簽署首日，鞍鋼民企集團(tuán)機(jī)關(guān)職工率先完成《和解協(xié)議》簽署工作

趙麗娜

10月12下午3時(shí)20分，隨著孫志國(guó)董事長(zhǎng)第一個(gè)在《和解協(xié)議》上簽下名字，鞍鋼民企集團(tuán)機(jī)關(guān)49名職工全部率先完成《和解協(xié)議》簽署工作。 　　讓職工讀懂、學(xué)透改革政策，從而順利簽署《和解協(xié)議》，是鞍鋼民企集團(tuán)近兩個(gè)月的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，集團(tuán)以高度的政治責(zé)任感和使命感，精心制定總體方案，加大改革政策宣講力度，組織精干力量進(jìn)行政策指導(dǎo)、信訪穩(wěn)定等工作，要求各單位對(duì)簽署工作要日清日結(jié)，從保障職工權(quán)益的高度出發(fā)，舉全集團(tuán)之力推進(jìn)廠辦大集體改革，使改革各項(xiàng)工作真正做到落地落實(shí)。目前，全集團(tuán)廠辦大集體改革工作正在平穩(wěn)有序地推進(jìn)。 　　 10月12下午3時(shí)20分，在鞍鋼民企集團(tuán)三樓西會(huì)議室，孫志國(guó)董事長(zhǎng)第一個(gè)在《和解協(xié)議》上簽下名字。 　　隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、12個(gè)部室人員分別簽署了《和解協(xié)議》 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 ?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 ?計(jì)劃財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部 ?人力資源部 ?創(chuàng)新管理部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 ?工會(huì)、殘聯(lián)、接待辦 ?綜合管理部、后勤保障部 ?黨委組織部、企業(yè)文化部 　　楊宏、王丹、李興辰激動(dòng)地做了表態(tài)發(fā)言。一致表示非常認(rèn)同此次《和解協(xié)議》簽署工作，從而告別大集體，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)多月對(duì)改革政策的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)到企業(yè)改制勢(shì)在必行，企業(yè)不僅可以輕裝上陣，職工也實(shí)現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、病有所依”，這是對(duì)全體職工有利的事兒。相信在集團(tuán)董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)抓住這次改革的關(guān)鍵契機(jī)，把集團(tuán)做得更大、更強(qiáng)。 最后，孫志國(guó)董事長(zhǎng)做了講話： 今天，10月12日下午這個(gè)時(shí)刻，我們鞍鋼民企集團(tuán)機(jī)關(guān)員工率先簽署廠辦集體企業(yè)相關(guān)的《和解協(xié)議》，所屬企業(yè)職工的簽約工作也緊接著展開(kāi)。大家要記著這個(gè)時(shí)刻，我們民企集團(tuán)的職工正式告別廠辦集體職工身份，實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，成為國(guó)有資產(chǎn)控股的股份制職工。我們的企業(yè)，我們的職工，以全新的姿態(tài)出現(xiàn)，在鋼都的舞臺(tái)閃亮登場(chǎng)。 　　針對(duì)當(dāng)前的改革工作，今天我主要談三個(gè)方面。　一、廠辦集體企業(yè)為什么要改革 鞍鋼廠辦集體企業(yè)是鞍鋼在1979年為安置待業(yè)青年也就是職工下鄉(xiāng)回城子女而興辦的。7年后的1986年，鞍鋼組建了鞍鋼民企公司。二者都是有鞍鋼出資興建的。廠辦集體企業(yè)普遍存在的觀念滯后、封閉守舊、機(jī)制不活、管理粗放、效率低下、設(shè)備陳舊、資金短缺、技術(shù)薄弱以及人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，隨著國(guó)有企業(yè)改革深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而顯得日益突出。一個(gè)職工以應(yīng)聘或者分配的形式來(lái)到集體企業(yè)，沒(méi)投入一分一毫；離開(kāi)集體企業(yè)的時(shí)候也沒(méi)帶走一磚一瓦。廠辦大集體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)或者虧損是不歸屬于集體企業(yè)自己的。很多廠辦大集體的廠長(zhǎng)在獲得類(lèi)似于無(wú)上級(jí)的股份制企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，卻沒(méi)有得到足夠的來(lái)自投資人的約束。這是造成廠辦大集體往往出現(xiàn)短期行為乃至陷入經(jīng)營(yíng)困境的原因之一。可以說(shuō)，產(chǎn)權(quán)界定的模糊導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)利不明晰。我將這些問(wèn)題概括起來(lái)，稱(chēng)之為“三不親”、“三不管”、“三不抓”。“三不親”就是“對(duì)人才不親、對(duì)資產(chǎn)不親、對(duì)市場(chǎng)不親”；“三不管”就是“不管分配、不管內(nèi)欠、不管盈虧”；“三不抓”就是“不抓戰(zhàn)略、不抓文化、不抓轉(zhuǎn)型”。 針對(duì)廠辦集體企業(yè)存在的先天不足，我們鞍鋼民企集團(tuán)從未停下改革的腳步，持續(xù)地對(duì)人事制度、分配制度、用工制度進(jìn)行改革，并一直在產(chǎn)權(quán)制度改革方面進(jìn)行探索。我們堅(jiān)持“退三補(bǔ)一”、堅(jiān)持“看修德、看能力、看業(yè)績(jī)；不唯資歷、不唯學(xué)歷、不唯年齡”的“三看三不唯”用人原則，對(duì)人力資源加以充分的優(yōu)化、整合。為強(qiáng)化契約化管理，按照企業(yè)的收入利潤(rùn)、職工的福利待遇等指標(biāo)確定企業(yè)的級(jí)格，對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施授權(quán)經(jīng)營(yíng)。不同的級(jí)格有不同的分配標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行浮動(dòng)制，每三年評(píng)定一次。同時(shí)實(shí)行干部三考制度，即“考評(píng)、考試、考核”，用目標(biāo)選聘經(jīng)營(yíng)者，用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部。實(shí)行競(jìng)聘上崗機(jī)制，一聘三年。考評(píng)過(guò)程中，組織職工代表對(duì)干部進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)不勝任票數(shù)超過(guò)三分之一的干部予以免職。這些舉措已經(jīng)對(duì)以往的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制進(jìn)行了調(diào)整，開(kāi)始具有現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。 二、如何進(jìn)行廠辦集體企業(yè)改革 進(jìn)入2020年，在國(guó)家著手對(duì)廠辦集體企業(yè)實(shí)施體制改革的同時(shí)，鞍鋼民企集團(tuán)不等不靠，主動(dòng)作為，加快了完善法人治理結(jié)構(gòu)的步伐。在這次鞍鋼廠辦集體企業(yè)改革中，民企集團(tuán)提出的理念是“三個(gè)不讓”：“不讓一名職工流淚，不讓一個(gè)企業(yè)掉隊(duì)，不讓一分資產(chǎn)丟失”。為了解決改革中面臨的三個(gè)問(wèn)題，即：“人往哪里去、企業(yè)哪里走、錢(qián)從哪里來(lái)”，我們實(shí)現(xiàn)了“三共”（共識(shí)——想到一起、共鳴——說(shuō)到一起、共振——做到一起），打響了“改革三大戰(zhàn)役”。 集團(tuán)發(fā)布了《企業(yè)改革第一戰(zhàn)役——資產(chǎn)清查工作安排》。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)配合評(píng)估機(jī)構(gòu)及鞍鋼相關(guān)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。各部門(mén)和各所屬企業(yè)相關(guān)人員付出極大辛苦和努力，全面清查、核實(shí)財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)情況，做到了賬實(shí)相符、賬賬相符、帳表相符。 　　隨后集團(tuán)制定了《企業(yè)改革第二戰(zhàn)役——集體企業(yè)職工基本信息采集及下崗職工安置工作安排》。集團(tuán)組織各所屬企業(yè)做好職工信息采集、統(tǒng)計(jì)工作，并完成直屬企業(yè)職工身份認(rèn)定工作。 7月份集團(tuán)召開(kāi)一屆九次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議。會(huì)議通過(guò)《實(shí)施股份制改革方案》和《合資合作企業(yè)改革方案》，標(biāo)志著集團(tuán)改革的第三戰(zhàn)役取得重大成果。重點(diǎn)考核企業(yè)：由集團(tuán)代行管理國(guó)有資產(chǎn)，資產(chǎn)的所有權(quán)、處置權(quán)歸屬集團(tuán)；經(jīng)營(yíng)權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)歸屬企業(yè)。合資合作企業(yè)：由集團(tuán)代表國(guó)有資產(chǎn)控股51%以上，同時(shí)力爭(zhēng)使合作方保持原有收益水平。強(qiáng)化合資合作企業(yè)黨建工作，切實(shí)把合資合作企業(yè)全面納入集團(tuán)管理體系中。　　由于準(zhǔn)備充分、措施得當(dāng)，我們?nèi)〉昧烁母锏膭倮瑯?biāo)志著民企集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)民企夢(mèng)的道路上達(dá)到了又一個(gè)里程碑。 　　三、下一步改革工作的要點(diǎn) （一）在按時(shí)完成《和解協(xié)議》簽訂工作后，立即著手進(jìn)行上崗協(xié)議簽訂工作，做到“五入”：“入心入腦、入門(mén)入戶、入情入理、入道入規(guī)、入場(chǎng)入座”。 （二）拓展民企集團(tuán)綜合企業(yè)公司的管理職能，明確其所屬“事業(yè)部制”單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 （三）籌備和市里有關(guān)部門(mén)將要進(jìn)行的業(yè)務(wù)對(duì)接，在劃轉(zhuǎn)后讓各項(xiàng)工作迅速打開(kāi)局面。 總之，無(wú)論怎樣改革，我們的夢(mèng)想追求不能變，我們的特色文化不能變、和鞍鋼的關(guān)系不能弱化。今天，我們?cè)僖淮胃惺艿搅四蔷淇谔?hào)的力量：“民企民企，真了不起！”。 集團(tuán)黨委書(shū)記賀十年主持簽署儀式 尹捷宣讀簽署注意事項(xiàng) 破陣子 ?為鞍鋼大集體改革民企集團(tuán)職工簽訂和解協(xié)議賦 孫志國(guó) 企改波潮掀起，分享優(yōu)惠秋香。老養(yǎng)病醫(yī)心愜意，集體風(fēng)云論短長(zhǎng)。淚無(wú)誰(shuí)敢當(dāng)。 一路坎坷砥礪，同行百冠無(wú)雙。封閉出局遭唾棄，身轉(zhuǎn)升級(jí)新曙光，調(diào)帆又遠(yuǎn)航。 注:1、淚無(wú):指不讓一名大集體職工流淚。2、百冠無(wú)雙:指民企集團(tuán)被評(píng)為全國(guó)百?gòu)?qiáng)福利企業(yè)之首。