是我們花很大力氣邀請到的嘉賓！” “問了他助理好幾次，都沒得到回復，只能先從網上查。”我勉強解釋著。 “少給我找借口！我要的是結果！不然要你干嘛！”他摔門而出。 我咬緊嘴唇，一句話不說。充滿了羞愧和憤怒。我已經盡力了！憑什么都怪我！深夜一個人留在辦公室的我，對著電腦哭了起來。連續加一周的班還無辜被罵，能力被質疑、被否定，我感覺很多事情都掌控不了，對未來也很迷茫。在我就快撐不住的時候，人生出現了轉折。我無意間看到了管理學大師德魯克的一句話：你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他，但你得管理他，好讓他為團隊的成果，和你個人的成功，提供資源。管理老板？這個詞擊中了我！我終于意識到：即便只是小編輯，也可以讓老板“為我所用”。正是因為我職位不高，權力有限，才需要挖空心思去發掘自己的一丁點“權力”，想盡辦法用好它。 經過一番深思熟慮后，我將過往清零，將原來抱怨和抵抗的精力投放到想辦法、優化方案上，也開始學著去管理那個"完美主義"的老板： 在我們公司“老板很忙”，早上發了方案，三催四請，很多時候錯過了Deadline，可吳老師就是不回復。 別的同事都束手無策，而深諳管理之道的我只用一句話，就可以讓老板每次都及時回復，絕不敢拖延。 “吳老師，現在有A、B兩個方案，我傾向于A方案。如果您有其他建議，記得今天晚上12：00前回復哦，如果沒有建議，我們會于明天中午開始，以A方案為準進行籌備。老板辛苦了！”態度溫和，語氣堅定。老板清楚的知道如果不及時回復的結果，他果真就“不敢”拖延了。 真的就是這么簡單的一句話，每次都無往不利。 而老板也一直評價我為“向上管理”做得最好的員工。 嘗到了管理老板的甜頭，我開始管理強勢的客戶，質疑的同事...去看見對方真正的需求，柔性地影響他們的決策。 很快，我不僅可以讓兩個勢不兩立的同事，消除偏見、通力合作。就連團隊中最強勢的人，也愿意放下姿態，對我說出心里話。 云淡風輕地解決“人”的問題，大家都愿意配合我，工作自然就順暢多了。 掌握了管理的訣竅，我的生活也煥然一新了： 我帶領團隊策劃出版了，中國企業家管理思維拆解圖書：《馬云管理日志》《柳傳志管理日志》···成為國內企業家管理日志，同行相繼模仿。 不到3年，吳曉波就讓我負責公司從傳統出版到數字化閱讀的轉型，從最初只有4個人的創業公司，不斷壯大，2015年掛牌上市。 后來，我擔綱智慧獅的CEO，一度躋身為國內年輕的首席執行官。并成為頭頭是道基金（掌握10億元投資資金）最年輕的董事。 從當初愛哭的職小白到CEO，再到投資人，我只用了6年。 而取得以上成績，源于我多年實踐并總結出來的管理生存技能！管理不是老板們的特權只要你身邊有人，你就需要“管理”圖片提到“管理”，或許很多人會覺得“我只是一個小職員、我沒有那么大的野心，我不需要懂什么管理...”不是的。只要你身邊有人，就需要管理。管理不僅僅只是“老板們”的特權，它還可以用在管理你的老板，柔性影響他們的想法，提供更多支持；管理你的家人，讓老公、孩子、爸媽、公婆都“圍”著你轉，卻能各取所需，其樂融融；管理你的朋友，幫助Ta停止抱怨和迷茫，走出困境；管理你的對手，巧妙化解沖突和爭吵，遠離負能量；...甚至是管理你自己：管理你的精力，分清哪些是你該負責的，哪些是別人要承擔的。遠離焦慮和不安，抓住解決問題的關鍵；管理你的情緒，允許它存在，但不被它控制，既不為難別人，也不傷害自己；管理你的目標、行動、心智...乃至管理你的人生道路，讓它朝向你想要抵達的方向。管理，其實是一項人人必備的生存技能。因為工作的關系，我接觸到了很多企業家，研究了很多管理學心理學著作，我發現，管理思維實際上是很多聰明女人打理生活的秘訣。

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