李紹鴻書記率隊到度假區支行開展上半年業務經營情況調研

綜合管理部梁曉

7月14日下午，昆明分行黨委委員、紀委書記李紹鴻率隊到度假區支行就上半年業務經營情況及任務指標完成情況開展調研。昆明分行紀委辦公室、公司業務部同志陪同。 　　2021年上半年，度假區支行按照上級行業務經營的發展思路和工作目標，認真貫徹執行各項方針政策，及時轉變營銷思路，搶抓市場機遇，強化措施落實，增強創收能力，強化風險控制，推進各項業務持續快速發展。截止2021年6月30日，我行各項存款時點余額、各項存款日均余額、各項貸款余額等核心指標均超額完成計劃目標，營業收入、凈利潤等指標計劃完成情況較好，貢獻度有所提升。 　　支行黨委書記、行長楊潔將我行上半年業務經營的特點總結為“三精三推進”。一是精準施策，存款業務推進有力。在存款營銷上節奏把握合理，上半年重點通過做大個人日均存款，為全年綜合績效考核奠定了良好的基礎，持續打造“個人存款標桿支行”；對公存款方面，為神農開立了兩個募集資金專戶，通過產品營銷落地新增存款9.3億元，通過公私聯動，在龍湖-西南海項目上投放了1億元按揭貸款，龍湖系在我行落地4個賬戶，新增日均存款1300萬元，新增時點存款1億元。二是精優服務，個貸業務推進有力。上半年支行個貸增量一直排名系統內第一，住房按揭貸款營銷方面，個貸增量及任務完成率都實現三年最好；經營貸款方面,以租金e貸為抓手，個人經營類貸款完成年度計劃任務的357.5%。三是精打細算,效益指標推進有力。樂分易、汽車專項分期等業務逐漸成為支行中收新亮點；壓縮高負債成本存款組織，加大活期存款營銷，提高貸款收息率，為凈利潤和營收任務完成創造了扎實的基礎。 　　在上半年的業務經營中，我行在以下四個方面存在不足：一是對公貸款投放和儲備不足；二是普惠貸款未完成序時計劃；三是個人網捷貸不良貸款攀升；四是互聯網場景業務推進不理想。 　　李書記表示，在上半年工作中，度假區支行各項指標達到預期計劃，部分指標甚至超過預期，為昆明分行、省分行做出了貢獻，所取得的成績值得肯定。李書記強調，圍繞省分行提出的“競爭力強行、綠色金融示范行、平安和諧邊疆行”的定位目標，我們要做好“一增強、兩提升、兩優化”，即：增強責任意識，提升市場競爭力和系統貢獻度，優化人力資源布局、優化機構和網點布局。昆明分行要切實擔起中心城市行的責任，各支行要結合實際、揚長避短，改變刻板的經營模式，突出業務亮點和優勢，鼓勵差異化發展，開展有特色的金融服務，著力打造一批特色支行、特色網點。支行在面對一些客觀因素的制約時，也要秉持不畏困難的決心，積極開展項目營銷，細化措施和思路。在談到支行如何在信貸支持方面提升效率，在頭部客戶營銷競爭中取得成效的問題時，李書記深入詢問了具體情況，并與支行領導班子反復推敲工作細節。李書記表示，支行要擇機擇時抓住優秀的客戶開展深度挖掘，昆明分行相關部門將會組建柔性團隊，積極配合支行給予幫助、協調，積極探索新的營銷模式，優化考核措施，強化激勵措施，全力支持支行在業務經營方面大展拳腳。 　　針對下半年重點工作的開展，楊潔行長代表支行向李書記一行作出表態：一是持續推進黨建與業務融合，做好政府金融服務；二是加強總部經濟對接，推進重大項目投放；三是加大供應鏈營銷，保持穩定的普惠增量投放；四是提質增量，夯實個人客戶基礎；五是強化公私聯動效用。支行黨委班子將乘著開展黨史學習教育的東風，將學習成果充分運用到經營工作中去，帶領全行員工時刻保持清醒頭腦，居安思危，筑牢發展根基，拿出二次創業的精神頭，在下半年工作中抓住機遇，為今年業務收官、明年業務布局奠定基礎。（綜合管理部梁曉）