<p class="ql-block"> 4.22日晚,名師工作室成員如約而至,由樂華老師開啟了第二次的《P.E.T.父母效能訓練》讀書分享活動。</p> <p class="ql-block"> 第一個進行分享的是高文彬老師,他對第二章《父母是人,不是神》進行了詳細的解讀與分析。提醒父母只是凡人,只有讓自己成為實實在在的人,才能成為高效能的稱職父母。當你感覺你無法假裝對孩子感到接納和愛的時候,你無需必勉強自己去這么做,你也沒有必要對每個孩子一律平等的展示你的接納和愛,最后你和你的配偶無需在教育孩子的時候站在同一戰線上。真正至關重要的是,你們需要知道自己的真實感受并且誠實地表達出來。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 文彬老師用形象直觀的動畫展示了解釋了接納的概念,家長對孩子的有些行為能夠接納,另外一些卻不能接納,這是正常的,可接納行為與不可接納行為的分界線因人而異,甚至針對不同的孩子、自己心情不同、有無客人到訪時都會有變化。比如平時在餐桌上孩子吃飯吧唧嘴,你可以接受,但是家里如果有重要客人,你可能就會對孩子吧唧嘴的行為感到惱火。父母必然會出現前后不一致的情況,所以無需建立統一戰線,不必進行虛假的接納,虛假的接納會讓孩子焦慮、缺乏安全感,甚至懷疑父母的誠實和真誠。</p> <p class="ql-block"> 你能只接納孩子這個“人”,而不接納他的行為嗎?文彬老師分享完這一部分的內容后,郭麗華老師提出疑問:我們以前一直接觸的教育是僅評價行為而非孩子本身,孩子和行為到底能不能分開?經過一番討論后,成員達成共識:家長一定要真實地表達個人感受,可以表達對行為的不滿,但一定不要對人進行評價,尤其不要否定個人。簡而言之,你看到孩子玩手機,還可以說:我看到你在玩手機玩了兩個小時了,我有點生氣也有點擔心你的眼睛;但不要說:你總是玩手機或是你除了玩手機還能干點啥,這樣的回答就對人產生了不好的評價。</p> <p class="ql-block"> 真實的父母是人,而不是神,無需對孩子刻意虛假接納,但要內外一致、真誠、富有人性。這樣,孩子也會把父母視作一個人,希望與之維持親密關系。</p> <p class="ql-block"> 談到問題歸屬原則,這個跟我們普遍的認知可能不甚相同,這是父母效能訓練課程模型中的一個核心理念——誰的內在需求沒有得到滿足,那么誰就擁有問題,問題就歸屬于誰,需要有他來解決,并不是指誰做錯了什么,誰出現問題。</p> <p class="ql-block"> 所有的孩子都不可避免會遇到問題,要相信孩子有解決問題的潛能,如果父母幫助孩子解決問題,那么孩子就會一直依賴父母而無法發展自己解決問題的能力。而父母是不可能對孩子的問題完全擔責的,只能作為協助者幫孩子找到自行解決問題的方法,而最有效的協助卻是“不提供幫助”,這個聽起來不可思議,但卻能夠通過傾聽技巧達成把責任留給孩子,讓他們自己發現問題、解決問題的目的。</p> <p class="ql-block"> 而父母擁有問題時,可以通過面質技巧解決問題,積極傾聽和面質技巧的成功運用,能讓彼此的無問題區擴大,關系更加融洽。</p> <p class="ql-block"> 馮菲菲老師分享的是《如何聽,孩子才會說:接納性語言》。這一章節讓我們明確了接納性語言的力量:能夠真心接納他人又能表達自己的接納的人,有強有力的幫助他人的能力;當一個人感受到自己被他人完全接納的時候,他就有力量讓自己成長、突破,更有作為。接納就像是土壤——它能夠使孩子發展并實現自己的潛力。</p> <p class="ql-block"> 而這一切與我們家庭教育的傳統似乎都是相悖的,我們大多數家長都有這樣的觀念:接納會讓孩子保持原狀,想要讓孩子更有出息就要告訴孩子的哪些行為是自己不能接納的。包括我國傳統文化中的驕傲使人退步等,仿佛都在告誡我們不要給孩子太多肯定。這與我們封建王朝就開始的“君君,臣臣,父父,子子”的等級控制是離不開的,我們現在仍根深蒂固地受其影響。如今科技發達,孩子接受到的信息和理念越來越先進,不是簡單的控制就能教育好孩子了,特別是青春期孩子的叛逆,可以說是當今教育最大的問題。唯有真正的關愛、理解和尊重才能有和諧的親子關系,才能引導孩子更加獨立、自主。</p> <p class="ql-block"> 父母對孩子的接納必須要表達出來,恰當的談話方式有療愈作用,也可以促成建設性的轉變,心理學家把這稱作“溝通治療法”,是某些特定類型的信息會產生“治療”作用或對人們的健康產生影響。</p><p class="ql-block"> 我們可以用非言語——不干涉、被動傾聽,來表達接納,其實有很多時候,父母都沒有意識到自己的干涉、打擾、接手、檢查和介入都向孩子表達自己的不接納,反而不干涉、保持沉默都可以清晰明確地表達接納感,而接納感可以促成建設性的成長和轉變。</p> <p class="ql-block"> 然而我們大部分都是非常典型的父母,在與孩子的交流中都會有命令、警告、建議、教育、批評、贊揚、歸類、分析、安慰、調查、回避等,這些是典型的溝通障礙、絆腳石。談話對于孩子和親子關系可以是建設性的,也可以是破壞性的,而這12種溝通障礙就是具有破壞性的,它們會讓孩子停止說話、采取防御和抵抗、感覺缺乏能力和自卑、沮喪……</p><p class="ql-block"> 回應孩子感覺或者是困擾的問題,最有效、最有建設性的方法之一是使用“門把手”法或者說“邀請對方多說一些”。這些回應中,不包含傾聽者本人的任何想法判斷或情緒,卻邀請和鼓勵孩子分享他自己的想法判斷或情緒。比如簡單的我明白了、怎么樣、有意思,或者是給我講講、告訴我更多的情況等。</p><p class="ql-block"> 而積極傾聽遠比被動傾聽更重要,這就需要家長正確解碼孩子,當家長理清了孩子的情緒,并鼓勵孩子把這種情緒表達出來之后,這種情緒自然就會消失。積極傾聽,幫助孩子減少對負面情緒的恐懼,也能促進孩子與父母之間的親密關系;積極傾聽能幫助孩子自己解決問題,讓他們變得更愿意傾聽父母的想法和主意;積極傾聽,把“球留給孩子”,把責任留給孩子,積極傾聽,傳達信任感,而建議、推論、指示等信息由于剝奪了孩子自我解決問題的責任感,傳達的是不信任感。</p> <p class="ql-block"> 最后是桑金英老師分享第四章內容《讓積極傾聽發揮作用》。桑老師引用了《蛤蟆先生去看心理醫生》中河鼠和鼴鼠的故事,提醒家長凡事都替孩子包辦不僅會讓孩子心煩,還會讓孩子有挫敗感、無助感。希望大家能像“無所不知”的T太太一樣,能夠意識到幫孩子解決問題的危害,改變自己,“把球留給孩子”,讓孩子承擔起解決問題的責任,讓孩子更加獨立、成熟,與孩子建立溫暖而親密的關系。</p> <p class="ql-block"> 父母一定要明確問題的歸屬,當孩子的一個需求沒有得到滿足時,他就擁有了一個問題。比如孩子和朋友吵架了,這就是孩子的問題,而這時就是最適合積極傾聽的時候。父母一定要接納自己的孩子,把他看作一個獨立的個體,相信孩子能夠使用自己內在資源去解決自己的問題。</p><p class="ql-block"> 積極傾聽的關鍵是一只同理的耳朵,理解孩子情緒,站在孩子的角度去看待問題。積極傾聽后,可能是沒有結果的談話,父母要允許孩子停下來,相信孩子稍后會找到自己的解決方案。有時候積極傾聽能做到的,僅僅是幫助一個孩子接納一個知道自己無法改變的情況。能夠得到允許表達自己的情緒,并使這種情緒得到接納和理解,就能使孩子放下這件事情轉而去做其他的事情。</p><p class="ql-block"> 每次你的孩子向你發出信息,告訴你他們正在經歷令人煩惱的情緒時,你就可以采取積極傾聽的技巧。當孩子受傷哭泣時,最好去接納孩子的情緒,而不要試圖用直接的方法讓他停止哭泣,并用安慰或者威脅來使他煩惱。</p> <p class="ql-block">《頭腦特工隊》片段:樂樂安慰冰棒和憂憂共情冰棒</p> <p class="ql-block"> 父母在使用積極傾聽時,一定要注意不要犯以下錯誤:</p><ol class="ql-block"><li>通過“指導”來操縱孩子:指導意味著指引方向,傳達給孩子的就是控制;</li><li>打開溝通之門,然后在再把它關上:先鼓勵一個孩子表達他的真情實感,然后再插入你的評價、判斷、說教和建議,沒有什么比這更能確保積極傾聽的失?。?lt;/li><li>鸚鵡學舌的父母:積極傾聽,需要父母對孩子情緒的正確解讀,而不是單純的重復;</li><li>缺乏共情的傾聽:共情是指傾聽者站在對方的位置上,感受對方的感受;</li><li>在錯誤的時間使用,積極傾聽:孩子可能現在并不想開口談他們的感受,或者父母沒有足夠的時間去傾聽時,不適合進行積極傾聽。</li></ol><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 分享結束后,成員各自提出了對以后分享會的建議:</p><ol class="ql-block"><li>分享中可以多些感受與案例,讓沒有理論知識背景的人也能更加容易理解;</li><li>講課方式的分享比直接讀書的方式感受更深、理解更透徹;</li><li>課件可以共享后各自繼續打磨,做成以家長為受眾的公開課;</li><li>PPT動畫技巧和多媒體的使用都能讓分享更加生動、直觀,課件的制作可以條理清晰、精彩生動。</li></ol> <p class="ql-block"> 為了孩子的成長,我們必須要做出改變,不做控制孩子的家長,要成長接納孩子成長的肥沃土壤,讓他們萌芽、生長、開出有魅力的花朵!</p>
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