成就事業三勢五幫

飛天一笑

有人的地方就有江湖，江湖就會你爭我奪，就必定有廟堂江湖的瓜葛，也必定有拉幫結派、聯合分化、優勝劣汰、聚興散敗。也就是人在社會活動中，由于關系對接而產生的種種人為設定的，關于經濟社會的意義和價值。期間所倡導的規矩、遵循的規則，有時間空間的局限，看菜吃飯、量體裁衣，沒有一塵不變的看法和認定，認識得時時進步，認知得事事升級。沒有放之四海而皆準的方法，兵無常勢水無常形，就算目的明晰、目標明確，也應當王顧左右而言他。一項工作，一個事業，要創立、發展、成長、做大做強，想來需要三勢和五幫，及其在內外不同環境下的當時而發，順天而盛，所謂風調雨順，辛勤耕耘，春華秋實。三勢：順勢而為，乘勢而上，因勢利導。事業的成功是社會關系的成功，是社會生活、技術進步、文明發展的各種因為人，而組成的群體形成的大勢，并由大勢所趨的代表者所定義的成功。企業組織和生意經商，都在社會生活經濟活動的關系對接中創造價值，賦予意義。順勢而為，向外關系而言，對接產業的同場競技單位，同行競合、客戶訴求、技術趨勢，以及產業鏈的銜接，與公司有直接利益競爭的對象；向內關系而言，對接運營管理中員工群體的共性需求，風序良俗、職業規劃、工作氛圍、團隊氣氛，以及大家在乎的東西。乘勢而上，外接關系來說，對接政府主管部門的監管，產業政策、市場措施、行業標準，以及監管過程中政府主管部門的導向和限制，對公司的生存發展有直接厲害關系的單位；內接關系來說，對接公司發展積累到一定程度后做強做大的突破需求，資本的逐利、技術的壁壘、運營的流程、知識的管理，以及基于市場生存的風險管理、合規應對。因勢利導，就外部關系講，對接非法律強制性監管性質的會員式組織，商業協會、行業協會、專業組織，以及不直接產生利益競爭、有厲害關系的群體性組織；就內部關系來講，對接產品市場、生產管理、員工利益，以及由此產生的公司與員工的暗地里的較勁。三勢之外，具體到人，或許還有五幫。五幫：幫忙、幫兇、幫腔、幫勢、幫閑的人。工作事業的成就是自己努力和貴人幫助交互作用的成就，也是社會關系對接中產生的價值，側重于不同的人的關系對接產生不同的功效。社會經濟活動中有關系對接就會對工作事業有幫助，扮演的角色不同，產生的效價不同，使用功效也就不同。就算是好的方法，也得有人適用，資源可擇。從標簽化入手剖析事情，分析問題，解決困難是結構化思維的具象化，有利于簡單明了迅速掌握較為全面的情勢，有利于直截了當的及時采取必要的措施，但不應標簽化具體的人。人是最善變和最可塑造的萬物靈長，所有的科學手段、技術工藝只能是工具，不能為其所困，三勢里的組織、群體、團隊，五幫里的個體、人眾、隊伍，都是人，都會進步、變幻、突發，所以用人用長，不應當標簽化具體的對象。人，應當最大化尋求支持，而不是簡單邊緣化、舍棄化、對立化，情非得已、理所應當，不交惡。有人的地方，心理因素一定起作用，貪婪和懶惰一定是永恒的心理，也一定是人類社會發展進步的原因。物質財富在社會生活、經濟活動中，一定有交換，有交換就必定有增減的空間，因為專業分工和合作協同既是交換的原因，也是交換的結果。沒有人可以做到全部滿足，需要滿足就必定有交換，有交換就必定有物質財富的重新分配，經濟活動、商業市場就是解決交換和重新分配的。“三勢五幫”，在物質、信息、利益、能量交換中，增值自己。（20201001）

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