《一千單》

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華中科技大學現代領導科學與藝術研究中心主任 公共管理學院教授、博士生導師陳海春 2021年1月3日繼《高位人脈管理：關于領導干部知人曉事的學問》在今日頭條上超過一千單后，《正職之道：關于領導干部善做主官的學問》也達到了一千單。這在互聯網嚴肅話題作品中，是絕無僅有的小概率事件。按照我與北京時代光華的合同約定，這是一個課酬結算的節點。算多少，怎么算，是商業秘密，不能在此透露。只能說，這是一個周瑜打黃蓋，一個愿打，一個愿挨的事情。下面講一個我與北京時代光華的故事。所謂故事，是指文學體裁的一種，側重于事件過程的描述，強調情節的生動性和連貫性。要說這個故事，源于十多年前的一場授課。我記不得是誰牽的線，反正那天按照約定來到北京，在一個古色古香的背景墻前，我穿著剛買的白色“柒牌”服裝，講我的經典段子：《紅色中國式管理：遵從與統御的智慧》，時長為一天，也就是上午3個小時，下午3個小時。應該說，北京的學員素質是非常高的，一天下來少有人離場的。講完后，這個事情就過去了，沒有想到后來。 一日，接到一個電話：陳老師，您的講座我們認為非常不錯，想剪輯成一個光盤作品，您看如何？我都沒有考慮就說可以的，但我不管細節，你們全權處理。經過一段非常長的時間，我總在問作品出來沒有，但他們一直說加工比較困難。后來我才知道，由于我講課興奮的節骨眼上，某些“國罵”不由自主會出來，這些東西現場講課問題不大，但要作為公開發行的作品問題就大了。干完后，責任編輯希望我去一趟北京，談諸如標題等細節。酒是最好的觸合劑，那天晚上，我的一位朋友做東，我和這位老弟，一人一瓶二鍋頭，雙方的意見有較大的分歧，談不攏，再來一小瓶。在喝了1,2斤高度白酒后，達成了一致：以《布道》為標題，以“向ZZGCD成立九十周年獻禮”為引子，以天安門城樓為背景，打紅色牌，唱主旋律。作品出來后，接到該同志的電話，陳老師，我們公司業務轉軌了，沒有錢付您的酬金，您看怎么辦？“還能怎么辦，你們有光盤嗎？”“有！”“那就按照課酬的當量寄點吧，我好送人。”不久后，四箱作品如期而至，一般我的博士生畢業才有，或者送要客。老伴說我是豬，我說我屬猴，豬蠢猴不蠢。有人免費給你做廣告，你他媽的還不用掏錢，到底誰虧了？今年武漢大疫，我們一家人在泰國和廣州呆了兩個月，一天我看到今日頭條上又在播放我十年前的作品，只是題目改了《知人曉事——管理與服從的智慧》，而且開始收費，已經賣了數百單。不給我錢，還拿我賺錢，看來我真是一個豬。沒想到，一日，接到該單位的一位小姑娘的電話。她告訴我，十年前她剛到公司，就坐在臺下聽了那場課。非常認可陳老師的風格，希望能夠再次與您合作。于是，我給她講了我的不滿，并說，聰明人不是不犯錯誤的人，而是不犯同樣錯誤的人。我一個64歲的老人，只要尊嚴，不要機會。她說，當時的事情她不清楚，但這次一定不會像上次那樣。她說了幾點意見：一是主題希望講高層人脈管理，但不能講GJLDR和CW；二是路費住宿費餐費公司出，您來北京拍攝不需要花錢；三是拍攝形式為攝影棚，沒有觀眾，對著攝像機講課：四是知識付費，拍攝的課程上線后得到的利潤，我們按比例分成。哈哈，這比當年一分錢都不給強多了，為什么不干？！ 諸葛一生為謹慎，呂端大事不糊涂。接下來，我的工作就是備課。這個主題我太熟悉了，俺是人力資源管理方向的碩士生和博士生導師，豈可浪得虛名。什么是“人脈”，人脈就是我在他人眼里的位置，這是我的定義。在職場上，人家怎么看你，遠比你自己怎么看自己更為重要。我著重講了“七種人”：職場上活明白的人，政治上靠得住的人，工作上有本事的人，作風上過得硬的人，生活中知感恩的人，交往中善溝通的人，事業上有進步的人。課件交出去后，北京疫情一直起伏不定。8月的一天，小姑娘告訴我：陳老師，北京這邊疫情終于降級了，很安全了，不知道您這邊是否能來拍攝？當時我的行程是，長沙到西寧，西寧到蘭州。我告訴她，買張從蘭州到北京的機票，拍攝完后第二天回武漢。8月28日，一天非常辛苦的課講完后，我與當年的責任編輯喝了餐大酒。兩瓶瀘州老窖下去，我說：你欠我的錢，我欠你的情，扯平了。這就叫：“渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇！” 再后來就是《正職之道》、《副職之道》都在一個月內拍攝完畢。我手上還有《幕僚之道》，先要備課，而且還是我最上心的課程，因為我本人做過多年和多次幕僚。搞完之后，3月3日，年滿65歲光榮退休。按照慣例，像我這樣的人，組織不用可惜了。所以，估計他們還會找我。自知者智，該金盆洗手了。如果真要干，我就干一個《晉升之道》。這個問題，一是此話題絕對有人感興趣，今年省市縣鄉要換屆，明年黨的二十大和后年兩會都有人事變動。二是反正我退休了，總得做點什么事情。再講一個一千單的故事！‘

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