<p class="ql-block" style="text-align: center;">壽劍剛</p> <p class="ql-block">這輩子我很幸運,一路走來遇見不少好領導、好師長。懷思老是我人生途中遇見的第一個好領導。那天上午得到他離世的消息,雖然他足夠長壽,晚年生活也很幸福,雖然知道這一天遲早會來,高齡老人總是朝不保夕,但我還是很難過,情難自禁地流了淚。我默默地坐著,往事一幕一幕浮現在心頭。</p><p class="ql-block">第一次見到懷思老是在1984年初,彼時我大學畢業不久在海寧縣計委工作,忽一日接到嘉興市人事局調令,調我去嘉興市計委工作。嘉興剛撤地建市,機關急需干部,遂從各縣(市、區)抽調一批年輕干部。我當時很抵觸,考慮到父母年事漸高,母親剛退休,父親也退休在即,弟弟又在北京工作,父母也不希望我離開,那時的交通遠不如現在方便。于是遵古訓“高堂在,不遠游”,父子倆去了市里反映困難,匯報思想,期望能改變這個決定。我們先去了市計委,李懷思主任接待了我們。沒想到他很理解和同情我們的難處,當即爽快地說,“我這里沒問題,你們再去下人事局,人事局要是同意,這事就這么定了,小伙子安心在海寧工作吧。”</p><p class="ql-block">懷思老長我父親一歲。初次見面,他倆竟聊得很投機。父子倆喜出望外,高高興興辭別出來,去了人事局。不料人事局負責調配的同志一口拒絕了我們的請求,對我父親說道,“你不是還有個女兒在身邊嗎?現在時代不同了,男女都一樣。”我們竟無言以對,垂頭喪氣地回了海寧。過了不久,第二份調令又來了。年輕人該有起碼的組織紀律性。過了春節,我就老老實實去了嘉興市計委報到,從此投入懷思老門下。現在回想起來,不知當年懷思老使的是計,業務部門和人事部門一個唱紅臉一個唱白臉呢,還是真的心腸柔軟同情心大發。現在也沒處問了。不管怎么說,懷思老給我的第一印象是通情達理、親切隨和,是個可愛的老頭。</p> <p class="ql-block">到了市計委后,跟懷思老就朝夕相處,接受他的耳提面命。計委那個時候攏共不到二十個人,人際關系簡單,大家都稱呼他“老李”,我也跟著叫上了,這輩子再無改變,即使他后來職務升遷,做了市政協領導。他也一輩子稱呼我“小壽”。這些年春節去看他,盡管小壽已年屆花甲,他還是稱呼我“小壽”。“老李”“小壽”,透著親切、近乎和深情。這可能也是20世紀80年代的遺產遺風,讓人悲欣交集。</p><p class="ql-block">老李是個從山東南下的干部,南下時不到二十歲。資歷老,做領導時間長,頗有大將和長者風度,主事舉重若輕。他管大事、方向,立足長遠。他常跟我們說,計委的干部要像陳云同志要求的那樣,踱方步、搖鵝毛扇,才能想大事謀長遠。我猜這種舉重若輕的領導風格,既跟他的經歷有關,也跟他的身體狀況有關,他不是那種身體強壯、精力旺盛的人,那會兒他小病小痛不斷,弱不禁風,我們戲稱他是林黛玉。離休后,身體狀況倒還一直硬朗,健康長壽。</p><p class="ql-block">老李睿智。那些年,市計委里的日常工作和具體事務他都交給蘇士康和陳秀堂兩位副主任打理,這兩位也是我很尊敬和受教的好領導,并且給予充分授權,大事集體研究,小事他倆可自行決斷。班子很團結,部門文化大氣簡單。我們在下面工作的人都只需琢磨事,不用琢磨人。部門文化實際就是一把手的價值觀,他喜歡什么、倡導什么、厭惡什么、反對什么,會在部門文化形成中打上他深深的個人烙印。印象中,那些年他把大家的積極性都調動起來,眾人干得很歡,他自己倒樂得輕松自在。在我自己做了多年領導后回過頭來看,不由得不贊嘆一聲,“老李”真是個高人。</p><p class="ql-block">老李看得遠,重視對年輕干部的培養。嘉興剛撤地建市,機關需要大量的干部。記得當時經委主要從企業調干部,這些干部年富力強,工作上手快,個個都能獨當一面。計委則主要進了一批剛大學畢業的年輕人,經驗和能力都需要慢慢磨煉積累,需要一個自己培養的過程。所以,20世紀80年代,經委不斷出干部,但到了90年代,計委的年輕人就一茬茬冒出來。再舉個例子說說“老李”是怎么培養年輕人的。記得是1985年上半年,從上到下開始編制“七五”計劃。老李和老蘇去省里開了會, 回來后把我和萬亞偉找去,說“你們兩個年輕人先去整個‘七五’計劃的初稿出來”。我倆大眼瞪小眼,摸不著頭腦,我們連“五年計劃”長什么樣都沒見過。他倆只交任務、不教方法,我們兩個小年輕竟不知深淺,稀里糊涂地應承了下來。然后我倆去檔案館查了國家的“六五”計劃,又花了一個多月去五縣(市)二區做了需求調查,問統計局要了當年嘉興地區十個縣的歷年統計資料,再把其中嘉興市五縣(市)二區的資料整理匯總出來。最后,我關上門昏天黑地整了一個星期,拿了一份兩萬字的初稿如釋重負地交了差。東西肯定很粗糙,但這個過程太鍛煉人了,感覺自己蛻了一層皮,了解了不少市情,長了知識和本事。回想起來,我是經歷這事后才真正成為一個計劃工作者的。“老李”就是這樣不斷地壓任務、壓擔子,逼你成長。當時我并不領情,累死累活,領導卻連一句表揚的話都沒有,心里還有一點小委屈。現在想來,唯有感激感恩。</p> <p class="ql-block">老李長著一張包公臉,看著很嚴肅,但實際上他沒官架子,是個風趣幽默和很有生活情調的人。聽說他是高中文化程度,這在他們這一代人中算知識分子。詩、書、畫都通,尤以書法見長,離休后畫技大有長進。有次去看他,家里掛滿了他的畫作。他喜歡開玩笑,時間久了我們這些小年輕也會沒大沒小地跟他開玩笑。我印象深刻的是,有一次隨他出差,晚上我們一幫人跟他去逛夜市,他給女兒買了件花襯衣,然后跟我們說,他準備回家后先跟夫人說“老太婆,我給你買了件漂亮的襯衣”,夫人一看說“這么花我穿不了,給女兒吧”,一件襯衣討好了家中兩個女人,逗得我們哈哈大笑。跟著“老李”學了不少,可惜這招沒學會。</p><p class="ql-block">現在,我要特別說一說老李的寬容大度。舉幾個自己的例子。一次,他對我說:“小壽,我家里煤氣用完了,你幫我去換下煤氣罐。”我說“你不是有兩個兒子嗎,這事讓他們去做”,一口回絕。又一次,他手里拿著一張中藥方子說:“小壽,你幫我去藥店抓一下藥。”我說“這事你讓你女兒去做”,又一口回絕。當時我心想,我一堂堂大學生,哪能幫你干這樣的粗活雜活,清高得很。很多年后回想此事,我突然意識到哪里不對,這樣的事他本可找委辦的人干,他為什么要找在業務科室的我,再說委里年輕人不少,他為什么不找別人,這不就是他喜歡我信任我嘛。這智商、情商,低到塵埃里去了。過了兩年,我去委辦當了主任。某個星期天,他托人捎信給我(那時家里還沒電話機),讓我安排個車下午去某個鄉鎮接他,結果那天中午我因酒喝大了把這事給忘了。第二天上午,心里七上八下地去他辦公室請罪。不料他竟沒有一句批評,只說了一句“你這個人哪”,表示很無語很無奈。在去辦公室工作的前兩年,時任市長要選個秘書,想從綜合部門挑個年輕人。市政府秘書長和老李、老蘇他們一商量相中了我,沒想到我死活不肯去,心想我一學經濟科班出身的,怎能去干給人拎包的活,可能內心深處也挺留戀計委的小環境。老李他們最后也只能作罷,忍了我這犟脾氣。我猜他們心里可能也有點不舍,所以沒拿組織決定來壓我。</p><p class="ql-block">前面幾件都是小事,大的在后面。我到辦公室當主任不久,在我不知情的情況下,單位的駕駛員送朋友的朋友去上海虹橋機場,回來的路上出了車禍,迎頭撞上一輛大客車,駕駛員受了重傷,車頭撞爛、發動機移位,差點車毀人亡。我知闖下大禍,在處理各種善后事宜的同時,給委黨組寫了份書面檢討,承擔了責任,并提出愿意接受處分,如黨組認為有必要我可引咎辭職。老李接過檢討,讓我先善后再說。一直到了全部處理完畢,他再也沒提起過此事。我想也許是老李愛才,也許是老李看我善后處理得還行,也許是老李看這小子態度還不錯,總之,事情就這么了了。我剛參加工作時,懵懂莽撞任性,是老李的厚愛、寬容和信任救了我。</p> <p class="ql-block">懷思老對我的一生影響很大,不知不覺中向他學了不少。現在每次憶及他,常會問自己三個問題:一是如果工作之初沒有遇見他,我后面會長成什么樣?二是自己做領導也二三十年了,我有得懷思老真傳,做得跟他一樣好嗎?三是當年那種純樸簡單的上下級關系,今天是見多還是見少呢?我想,最起碼我們又多了個懷念1980年代的理由。</p><p class="ql-block">謹以此文,紀念我情同父子可敬可親的李懷思同志,并了卻我一個心愿,也不枉懷思老欣賞喜愛我一場。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block" style="text-align: right;">2021年5月13日</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">相關鏈接</p><p class="ql-block">李懷思,山東省微山縣人,1944年1月參加革命工作,1946年1月加入中國共產黨,嘉興市政協原副主席、離休干部。2020年10月9日,李懷思同志因病醫治無效在嘉興逝世,享年91歲。歷任山東省臨城縣青年救國會工作人員,魯中南青年干校組織干事,浙江省湖嘉地委組織部干事,吳興縣紀檢委秘書,雙林鎮黨委副書記,湖嘉地委干校副教育長,宣傳部副科長,嘉興《大眾報》副總編、副社長,嘉善縣委常委、宣傳部部長,西塘公社書記,楓桐公社書記,嘉善化肥廠黨支部書記,嘉善縣委常委、計委副主任,嘉興地區計委副主任,湖州鋼鐵廠黨委副書記、書記、廠長,嘉興市計委副主任、主任等職。</p>
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