我的三等功單位二等功連（上）

世盛勇王景元

＂二等功營”、“三等功單位”的牌匾高高懸掛在營區醒目位置，每位官兵在抬頭瞬間，一種榮譽感和自豪感就會涌向心頭，官兵們常常處在這種無聲勝有聲潛移默化的教育之中，始終激勵著他們為榮譽而戰，為打贏而備。 這樣的場景，在電視劇《號手就位》里多次岀現，竟把一個退役多年老兵的思緒一下子帶回到了二十多年前，往事如煙卻歷歷在目。 從團修理所所長到步兵連任政治指導員，我想都沒敢想，總覺得指導員是個高大上的職位，做黨的軍隊政治工作，不是一般人能勝任的。想想老一輩革命隊伍中的政治工作者那個不是溫文爾雅，學識淵博，真正落到了自己頭上，卻像喝醉酒的漢子，暈頭暈腦不知所云。 憑自己的什么？我心思著。 愛人和我開玩笑地說：“你就是個消防隊員，滅火專業戶，那里有火情你就沖向那里。”我向她憨憨一笑。在部隊沒有你喜歡不喜歡，讓你干什么就把它干好干出成績才是硬道理。 當修理所所長前我是一名軍械助理員，是建團以來第一個科班出身的軍械助理員，甚至在分區部隊也是第一人。 我為我是一名軍械助理員自豪，驕傲！ 曾經聽干部股鄧干事講，張團長聽說團里要分配一名軍械助理員時，高興地合不攏嘴。 可到九月份了這名助理員還沒有報到，他詢問了好多次，卻沒有音信。 這樣的事每年都有發生，部隊急需人才年年上報，可年年到位的卻寥寥無幾。 邊防部隊，環境艱苦，巡邏點位海拔高，空氣稀薄，氣候惡劣，一年一場風從春刮到冬，生活寂寞，白天兵看兵晚上數星星。所以新分配干部以各種原因，利用種種關系在報到前調整了工作單位。 那個遲遲沒有報到的助理員就是我。那年我報到了，延期一個月，讓團長虛驚一場。 團長后來還是笑了。 我報到那天，團長接見了我。 他任團長前，曾是一名野戰團的副團長，基層經歷非常豐富。 上任不久，他到基層調研，發現全團武器彈藥的管理不規范，標準不統一，這樣的狀況對當時視安全為第一的大形勢來說，是一個天大的隱患，不出事便罷，一旦有事那可是捅破天的大事。 這種嚴峻形勢讓他感到非常不安，要改變現狀，卻孤掌難鳴，心有余而力不足，所以向上級申報了一名裝備干部。 聽說以前的領導也申報過，但都因干部緊缺而告終，他們盼裝備干部都盼好幾茬了。 我就是他們想要的那種人，我來了，姍姍來遲。 一見面他雙手用力握住我的手，緊緊地握著，像是怕到手的天鵝一不小心飛了似的。他胖嘟嘟的臉，兩個臉蛋自然下墜，圓溜溜的兩只眼睛深情地看著我說道： “盼星星，盼月亮，可把你盼來了，來了就好，來了就好！” 那天見面，他和我聊了好長時間，把全團的武器裝備存在的隱患給我講了一遍，非常詳細。這本該是裝備處長的事，但團長做了。抓訓練抓中心是重點，把安全工作也放在了突出位置，不難看出，武器彈藥的安全在他心里的份量和擔憂。那時的形勢講的是安全工作一票否決制，安全第一叫得震天響，他也是不得已而為之啊。 一名新干部讓團長如此重視，我有點受寵若驚。 說實話，我不是學彈藥管理的，我的專業是火炮管理與維修。火炮屬重武器，槍械則是輕武器，管理上大同小異，彈藥則不然它有特殊的保管要求，因此團長給我介紹了情況后頓時覺得壓力蠻大。 毛主席說：＂沒有調查就沒有發言權。” 報到不久，我利用近兩個月的時間，參照團長發現的問題對全團的武器彈藥進行了摸底排查，不摸不知道一摸嚇一跳，問題遠比團長講的還嚴重，他畢竟不是專業人員，當時的我是全團味一懂專業的技術員，在這方面是有權威的，有一定的話語權。 武器彈藥的安全從某種角度講，它代表了一個團隊的管理水平，武器彈藥一旦有事那是天大的事。前輩們管理如何？暫且不說，只要讓我管就要有所改進和突破，決不能讓武器彈藥的安全成了懸在各級首長頭上的一顆炸彈，成了制約部隊發展的瓶頸。我是受過嚴格訓練，特殊培訓的。黨組織培養了我，我就要好好為部隊服務，特別是為部隊的安全保駕護航，我常常這樣想。 改變現狀就要有超常辦法。 經驗具有示范指導借鑒之用。我利用半個月的時間走出去到軍區和兄弟單位走訪參觀見學，把人家好的做法和經驗取回來進行推廣，編寫了適合邊防環境的彈藥保存方案，下發至各建制連隊，采取地毯式的方法一個單位一個單位的過，全團做到了整齊劃一。 人才就是戰斗力，以前裝備管理不到位就是因為缺人寸，人才從哪里來？教育培訓是唯一途徑，別無選擇。利用近兩個月在全團開展愛裝管裝巡回教育，讓保裝備就是保戰斗力的理念根植于每個官兵的思想深處，為人裝有效科學結合打下了思想基礎；又利用半個月時間對全團軍械員進行了培訓，選拔熱愛裝備、責任心強、文化基礎高的戰士充實調整軍械員隊伍，對他們進行科學培訓，提高了他們的綜合素質；把愛裝管裝教育列入了部隊的日常教育，每月一次，在全團官兵中樹立＂愛裝人人有責、管裝人人有份”的良好氛圍。 管理工作是一項系統工程，必須的有軟件和硬件來作為支撐。軟件和硬件就像一輛戰車的兩個車輪，那個輪子不好使都不行，只有軟件和硬件同時硬戰車才能平穩行駛，才能有戰斗力和殺傷力。我對照文件和標準，補充完善了規章制度，維修了庫（室）的防盜門（網），更換了兵器柜，增加了紅外線警報器，隨著規章制度的完善和硬件設施不斷改進，彈藥庫（室）的安全形勢發生了質的變化，有了一種踏實感。 隱患一天不除就不會有一天寧日。全團逐年累積的廢舊彈藥有上萬發（枚），分布在邊防一線的坑道和老舊陣地。這種情況，說實話每任領導都知道也都清楚，但總是以各種原因回避，日積月累最終成了團里最大的安全隱患。那年正好趕上全軍銷毀地爆器材，我帶隊從邊防一線清除收繳地爆器材近萬發（枚），本級銷毀六千多發（枚），上送銷毀近四千發（枚）。銷毀時團長每次都跟我們在一起，只至安全順利地完成任務。我記得銷毀完時，團長請我們在縣城的東山口吃了烤肉和拌面。團還被蘭州軍區評為“地爆器材銷毀先進單位”。 有一次，團長帶著我上邊防檢查工作時，路上告訴我：＂現在晚上睡覺可踏實了，武器彈藥再不用擔心了。”我的努力能換來首長的好評和認可，也值了。我笑了，團長也笑了，是那么的爽朗！努力工作就會有豐碩的成果，也會有美好的未來。 有意栽花花不開，無意插柳柳成蔭。 第二年，蘭州軍區開展武器彈藥庫＂三化”達標建設。之前我們已經按照相關新標準，對彈藥庫進行了規范化建設和升級，所以這次達標，我團很輕松的提前完成，還成了南疆軍區部隊彈藥庫達標建設的示范點。以前是我們向兄弟單位學習，那次是他們向我們學習，還被蘭州軍區表彰為“三化”達標先進單位。 　　光陰似箭，日月如梭，轉眼到團工作已經一年半。說實話這一年半在領導的支持下干了不少實事，得到了同事和領導的認可，讓我這個初出茅廬的毛頭小子感到了無比的欣慰，同時也為我后來的工作積累了經驗，儲存了能量。 “小王，想不想換個單位干干？”一天給團長送文件時，他笑瞇瞇的看著我說。 “助理員干的挺順手，我是學裝備的，還能去哪？況且在那干都是一樣的”，我實話實說。 團長的話我也沒太在意。 “修理所是個爛攤子，準備讓你去當所長，把單位面貌改變一下，你有這個能力＂。團長鄭重其事的說道。 看著團長一副嚴肅的樣子不像是開玩笑，但我也沒什么思想準備，不知道怎么回答團長，有點突兀地佇立在那里。 但我知道修理所這個爛攤子誰去了都難干，有好幾個干部都從那里打道回府了。 修理所是個純技術單位，技術兵多、關系戶多、老兵多。 想到這些我順便說了一句：“讓別人去吧，我干不了”。 “回去了想想，團黨委有這個想法”。團長還有點不死心，我出門時撂了這么句話。 想到那幾個老志愿兵就頭大。算是重用？還是讓我去救火？我有點心慌意亂，說實話真不想去。 修理所本身是個好單位，對于戰士們來說可以學一門手藝，對于干部來講有一定的自主權，也是一個單位的主官，是個不錯的崗位。但長期以來形成了人多事少，技術兵干不了或干不好技術活，好多車型修不了，修理所的能力建設與邊防形勢不相適應，很大程度上不能履行職責使命。維修過的車輛跑不了幾十公里又拋錨，返修率太高，常常是讓駕駛員在野外當團長，駕駛員怨氣滿滿。因此好多車型都在地方修理廠維修保養。所長不懂技術業務，抓業務建設一摸黑，單位連正常工作都開展不了，怪不得黨委要換人。 修理所成了團里難啃的一塊硬骨頭，就當時的情況，還真沒有人敢啃。 這塊硬骨頭偏偏讓我給碰上了。時間不長就宣布了命令，任命我為修理所所長兼裝備處助理員。 從此過上了五加二白加黑的生活。白天在修理所工作，晚上在機關加班。 工作量增加倒不要緊，但工作的難度也隨之而來。 天下最難干的事就是管人。 修理所最大的問題是沒人才、不正規，組織渙散、一盤散沙，缺一只領頭羊，還有一幫難以協調的老爺兵，真是螞蚱腿上刮精肉無從下手。 辦法總比困難多，事上無難事只怕有心人。 澆樹要澆根管人要管心。談心淡話，對，就從談心談話開始。一個月的時間天天和他們談話，一邊了解戰士情況，一邊又灌輸我的思想。有句話是這樣說的，不怕領導找談話，就怕領導找喝茶。我每次都給他們倒一杯茶，慢騰騰的和他們談，談話記錄記了兩本，最終摸清了他們的想法，掌握了他們的思想動態，官兵之間敞開心扉進行了交流，因此也贏得了他們的信任，為開展工作也贏得了時間和基礎。 考核讓他們有了緊迫感。每月考一次，考基本技能操作，根據各自專業給他們打分，不及格給三個月時間學習補考，再不合格與邊防一線的戰士換崗，你不進步有人想進步。因此說他們的壓力很大，誰說他們難帶，俗話說的好沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的干部。有個志愿兵曾經告訴我：“我都快轉業了，好幾年都沒有這樣訓練了，跟著你干才真正找到了干工作的感覺，可馬上就要離隊了，所長，你放心吧，我會珍惜最后的時光，在崗一分鐘就要干好六十秒”。 好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞，沒有組織制度的組織是危險的，紀律是把刀誰碰誰流血。這些理論讓我看到希望了希望。軍人就應該嚴格執行《內務條令》和《紀律條例》，而有些老兵和油條一樣，懶懶散散，軍人那種雷厲風行，聞令而動的作風都找不到了。有個老兵常常是晚不睡早不起，以為我不敢處理他，但我手里有團長這把上方寶劍，有制度這把尺子，有他們給我撐腰怕什么，最終按《條例》嚴肅處理，起到了殺一儆百的效果。 技術兵就是靠技術立身，靠技術吃飯，但有的兵不學無術得過且過，用領導的話說就是養了一幫閑人。這種局面必須的改！不改，修理所永遠沒有打翻身仗的那天。培訓，辦培訓班是提高他們水平和能力的唯一途徑。走出去，把基礎好思想作風過硬的送地方和上級培訓機構定期培訓；請進來，從上級單位和地方請師傅來部隊講課手把手的教，白天練操作，晚上學理論。一年功夫，全所技術大有長進，南疆軍區比武拿了兩個第三的好成績，修理所的名聲就像花骨朵一樣，隨著春天的到來，正在一天天的綻放。 邊防安寧修理所不能缺位，理應貢獻我們的力量。有的當兵幾年都沒去過邊防，對邊防裝備不熟悉對基層不了解，邊防裝備完好率的高低與修理所息息相關，所以每月派小分隊到邊防巡回服務，一方面提高了他們的實戰能力，另一方面一線官兵真正地看到了修理所在行動，在為部隊做實事，從而樹立修理所的良好形象。我們是基層最受歡迎的服務隊，基層官兵認可，黨委也同樣認可。 安全無小事，處處連著你我他。有的兵總不把制度當回事，不按照操作規程工作，時不時會發生點小事故小刮蹭，不是電焊把腳燙了就是臺鉆把手絞了，安全意識非常淡薄。我在大車間里掛了大大的一條標語：“違規操作就是死亡＂，每天上班前進行安全教育，面對這樣的標語，大家的心里都是滿滿地敬畏，每個人工作起來都是小心翼翼規范操作，安全只有把個人安全保障了，單位安全才有保障，每年都被上級表彰為無事故無案件“雙無”單位，這讓我最欣慰。 修理所，我的家。 在那工作三年，參加軍區比武取得了十個名次，《野戰工程車的展開和撤收》被評為優秀課目，單位兩次評為基層建設先進單位，榮立集體三等功一次。 成績是什么？是榮耀，是光環，是你區別他人的識別碼，是你成長的見證，是你走向更高層次的臺階，是你騰飛的跳板，還是你從這個競技場進入另一個競技場的入場券，人生本來就是一場競技賽，誰用狠勁用巧勁誰就會勝出，就會站在那高高的領獎臺上。 革命軍人是塊磚，那里需要那里搬；軍人還是一盞明燈，掛在那里就要在那里發光。 一九九八年三月，我背負著一種重任從修理所所長改成了政治指導員。能不能干好？心里沒底，但信心滿滿！（待續）

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我的三等功單位二等功連（上）

世盛勇王景元