德賽電池崗位大起底

姜勇

德賽電池崗位大起底 作者：姜勇 一線管理組  顧名思義，一線管理組就是我們一線的管理者，也就是我們所說的線長，有的公司里也稱之為班長。在我們德賽電池里打著這樣一句口號“基礎管理，品質為先。”說的就是我們一線管理者的重要性和工作的重點。在我們的公司里有著這樣一群一線管理者，他們每天艱苦奮斗，勤勞質樸，認真負責。把“我們對每一塊電池負責”做到無微不至。我們一線管理者主要的工作有以下幾點：    1、每日早晚會傳達相關信息,根據生產計劃安排工作,進行合理的人力調配,提高產線品質及效率,確保產線計劃如期完成。    2、指導員工按標準作業，控制錯漏作業，確保品質。 3、嚴格執行安全操作規程搞好文明生產,保持良好的生產秩序、環境衛生、現場管理;做好產線的3定5s。 4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。重點崗位重點培訓。 5、有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產能力。        6、現場抽查，檢查員工所生產的半成品，成品是否符合sop要求，改善品質。 7、嚴格執行廠紀廠規，監督考勤、公平處事、維護整體利益。  8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。 9、負責物料和半成品的點檢和接收。 10、每天進行日清日結工作（清返工、清品質、清日產量、清人員、清物料、清工具、清不良品） 11、將產品的返修率和報廢率進行嚴格的控制。 12、負責制定產線員工的培訓計劃，定時與不定時的對產線員工進行技術、安全、損毀意識、協作性等的培訓，并配合人事專員對培訓結果與培訓方案進行檢驗及改進。  13、將產線員工的動態進行確認并及時提交于組長處。 14、做好產線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產線的正常工作。 15、對待產線員工態度應和藹，對于技術及車間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。要求，改善品質。  16. 認真完成公司其它部門或領導安排的任務。我們一線管理者在公司的成長過程中起到很關鍵的作用,并且直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,一線管理者能帶動和管理員工，首先是必須選中線長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，不同的企業要根據不同的企業文化去探索！重視每一個一線員工，提升每一個一線管理者。這也是我們德賽電池一直以來所遵循的企業文 多能替位組  在我們公司有一種特別的職位名稱，那就是“替位”，我相信很多人在沒有進入德賽電池之前都沒有聽說過這樣的職位名稱，包括我在內，我也是進入了德賽電池工作之后才知道了“替位”這個特別的職位名稱。從表面上理解“替位”就是幫別人頂替工作崗位的人，但在我們公司“替位”可不僅僅是這么簡單，那么就讓我來說說咱們公司這一群特殊小伙伴們的日常工作： 1、替位每天早上都需要提前20到30分鐘來到車間，在物料部領取產線所需要的各種物料和消耗品。2、開始生產前確認好物料是否正確，設備、夾具是否有異常。3、把員工所需要用到的消耗品及物料分發給相對應的崗位。4、及時關注每個崗位造成的不良品，立刻反饋給相應崗位，第一時間控制住不良品的產生。5、及時把每個崗位的不良品收集起來區分開。寫上相應的不良標簽放置在規定的區域。6、產線員工有事需離開產線時，替位要及時頂替該崗位員工。7、產線產品有性能不良時要第一時間反饋給線長和qc并把不良品送往相信部門進行分析，跟進分析結果。8、產線設備、夾具有問題時立刻通知相應技工及時來維修，并跟進維修結果。9、做好產線的3定5s及每個崗位的區域劃分、標識完整。10、協助瓶頸崗位，減少產線堆積。11、完成好線長及上級安排的其它任務。12、把一天的不良品區分好狀態，寫上標簽識找到相關人員簽名確認，退往相應責任人。13、把每天的不良品真實準確的統計在制程不良報表上，上交給相應統計人員。我們這一群小伙伴們是不是很不簡單啊，他們每天都有這么多工作要做，每天都是上班來的最早，下班下的最晚，他們每天兢兢業業，不辭辛苦的奮戰在公司一線，為公司的持續發展做出了卓越的貢獻。 點焊雙人組 在我們公司有著這樣一對組合“點焊雙人組”，從字面上不難理解，所謂“點焊雙人組”就是負責點焊的兩個人。之所以稱之為“點焊雙人組”，原因很簡單，他們兩人中一個是將保護板和電芯安裝在夾具內固定好，另外一個是將固定好的夾具推進激光點焊機點焊的位置進行點焊，并將點好焊的夾具拿出點焊機取出焊接好的電池給到下一個崗位。因此負責點焊的兩個人一定要配合默契，只有這樣才能又快又好的完成計劃。那么就讓我來說一說這對默契組合的日常工作吧！1、上班前確認自己的夾具、設備及輔料是否ok。2、確認自己崗位的5s是否符合要求，如不符合及時清理。3、開始工作時要確認自己的手指套、靜電手腕是否佩戴ok。4、負責裝保護板的員工要確認保護板的型號、規格是否與sop相符，如有不同及時反饋給線長。5、裝保護板的員工每隔兩個小時需要對點焊夾具進行清潔，保持夾具的干凈整潔。6、負責推夾具點焊的人每隔兩個小時需要用刷子對點焊機的壓爪進行清潔，并填寫清潔記錄表。7、推點焊夾具的人要掌握正確的推拿方法，以免造成意外傷害。8、下班休息或吃飯時要檢查夾具、設備，確認好夾具、設備里有無電池。9、點焊的兩個人每個小時需確認投入的數量，有沒有達成每小時的產能。10、點焊的兩個人要控制好點焊速度，勻速的投入，這樣才能保質保量的完成計劃。11、下班前兩人需清點所剩保護板與電芯數量是否一致，如有差異及時反饋給線長。  看到這里我相信大家對這對默契組合應該很震撼吧，我也一樣，看著他們日常的工作，我就仿佛看到了德賽電池的未來。讓我們為這對默契的組合加油吧，你們的前途一定是美好的。  其實在我們德賽電池這個大家庭中，有著很多這樣的組合，不管是我們一線管理組、多能替位組、還是點焊雙人組，這些組合都是我們德賽電池不可缺少的一部分，正是因為有了他們才有了我們德賽電池，也才有了我們德賽電池的今天。有句話說的好：“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”。所以我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設新型的、強大的德賽電池為己任。我相信有我們這些優秀的組合們，我們的公司一定會蓬勃發展、再創輝煌。