延安分公司黨委書記張亞斌一行到延延區(qū)域督導(dǎo)檢查

中國石油延安銷售

2021年1月26日，延安分公司黨委書記張亞斌按照黨委統(tǒng)一安排部署，帶領(lǐng)督導(dǎo)組成員深入聯(lián)系點延延區(qū)域督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)組下基層都干些啥？且看…… 考核督導(dǎo) 督導(dǎo)組代表分公司對延延區(qū)域中層管理人員和一般管理人員進行考核，兩位被考核人員述職結(jié)束后，考核組采取陜銷黨群通線上考核的方式，組織參會人員、加油站經(jīng)理、員工代表 16 人進行測評。緊接著，督導(dǎo)延延區(qū)域召開了專題組織生活會，黨支部書記馬雄彥代表支委班子做對照檢查發(fā)言，支委委員、普通黨員依次做批評和自我批評發(fā)言。張亞斌同志對本次專題組織生活會予以點評。充分肯定了延延區(qū)域黨支部本次會議準(zhǔn)備充分，剖析問題精準(zhǔn)，提升措施到位，達到了預(yù)期效果。 宣貫教育 黨委書記張亞斌同志結(jié)合延延區(qū)域2020年取得的工作成績，圍繞分公司2021年純槍任務(wù)、利潤指標(biāo)、人均勞效、扭虧脫困任務(wù)，給基層員工講清公司面臨的形勢，講清公司現(xiàn)狀，講清公司的政策要求。要求所有員工轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識“扭虧先扭思想虧”的重要性，主動學(xué)習(xí)公司政策文件，緊跟公司改革發(fā)展步伐，不畏壓力困難，主動履職擔(dān)當(dāng)，履行好各自的崗位職責(zé)。要求站經(jīng)理利用好班前會、站務(wù)會、事務(wù)管理委員會，反復(fù)宣貫傳達公司各項政策，統(tǒng)一員工思想。制作明白卡，讓員工明明白白知曉加油站、個人每月、每日工作任務(wù)、油卡非銷售指標(biāo)，把賬算細算實。要求黨支部發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，做好重大問題決策、加油站檢查督導(dǎo)、協(xié)調(diào)政府關(guān)系、關(guān)愛員工凝聚人心等作用，為加油站做好服務(wù)保障。 關(guān)愛慰問 督導(dǎo)組對延延區(qū)域部分加油站進行節(jié)前慰問，送上米面油等慰問品，送上分公司對員工的感謝和關(guān)愛之心。每到一站，督導(dǎo)組成員與員工進行親切交談，引導(dǎo)鼓勵員工主動匯報交流思想認識，了解員工生活狀況和工作難題，為支部黨建質(zhì)量提升出謀劃策，為分公司改革發(fā)展獻言獻策。通過交流，聽到了基層的不同“聲音”，了解到分公司管理中存在的一些問題，為后期科學(xué)決策提供依據(jù)。 安全檢查 安全大于天，安全管理誰管都不過分。為了確保加油站度過一個安全祥和的春節(jié)，督導(dǎo)組圍繞安全環(huán)保重點工作、體系審核自查整改、加油站疫情防控應(yīng)急預(yù)案及疫情應(yīng)急物資發(fā)放臺賬等工作，抽取延長呼家川加油站、延川拐峁加油站、延川高家圪圖加油站進行現(xiàn)場檢查。對加油站存在的培訓(xùn)教育落實不到位、隱患排查不到位、冬季十防應(yīng)急演練不規(guī)范等工作進行指導(dǎo)。