時不我待，追風逐浪——廣西唐恩網絡科技集團有限公司（省級）數字社區工作推進研討會

廣西眾智數字科技有限公司

為全面貫徹落實北京總部提出的“統一思想，統一制度，統一標準，統一目標，統一規劃，統一方案，統一步伐，統一政策”的發展戰略布局。圍繞數字化綜合服務平臺項目今年底必須落地的總體規劃目標。廣西唐恩網絡科技集團有限公司省集團領導班子，就廣西如何加強內部建設，如何做好數字社區的建設落地前期工作進行了研討。 會議主題是對4-6月第二季度工作進行規劃。重點完成總部提出的工作任務：一是6月底前完成省、市、級三級營運公司組織架構建設，二是完成全區公司基本走上正規化、規范化、制度化、統一道路，三是完成數字化綜合服務平臺項目報備工作。為今年數字化綜合服務平臺項目必須落地運營的總目標做好準備工作。 3月30日—31日，工作研討會如期進行。唐恩集團公司董事長馮恩榮講到：回顧2021年第一季度工作，我們所取得的成績是可喜的。我們完成總部給的中央合伙人股權紅利的投資；3月舉行了學習培訓月活動，各地級市公司積極開展項目基礎和盈利的學習培訓，成果卓有成效；完成了9個地級市運營公司第二階段授權。首戰告捷，乘勝追擊，我們又吹響了第二次戰役的號角。 　　馮總指出：完成了中央股權紅利投資后，有人覺得可以松一口氣了，但我們知道打鐵要趁熱，時間不允許我們有絲毫懈怠。要貫徹落實總部3月19日-24日省級工作會議精神，兩年的工作壓縮在一年完成。時間緊，任務重，工作要精準，現在不允許工作試錯、不能走彎路，更不能走錯路。要明確工作任務，嚴抓落實，狠抓學習培訓，做好布局、開發市場工作。我們作為廣西的領頭雁，要有全局思維，要有高度、有格局、有思路、有謀略。 我們要做到“十不”：思想不松，標準不降，目標不變，精神不垮，計劃不亂，步伐不停，工作不誤。工作要“十二正規化”標準：嚴格正規的學習培訓制度，嚴格正規的績效考評制度，嚴格正規的登統計制度，嚴格正規的上下班制度，嚴格正規的上報工作制度，嚴格正規的例會會議制度，嚴格正規的民主生活會制度，嚴格正規的講解項目，嚴格正規的培養選拔人才制度，嚴格正規的財務制度，嚴格正規的請示匯報制度，嚴格正規的擬定工作方案制度。 　　根據廣西目前發展情況，馮總在會上提出研討要求：如何幫扶解決未達到第二階段授權的地級市公司，填補空白市場；如何發展和抓好中青年干部；如何落實數字社區落地。 目前我們的講師團缺乏人才，要達到“五會講師”：會講解項目（講解項目要達到：專業術語、專業解讀、有理有節、準確到位），會引用政策，會舉例子，會靈活答凝，會巧妙溝通。 　　就馮總提出的上述工作要求，省集團公司班子進行了分柝和研討，統一了思想和方案。 4-6月工作內容主要是：一是收回未能滿足要求的柳州、賀州、欽州組建運營公司資格，并幫助、指導和協調愿意幫扶的公司，共同完成公司重組工作。空白的百色和防城港地區委派較強的玉林和北海公司開發市場。二是4月舉辦中青年干部培訓交流會。發現人才，儲備人才，為數字社區落地做準備。三是做好項目報備工作，在4月下旬實施全區省、市、縣三級運營公司第一批集體報備，6月底完成所有地區的項目報備。四是5月中下旬抓好組織架構建設，完成省、市、縣三級運營公司的組織架構建設。集體約談地級市組織架構，并做述職考核，給予第三階段授權。五是做好正規化、標準化、制度化的統一臺帳體系。六是根據實際發展情況，從市場上社會上招聘人才，充實隊伍。七是做好政府、企業初步對接，為數字社區落地招商會做準備。 　　會議最后，韋富松總經理總結本次會議說到：總基調不偏離總部工作要求。要抓好當前，著眼未來。要從實際出發，統籌兼顧。要同心同德做好工作。 編輯：林卡