<h3>最近看到一篇文章，這篇文章是由人民日?qǐng)?bào)海外版原總編輯詹國(guó)樞撰寫(xiě)，文章的標(biāo)題是《致敬任正非，告別馬云》。在這篇文章里，詹國(guó)樞簡(jiǎn)單分析了一下當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)力重點(diǎn)，并且多次引用俞敏洪的發(fā)言?xún)?nèi)容，比如中國(guó)有些企業(yè)家干的是能撈一把就撈一把的事兒。目前，這篇文章已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)的展現(xiàn)，閱讀量也超過(guò)了500萬(wàn)。為何一篇普通的文章，能夠引起這么多人共鳴呢？</h3></br><h3> <h3>文章中多次引用俞敏洪先生的發(fā)言，比如俞敏洪說(shuō)的：“不管是拼多多還是阿里巴巴，包括騰訊，都是利用了中國(guó)人民喜歡買(mǎi)賣(mài)東西、喜歡互相八卦的這樣的低級(jí)趣味。”同時(shí)，文章中還提到了中興，作為一家高科技集團(tuán)公司，每年投入科研的費(fèi)用只有不到十億人民幣，對(duì)比華為的幾百億，中興顯然有些投入過(guò)少。</h3></br><h3>也許正是這樣直白的言論，得到了很多讀者的共鳴。相比于國(guó)外科技公司關(guān)注的發(fā)展藍(lán)圖，我們國(guó)內(nèi)的很多科技公司確實(shí)眼光很有局限。就比如馬克斯在關(guān)注火箭，而國(guó)內(nèi)在關(guān)注百姓菜籃子一樣。</h3></br><h3> <h3>文章中還引用了部分網(wǎng)友的觀點(diǎn)評(píng)論，比如當(dāng)下的BAT，還有京東、拼多多、網(wǎng)易、美團(tuán)等公司，他們都在想著賺快錢(qián)，對(duì)于中國(guó)的未來(lái)實(shí)力并不會(huì)帶來(lái)本質(zhì)的提升。很多公司寧可花費(fèi)成千上萬(wàn)的錢(qián)去開(kāi)發(fā)游戲，沒(méi)很少有公司投入去做底層。比如很少有公司去投入開(kāi)發(fā)工業(yè)用軟件，比如CAD、制造軟件等等。</h3></br><h3>其實(shí)細(xì)想，當(dāng)下的巨頭科技、互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的發(fā)力點(diǎn)確實(shí)比較關(guān)注底層人民，很多公司都是圍繞老百姓的“腰包”。</h3></br><h3> <h3>回頭再看看我們的資本，更愿意把錢(qián)砸向外賣(mài)、共享單車(chē)等企業(yè)和公司，而這些公司對(duì)于基礎(chǔ)科研基本很少投入，采用的就是前期燒錢(qián)，后期壟斷的模式。大家似乎都在想著賺快錢(qián)，并沒(méi)有考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展。</h3></br><h3> <p>對(duì)比之下，華為將每年的利潤(rùn)分出一部分，用來(lái)投入科研開(kāi)發(fā)，到目前為止已經(jīng)持續(xù)了30年。到目前為止，華為在研發(fā)上的投入，可以養(yǎng)活很多個(gè)企業(yè)。任正非作為華為的創(chuàng)始人，在企業(yè)占股上只有百分之幾，其它的股份都分給員工。這也是任正非被認(rèn)為是企業(yè)家典范的原因之一。</p><p><br></p><p>詹國(guó)樞評(píng)價(jià)馬云更像是一位成功的商人、優(yōu)秀的教師，但不是一個(gè)偉大企業(yè)家。</p><p><br></p><p>對(duì)于這些觀點(diǎn)，你是否認(rèn)可</p><p><br></p> <a href="https://na.mbd.baidu.com/r/erbvzrLVFm?f=cp&rs=600891574&ruk=uGgP47PuchCu8dGAKrHdeA&u=9ed9f9b8734d4a50" >查看原文</a> 原文轉(zhuǎn)載自na.mbd.baidu.com,著作權(quán)歸作者所有
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