想起老部長一一軍旅小故事

LXD曉東

老部長方瑞才已經逝世多年了，他往日挺拔的身姿，爽朗的笑容，并沒有因為歲月地流逝而模糊我的記憶。許多年前的往事，反而如畫面般清晰，就像發生在昨天。方部長不光是我的領導、首長，更是我成長進步中的良師益友。 　　老首長于八十年代后期，擔任廣州軍區后勤部駐湘某分部部長。他59年入伍，廣西南寧人，正師職大校軍銜，在軍隊長期從事后勤單位的領導工作；他身材挺拔，軍容嚴整，十分注重儀表，正式場合站有站姿，坐有坐姿；他作為軍事干部，說話直率，聲音宏亮，辦事果斷，身上特有的氣質和風格，給人一種無形的感召力。 　　朋友們可能會問，部長是軍事主官，并不直接領導政治部的干部，你為什么會把他稱之為“良師益友”呢？是的，我在政治部干部科任干事多年，政治委員、政治部主任是我工作上更直接的領導，他們對我的教誨和幫助都非常非常多，無疑是我人生道路上的良師益友。但專門說到方部長，主要緣于一段特殊的經歷，與我成長進步有著直接的關系…… （原為47軍軍部大院、后為駐湘某分部大院的營區大門。上圖是我在那里工作時的大門舊貌，下圖為近些年新修建的營區大門。） 部長定調子 　　分部是師一級單位，擔負著軍隊戰略物資儲備和戰備訓練物資保障任務，工作性質特殊，專業門類復雜，有的業務甚至人命關天。所屬單位又點多線長，管理難度非常大。XX個單位，分布在湘、粵、桂、鄂幾個省的XX個地區XX個縣內，大多地處鄉鎮和偏僻的山區。各類物資專業性強，種類繁多，管理要求極高。俗話說：“兵馬未到，糧草先行”，而現代戰爭則強調：“后勤不后”。所以，平時做好這些單位的干部配備和管理工作，著眼于未來戰爭保障需要，就顯得十分重要。 　　由于后勤工作的特殊性和專業性，決定了我們的干部在配備方面要復雜于其它部隊。當然，干部部門的工作量，也比其它部隊任務繁重。我們干部科一個科長加10來名干事，要負責全分部軍官、文職干部的獎懲任免，科技干部調職調級、職稱評定，干部調配、福利，戰士考學，學員分配，干部轉業，離、退休干部管理、安置，職員干部，干部檔案、干部統計等多條線工作。就連“一票否決”的計劃生育工作，因了時任軍委秘書長楊白冰的“天下第一難事，干部部門管有權威”這句話，軍隊的計生工作，便從衛生部門調整到了干部部門管理。從此，干部科長便又多了一個“計生辦主任”的頭銜。 　　科里的同志常常在一起笑談，干部科的工作從生娃到育娃（幼兒園），從干部的培養升遷到干部轉業輸送地方，從離休干部的安享晚年到養老送終，從“生”管到“死”，是名符其實的“干部之家”。而自己小家里的老老小小，我們卻從來沒有那么上心、那么盡心過，“慚愧”啊?？梢?，做干部工作的人，是需要有舍小家，為大家的情懷的，而干部之家的這個“當家人”，則更應該具備這種素質和情懷。 　　88年改授軍銜前后，我們分部的干部工作出現了一些紕漏，被軍區、后勤兩級政治機關嚴厲批評。加上某些原因，老科長被免去職務，等待另行安排?？评锕ぷ魇チ松霞壍男湃危ぷ魃暇蜕惺Я酥鲃訖?，這在分部范圍內就成了一件牽動人心的大事。那時，分部政委擬提副軍，將到廣西某軍履任新職，新政委還未配備到位。分部政治部匡主任又剛剛從上級政治機關提拔過來，干部科編制不設副職，科里工作一時“群龍無首”，處于非常被動的局面。對此，上級機關高度關注，如何盡快理順關系，選配好干部科長，就成了分部亟待解決的重要事情。 　　我在干部科一直做轉業干部安置工作。如果把參軍提干看作是軍旅生涯“入口”的話，那么安排干部轉業，則是大部分干部軍旅生涯中的“出口”。人生轉折，關系到干部的切身利益，大家都企盼能得到妥善安置。我在8年的轉業干部安置工作中，盡職盡責，想方設法處理好軍地工作關系，盡力把轉業干部安置好，工作一直開展得很順利，也很安心本職工作。所以，對于科里空缺的科長崗位，我是一不打聽，二不找首長們提要求，三是遇到這方面的議論我就保持沉默，不去“粘”這個炙手可熱的話題。抱著平常心態埋頭干好自己的工作。 　　不久，軍區后勤政治部干部處孫處長帶考核組來到了分部，并指定我隨孫處長到湖南郴州片，考核分部駐郴單位黨委班子。這時我才知道，我被分部提名為干部科科長人選，納入了后勤考核組考核的范圍。離開分部前，孫處長找我談話，告訴我方部長在分部常委會醞釀后表態：“就是要找一個不串門子，不提要求，自己認為干不了的人來當這個科長，政委也支持這個意見，你就是這樣被提名的?！甭牭竭@個消息，除了倍感壓力之外，心里非常不安。方部長擔任副部長時我曾隨他下過工作組，平時在機關也沒有特別的接觸，但首長如此信任，以自己的能力和水平，萬一工作沒干好……，實在是不敢作更多的細想。 　　89年中期的一天，政治部匡主任找我談話：軍區后勤部已研究同意，由你擔任干部科長。因你任正營職還不滿兩年，命令不能一步到位，先行代職半年，半年期滿表現合格，再去掉“代”字，轉為正式任職，但代職時間計算為擔任現職的時間。匡主任對科里工作還提出了三條要求，大意：一是要嚴格遵守干部工作紀律；二是工作中不徇私情，嚴格把關；三是盡快扭轉被動的工作局面。他表示堅決支持我們做好工作。而作為分部一把手的方部長，卻沒有專門找我談話，個別交待或者吩咐點什么。從這個過程可以看出，當時干部任用上的風清氣正，是多么的令人欣慰呀。至此，我擔負起了分部干部之家“當家人”的職責。那年，我只有33歲。 （分部首長辦公場所部分外景，我們習慣稱之為“首長辦”。） （分部大院里的這棵大樟樹，枝繁葉茂，上、下班時我們常從這里經過。） （與軍區干部部李部長在南岳衡山留影。） （與軍區后勤部政治部干部處孫強處長（后任政治部副主任）留影。） 又起風波 　　人們都說“新官上任三把火”，但我可是一把火都沒有燒。我所做的，科里同志人不挪位，崗不調動，與大家交心談心統一思想，共克時艱走出困境，相互支持做好工作。誰知，工作剛剛起步，風波又起。分部所屬的軍區農藥廠，被人寫告狀信給軍區后勤部劉政委，反映干部科在改授軍銜期間，為廠長、供銷科長兩位職員干部違規辦理了有關證件。劉政委批示：“認真調查，嚴肅處理”。為此，后勤部紀檢邢委員專程帶人，前來分部調查核實情況。 　　分部所屬軍區農藥廠，創建于毛主席五?七指示發表以后，專為軍區生產部隊供應農藥。后來生產部隊逐步裁撤以后，又面向地方、農村供銷。改革開放以后，市場競爭越來越激烈，為了增強信譽感，廠里多次向分部和分部工作組匯報面臨的實際困難，申請為廠長、供銷科長兩位職員干部辦理軍人身份證件，增強軍企信任感，以便參加全國定貨會時使用。辦后還未及使用，內部卻被人先告了狀。 　　事情的經過并不復雜，調查組很快便查清了事情的來龍去脈。在與調查組交換意見時我表示，如果要追究干部科的責任，這個責任由我承擔。邢委員是老干部處處長，他十分清楚前任老科長面臨的情況和干部科的處境，但他更清楚劉政委批示的份量。他意味深長并且關心愛護地說：“雖然是過去發生的事，但就怕你擔不起哦?！蔽艺f：“不行怎么辦，不行也得擔呀?！?lt;/span> 　　在分部常委會研究處理意見時，常委里老資格的謝副部長發言說：“農藥廠這個事大家都是知道的，每次分部工作組下去他們都反映這個問題，常委開會時也曾議過幾次，大家都是為了工作，不是為了謀私辦軍官證?！弊詈?，還是方部長定調，這件事由分部常委承擔責任，向軍區后勤部寫出深刻的檢查報告，吸取教訓，以此為戒。邢委員帶著分部的意見返回了廣州。 　　就在調查、處理定奪的期間，后勤劉政委到齡退休了。最后，后勤政治部根據調查情況，作出了對分部干部科進行“通報批評”的決定。友鄰單位的干部科長老大哥，看到上級下發各單位的通報文件后，打電話給我：“老弟呀，不錯嗎，剛上任就上了‘光榮榜’啊，我們都為你捏了兩把汗吶。”玩笑歸玩笑，但這件事再次給分部的干部工作，敲了一聲重重的警鐘。 （駐湘某分部大禮堂，正面和側面照片。） （分部大院內的室外籃球場、游泳池。那個年代，這里充滿了官兵，家屬、子女的歡樂與喧囂。） “高腳屋”的故事 　　由于分部工作安排的需要，我任干部科長期間，曾多次隨方部長下工作組。方部長到基層單位，尤其是駐地偏僻、條件艱苦的單位，總會隨機性的走訪幾戶基層干部、職工的家，看看他們家庭的生活情況。一次，我隨方部長到了駐湘某部。晚飯后散步，我們隨意走進了一個助理員的家，助理員見部長突然光臨，便忙不迭地泡茶讓坐。部長用眼光掃了掃四壁，好生奇怪地問：“你家里陳設怎么這么簡陋，連件像樣的家具都沒有？你這真是個‘寒舍’呀。”助理員回答說：“與在海島相比，我們一家很知足了?！甭牭剿f出的這句話，我們感到非常詫異。 　　原來，這位助理員愛人在縣里工作，他是從海軍陸戰旅副指導員任上，調到這個倉庫工作還不到一年時間。他介紹說：“他是較早參加過南沙守礁的官兵之一，住過第一代“高腳屋”。每次執行守礁任務時，一個干部帶四個兵、一條狗，在“高腳屋”值守一個半月才能輪換。由于補給困難，沒有蔬菜，天天吃罐頭，淡水更是無比珍貴，想洗一次澡就盼著下雨。最難過的是寂寞，整天面對著一望無際的茫茫大海，白天兵看兵，晚上數星星，只能與海水，海風作伴。帶去的撲克、雜志、錄像帶看了又看，翻了又翻，全部都爛了，甚至連狗都憋瘋了，整天對著大海哀嚎?！彼袊@地說：“那段日子可真難熬啊?！彼v的“高腳屋”的故事，使我們對守礁官兵的犧牲、奉獻精神，感慨萬分…… 　　從這位助理員家里出來，部長心情凝重，一路無語。我在心里想，考核了解干部，不能光拘泥于公式化的形式，部長這種深入實際的接觸，隨意性的交談，也是認識干部、了解干部經歷的不同形式和手段之一。 （1988年,在遠離祖國大陸的南中國海上，南沙衛士居住的第一代高腳屋。） 聽部長作報告 　　每年的開年或是歲末，常委們都會分工下到所屬單位去檢查指導工作。武漢軍區撤銷以后，武后有幾個單位劃轉給分部管理。一次，部長、政委參加完軍區后勤黨委擴大會議以后，決定常委分片組織傳達學習，我隨部長去到了武漢片。由于每到一個單位都要召開大會，聽部長作國際國內形勢的報告。于是我便請示部長，要不要準備一份講話稿。部長拍拍口袋里的筆記本說：“不用，我自己列列題綱就可以了?！?lt;/span> 　　從湘北到鄂南，再到武漢，有五個單位的宣講任務。部長以東歐劇變的形勢為背景，以鄧小平同志：“冷靜觀察，……，有所作為”24字方針為核心，引經據典，深入淺出，突出如何理解好‘有所作為’，強調我們做好后勤保障工作，立足軍事斗爭準備的重要意義。部長列題綱，打腹稿，語言生動、有趣，報告形式反響熱烈。部長有個特點，這種輔導式宣講，平時不抽煙的他（戒了很多年了），講一會他就想抽支煙了。他用兩個手指夾煙的動作朝我比劃一下，我明白了，香煙打火機立即遞了過去。 　　看來，有時講到興頭上，燃起一支煙，也可以幫助理理思路啊。第二場，我就提前把香煙、打火機放在講臺上，他想吸時，隨時就可以吸。后面的活動我均照此辦理，效果很好。 （92年歲末，隨方部長（戴白手套者）到駐武漢某部檢查工作時留影。） （時任株洲市市委書記的曹伯純（左），到我部駐株洲某單位開展“擁軍”慰問活動，居中者為方部長，右為陽政委。） 部長要我“講話” 　　某年歲末，我又要隨部長到武漢片下工作組檢查工作。其時，恰逢分部業余演出隊剛剛參加完軍區文藝匯演。節目現成，鑼齊鼓齊，部長便決定帶上演出隊一起到武漢去，對基層部隊進行慰問演出。行前，部長專門指示要組織演出隊開會，交待好下部隊的注意事項，做好慰問演出中的有關工作。部長非常在意一支隊伍展現出來的精神面貌和作風紀律。 　　除湘北某倉庫駐地較偏僻以外，武漢片的醫院、倉庫、科研所、物供站等單位，都駐在武漢三鎮的城區范圍內。這些單位的官兵、職工，長期工作、生活在大城市，是見過世面的。所以，部長強調要組織好這次慰問演出活動，是有他特別的用意的。 　　每到一個單位，演出前都要安排分部工作組講話，把分部首長、機關對基層官兵的慰問之情，通過這一形式傳遞下去。部長不容置疑的把這一“重任”交給了我，要我講。說實在的，看晚會多次聽別人講話，但自己在這種場合上講，還是頭一次。心里禁不住像打著小鼓，咚咚咚，蠻緊張的。 　　既然受領了這一“重任”，我絲毫不敢懈怠。按照部長“講要點，送溫暖，鼓干勁”的要求，在心里打好腹稿，每場都認真對待，脫稿講話。也許是當過運動員的原因，又或在工兵團連隊鍛煉過的緣故，我講話時嗓音宏亮，有兵味，有力量，干脆利落，竟然博得了陣陣掌聲。演出隊兵演兵，兵味濃，節目精彩，受到了熱烈的好評，部長感到非常滿意。最后，還應廣后武漢房管局之邀，專門去友鄰單位加演了一場，圓滿完成了分部慰問基層官兵的演出任務。就這樣，我在隨部長下部隊的過程中，意外的得到了一次工作經歷的歷練。 （91年歲末，下工作組到某單位時留影。） 迎檢時掉了“鏈子” 　　93年年初，軍區后勤部新任部長陳添林少將到職。依照慣例，新領導到任后總會逐步安排一些時間，到下屬單位走一走，看一看，熟悉熟悉情況。陳部長要到分部檢查工作了，分部高度重視，立即作出了相應的安排。陳部長因為是剛從省軍區調到后勤部工作，所以檢查中主要是以了解情況，熟悉工作為主。每到一個單位，他不作正式講話，結束后也不作講評。按說，各單位迎檢的壓力不應該太大，而且前面走的幾個單位都很順利，沒想到剩下最后的一個單位，卻掉了“鏈子”。 　　這個單位地處湖南偏僻的鄉鎮，負責專業器材的保管。那幾年新的軍委領導在全軍各部隊推行正規化管理，后勤所屬單位當然也不例外。無論是軍人，還是職員干部、職工，都要按照正規化的要求，落實好各項工作。偏偏問題就出在了職工擔任保管員的身上。當陳部長一行來到工作區，按慣例走到哪個工作區哪個工作區的保管員要跑步行進，按隊列要求進行報告。沒想到這名女保管員剛跑出幾米，塑料涼鞋后跟帶子松了，拖拉著跑了幾步，便不好意思的嘿、嘿笑了兩聲，竟蹲下身去綁鞋帶。陳部長并沒說什么，繼續接下來的程序。但陪同陳部長來的機關隨員，卻頗多不滿和議論。 吃完午飯，陳部長一行休息了。方部長叫我把單位陳主任找來。部長問：“老陳，你們是怎么準備的，出這么大個洋相。”陳主任心情沉重，眼睛不敢正眼注視部長，嘟囔到：“部長，我們還是選的報告詞說得最好的保管員來報告。”部長一聽，哈哈哈大笑起來：“哎呀，你這個老陳，選了個最好的都是這個水平，那不好的還不知道出什么洋相?！毙Ξ?，部長就作風養成、基層管理與陳主任進行了一番推心置腹的交談。陳主任離開后我問部長，我想您可能會狠狠地批他一頓的。部長說：“不能再批他了，事情已出他已經很難過了。后勤那么多單位，將軍這么大的領導，山溝里幾年都不一定遇到一次。更何況他也不想出這個洋相。現在關鍵是要研究軍人員額減少以后，倉庫職工擔任保管員的狀況，兵不兵、民不民的，訓練、管理上怎么辦？” 　　我知道，迎檢環節出了問題，部長心里也不好受。他非但沒有責怪這些老基層、老山溝的干部，而是想到了基層建設中更深層次的問題。后來，分部對所屬單位多管齊下，狠抓根本，夯實保管隊隊長、技術員、保管員隊伍基礎建設，取消了一些不切合實際的做法，精神面貌煥然一新。 （參加軍區干部工作業務培訓班時留影。） 　　那年年底，我代職滿半年以后，被如期轉正。由此，又一干四年。四年多的時間里，盡管干部工作任務艱巨、繁重，但有上級政治機關的指導，分部首長的愛護，我和科里同志們一道，互相信任，互相支持，出色的完成了各項任務，扭轉了分部干部工作被動的局面。 　　今天回憶這段流金歲月，尊敬的首長，親愛的戰友，一張張熟悉的面孔，一件件經歷的往事，不禁撲面而來。情景是那么的真實，人物是那樣的鮮活，令人回味，更使人久久難忘！ （分部政治部干部科部分同志留影。） （分部政治部干事樓，被樹葉半遮掩的四樓單元，是我任干事時曾居住過的家。） （分部政治部科長樓，外則有小樓梯上去的二樓，是我任科長時曾居住過的家。）

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想起老部長 一一軍旅小故事

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