豐南“四員聯(lián)動”在行動

靜心歸真

強化“四員聯(lián)動”工作，不僅能夠有效解決稽查員、內(nèi)管員、客戶經(jīng)理、送貨員各項工作中的“事不關已，高高掛起”和“各掃門前雪”的工作態(tài)勢。破題我區(qū)煙草一線四項主要工作單一壁壘局面，打造我局“四大員”工作無縫鏈接新常態(tài)，豐南區(qū)局全力推進“四員聯(lián)動”工作進行時。我局“四員聯(lián)動”工作的開展，主抓“兩線一點”（即：“垂直線”、“平行線”與“交叉點”）。 　　“垂直線”就是區(qū)局領導班子的“定調(diào)子”。“垂直線”一下筆，就是局領導班子高度重視此項工作的陣勢，組建5支“四員聯(lián)動”小組，選配組織能力強、業(yè)務精湛的人員擔任組長，合理優(yōu)化配置人員，挖潛、增效最大程度得拓展每組“四員”成員的能量。 　　“平行線”四大員配合是關鍵。既然是“四員聯(lián)動”一定是多部門間分工協(xié)調(diào)的平行對接工作情勢，如何讓“四員”擰成一股繩，使“四員聯(lián)動”成為“鐵板”一塊？各部門間有效的溝通，順暢的合作尤為重要。正所謂“通則不痛，水道渠成”，我局籌建成立的5組“四員聯(lián)動”小組，樹立了“三個一切”思想貫穿始終：“一切為了商戶著想”、“一切為了商戶負責”、“一切為了商戶滿意”從初心到行程直至落腳點一脈相承。 　　“交叉點”是“四員聯(lián)動”的核心。我局在“四員聯(lián)動”工作中，拿穩(wěn)筆兩條線畫到底，使之迅速達成“交叉點”形成合力之勢。打破之前各自為戰(zhàn)的“單兵”作戰(zhàn)模式，切換至強強整合抱團取暖，凝心聚力的“戰(zhàn)斗團隊”模塊。信息共享、資源共享齊發(fā)力，團隊成員達成一致“同榮辱共進退”的思想意識蔚然成風。和衷共濟、相互協(xié)同，使我局“四員聯(lián)動”工作變成“牽一發(fā)動全身”地體系效果，真正讓“四員聯(lián)動”「聯(lián)」起來，「動」起來！