<h1 style="text-align: center; "><b>官塘往事（下）</b></h1><p style="text-align: center; "><b>曾國忠</b></h3><h3><br></h3><h3><b>十一、籌建二藥廠</b></h3><h3>
調研小組從上海回來后，我們將與上海新亞制藥廠簽訂合作意向書的情況和具體內容向廠領導和省地兩級醫藥主管部門作了詳細匯報，獲得了一致肯定和全力支持。為了VB6項目盡快立項上馬，地區領導、地直各部門一路綠燈放行。我們廠當時總部在蒲圻官塘驛鎮，在咸寧、溫泉這邊沒有落腳的地方，沒有辦公地點，地區工業局將局招待所借給我們作臨時辦公地點；沒有地方住宿，籌備組成員就住在工業局招待所里；沒有人幫助我們協調聯系，地區工業局指派莫總、地區醫藥局指派唐副局長兩人具體協助、幫忙聯系指導我廠組織人員進行可行性認證、項目申報等項工作。就這樣在地區領導和地直各部門的支持下，包括VB6的可行性認證報告、項目申報和銀行貸款及廠址選擇在內的各項工作緊鑼密鼓的開始了。</h3><h3>
在地區領導親自過問下，在地直各部門的配合下，我們籌備組努力工作，準備了大量的文字材料和一些測算的數據等材料，在各項工作準備齊全的條件下及時召開了VB6可行性報告論證會，由于我們的準備工作很充分，資料齊全，數據準確，得到參會領導和專家們一致通過，順利的完成了可行性認證和項目申報工作。地區黨政兩級分管領導親自協調廠址選擇和銀行貸款等項工作。在選廠址時，考慮到我廠半數職工是武漢和咸寧人。為了照顧職工，同時方便運輸節約成本，同時又考慮到距省城武漢近，方便到武漢到地區各部門辦事，一致同意將工廠異地建在咸寧。經過幾處考察后，由地區領導拍板決定，將工廠建在咸寧浮山大道桂家橋附近，這里交通方便，距離107國道很近，緊挨著后來修建的京珠高速聯絡線，并決定將地區物資局下屬的當時處于經營困難的地區輪胎翻新廠整體兼并，以其生活區后面的空地（葫蘆坳）作為二藥廠廠址，并確定剛剛成立不久的中國銀行咸寧支行作為新廠的貸款銀行。關于廠名按地區醫藥局領導意見，定名為“湖北咸寧第二制藥廠”（因為咸寧溫泉建有咸寧制藥廠）。</h3><h3>
1988年1月，在基本辦完一切手續后，廠里決定成立咸寧第二制藥廠籌建指揮部，全面負責新建二藥廠的籌建工作。籌建指揮部由五人組成：指揮長由唐立波親任，主要是大事把舵；副指揮長四人，盧松林任常務副指揮長，負責日常全面工作；總工程師陳文達負責廠區規劃勘測及基建工作；總會計師胡子明負責資金籌措及資金調度管理；黃耀鈞負責標準設備和安裝材料的采購。到此籌建二藥廠的工作正式拉開帷幕。</h3><h3>
1988年5月，二藥廠正式破土動工建設。在破土動工的同時，廠部選派了一批技術骨干培訓人員赴上海新亞制藥廠學習生產技術，并在以后隨著工廠建設的速度陸續派出操作工人赴上海新亞制藥廠學習操作技術。派往上海新亞制藥廠的技術骨干和操作工，他們牢記使命，在上海師傅的指導下，他們兢兢業業的工作，努力學習操作技術，為日后回廠試投產起到了很好的作用。1989年二藥廠土建工程基本完工，5月9日，VB6生產線五個車間同時燃放鞭炮，VB6生產線開始安裝設備，安裝二藥廠設備的我廠技術人員和工人在上海新亞制藥廠派往二藥廠指導安裝的8位師傅的幫助下，他們虛心學習努力工作，1989年11月30日深夜總體工程完成最后一道焊縫，12月2日全線試壓。整個安裝過程，給上海同仁很好的印象，他們給新亞的領導和同事反映，沒想到這個廠的技術力量有這么強！我們的團結拼搏，朝氣蓬勃，出色的戰果受到聯營方普遍尊重。1990年5月VB6生產線建成投入試生產。由于是第一次投入試生產，為了確保試生產一次性成功，二藥廠從上到下進行了總動員，在投入試生產前，舉行了試生產誓師大會，各車間各科室各重要操作崗位代表紛紛發言表決心，當時，每項工作都是全廠動員、全廠參與，充分展現隨化人團結奮進、不甘落后的良好風采。大家表示堅決做到一次試產成功。1990年9月30日二藥廠舉行了隆重的VB6正式投產典禮，1990年10月1日正式投入生產。盧松林同志任二藥廠廠長，周德順同志任總支書記。當年生產出合格產品24.6噸，完成產值720萬元，銷售收入309萬元，利稅13萬元，實現了當年試生產、當年見效益的預期目標。VB6工程被省政府評為“七五”技改優秀項目。</h3><h3>
還是在VB6試產的時候，1990年6月30日在上海新閘路1010號，上海新亞制藥廠和湖北咸寧地區化工廠正式簽訂了產品聯營協議，上海新亞制藥廠廠長陳禮正、湖北咸寧地區化工廠廠長唐立波分別代表本單位簽字。協議第三條規定：VB6年生產規模為伍拾噸。產品聯營協議于1990年7月1日起生效。協議規定：乙方（湖北咸寧第二制藥廠）負責投產后，應于當年開始，每年向甲方（上海新亞制藥廠）支付技術轉讓費壹拾萬元，技術服務費和商標使用費壹拾萬元，共計貳拾萬元。“新亞牌”VB6商標的截止時限為1993年6月30日，從1993年7月1日起，咸寧第二制藥廠改為使用“九宮牌”商標。</h3><h3>
為了能夠使VB6早日順利投產創造效益，二藥廠全體職工以大局為重，在條件十分艱苦的情況下，他們發揚“艱苦奮斗、迎難而上”的化工精神和特別能戰斗、特別能吃苦耐勞的精神，他們先生產后生活，沒有條件創造條件也要上，他們克服沒有住房、沒有后勤保障、沒有交通車上班的困難，他們到農村、到居民區租房住，在親戚朋友家借房住。無論是上夜班還是上白班，無論是春夏秋冬還是嚴寒酷暑，大家都按時按點步行走路上班，從未影響過生產。直到二藥廠順利投產后，才在方向機對面原咸寧商業車隊內買了一塊地皮，建起了屬于自己的生活區（也就是今天的宏宇小區），1992年春節前，職工住上了新房，同時也坐上了自己的交通客車上下班。</h3><h3>
1991年，根據新亞制藥廠提議，二藥廠與新亞制藥廠解除聯營關系。同年，VB6銷售市場進入高峰，二藥廠抓住了這個千載難逢好機遇，創優質高產（當時銷售十分火爆，價格一路暴漲，達到每噸20多萬元，有時要找地區領導批條才能拿到產品），被省政府評為全面提高經濟效益先進單位，被省醫藥總公司、省委宣傳部等評為政治思想工作先進單位、學雷鋒先進集體。</h3><h3>
VB6成功投產壯大了咸寧地區化工廠的經濟實力。1992年，我廠被省經委核定為中Ⅱ型企業。</h3><h3>
1992年，湖北省省長郭樹言、省委副書記回良玉分別到二藥廠檢查指導工作。1993年8月，全國質量萬里行走進咸寧來到二藥廠。這些活動極大的鼓舞了二藥廠廣大職工的信心，提高了二藥廠的知名度。 1990-1994年，二藥廠共完成工業總產值13743萬元，實現利稅1854萬元，為二藥廠投資總額的2倍。在此期間，還連續兩次對VB6生產線擴產改造，使年生產量由60噸上升到180噸，并相繼完成了腦復新、二氧七環、草酸二乙酯、VC磷酸酯鎂、VB6精烘包等技改項目。
VB6項目的成功投產，標志著咸寧地區化工廠實現了第二次飛躍。從此“一廠兩點”格局正式形成，咸寧化工總廠應運而生。二藥廠的成功開發不但解決了300多人的就業，而且間接或直接的減輕了化工廠就業的困難，為國家增加了稅收，為企業增加了積累，實現了廠領導提出的“為小的找個飯碗，為老的找個窩”的設想。1993年咸寧地區化工廠總部離開了官塘山區，搬遷到咸寧市內，實現了第二次戰略轉移。<br></h3> <h3><b>十二、第二次飛躍</b></h3><h3>
我們隨化人發揚艱苦奮斗、勤儉節約、頑強拼搏的奮斗精神，經過了十多年的艱苦努力，在隨陽山溝用自己的青春和汗水，用最原始的土辦法，創造了一個又一個的人間奇跡，實現了第一次飛躍。由一個靠土辦法上馬年設計生產500噸銨油炸藥手工作坊式的小工廠逐步建成具有年生產4500噸炸藥、1600萬發雷管、1200萬米導火索比較先進工藝的三條生產線，具有中型民爆企業規模的工廠。在隨陽山共完成產值13147萬元，向國家上繳利潤1315萬元，是國家在隨陽期間投資217萬元的6倍之多。并且實現了戰略轉移，成功的搬遷出了隨陽山。搬遷到官塘新廠后，我們繼續發揚艱苦奮斗、勤儉辦廠和迎難而上的化工精神，又經過了近十年的建設，生產規模不斷擴大、產品不斷更新。1984年兵器工業部核定的生產能力：銨梯炸藥年生產能力5700噸、煤礦炸藥年生產能力500噸，乳化炸藥年生產能力500噸。紙殼火雷管年生產能力2000萬發、導火索年生產能力1200萬米、導爆索年生產能力300萬米。</h3><h3>
進入上世紀八十年代中后期以后，面對國民經濟由計劃經濟開始向“有計劃”的市場經濟轉型，面對民爆行業競爭激烈的殘酷性，為了企業更好的生存和發展，我們思想開放、改革創新、敢闖敢干、敢為人先，發揚艱苦奮斗、迎難而上的化工精神，開拓進取，在市場經濟中摸爬滾打，早規劃早籌謀開發新產品。我們跳出民爆行業走向咸寧異地開發出醫藥原料藥產品—維生素B6。是湖北省唯一一家生產維生素B6的企業，填補了湖北省的空白。1990年9月30日是咸寧化工廠載入史冊具有重要歷史意義的一天，咸寧第二制藥廠維生素B6項目舉行了隆重的正式的竣工投產儀式，維生素B6項目的成功投產，標志著咸寧地區化工廠實現了第二次飛躍。從此“一廠兩點”格局正式形成，咸寧化工總廠應運而生。咸寧化工總廠是咸寧地區的重點骨干企業，也是咸寧地區較早的全民所有制跨縣市、跨行業的集團企業。總廠下屬三個工廠—咸寧地區化工廠、咸寧第二制藥廠和咸寧地區輪胎翻新廠均為相對獨立的經濟核算單位。分別生產民用爆破器材、醫藥原料藥維生素B6和輪胎橡膠產品。其中民爆產品的四個主導產品都獲得了由湖北省人民政府頒發的優質產品證書，產品暢銷省內外。九宮牌維生素B6榮獲“湖北地產最暢銷商品”，被湖北省人民政府確認名牌產品，遠銷歐美、日本、東南亞等國和地區，深受國內外用戶的歡迎。</h3><h3>
另外，我們還在當時的蒲圻市針織廠內，同蒲圻市和電力局、針織廠等三個單位共同合資建成了生產青霉素中間體的原料藥—苯乙酸。一段時間以來苯乙酸的生產和銷售也十分火爆。咸寧化工總廠最多時有職工1200余人，固定資產2600萬元。</h3><h3>
搬出隨陽山后的十二年（1980—1991），我們共生產各類炸藥56816噸、火雷管11302萬發、導火索8295萬米、導爆索1411萬米、維生素B6107.88噸。1991年是咸寧化工總廠生產發展經濟效益最好的一年，共實現了四項歷史最好水平。分別是：1.實現工業總產值3041萬元；2.實現銷售收入3191萬元；3.實現利稅586萬元（其中利潤254萬元、稅金332萬元）；4.人均年創利稅6534元。
由于我們投入資金成功的開發了新產品，增強了企業的經濟實力和后勁，提高了經濟效益，不但解決了300多人的就業，而且對國家的貢獻越來越大。</h3><h3>
從九一年起每年完成利稅都在五、六百萬元以上。1998—2002年連續五年被咸寧市人民政府評為經濟效益先進單位，是咸寧工業企業實力20強企業，1999年獲得湖北工業企業綜合實力500強企業，1994年獲得湖北省人民政府授予的湖北省工業經銷先進集體，2001年獲得全國“安康杯”競賽優勝企業光榮稱號。<br></h3> <h3><b> 十三、以和為貴，正確處理好廠、村組關系</b></h3><h3>
咸寧地區化工廠是1975年由湖北省計劃委員會批準建設的。當時征用的土地都是國家劃撥的，對在建廠中占用土地中青苗和林木、樹苗是支付了青苗補償費的，同時也給占用周邊的一些村組的村民提供了有償的水電供應。自從搬到官塘新廠以后，我們廠與周邊相鄰的村組關系開始還是很好的，我們廠里還派出干部到掛鉤的村組駐隊，幫助村里抓好農業生產，每到春耕大忙季節廠里還支援一些化肥，機修車間還派師傅幫助農民修理農機具。可是時間長了矛盾多了，難免有這樣和那樣的問題發生，其主要問題是一些雙方達成某些協議的用地問題手續界限不清，主要有八四車間試炮場、大鍋爐周邊煤渣場、八六車間后山坡導爆索車間試炮場、八五車間試炮場等等。這些土地糾紛問題涉及到周邊的五、六個村組。在用電用水問題上，有的村組用電還是當初建廠時的定價八分錢一度電。十幾年來村民拒絕執行現行價格，有的村組長期不交水電費，有的村組將我廠的水電接到官塘鎮上去了，他們比我們的職工還優惠。而我們的職工每月是要支付水電費的。他們美其名曰的稱為這就是靠山吃山、靠水吃水、靠廠吃廠的理論。更有甚者提出了很多不合理的要求：要求安排農民工招工進廠做事，免費增加水電供應，占用土地的地方按現行土地價格進行賠償等等。如果不答應這些條件他們就經常鬧到廠里來，一段時間以來矛盾不斷激化，多次發生村民到生產區和生活區鬧事，嚴重的干擾了我廠的正常生產生活秩序，嚴重的影響了我廠的經濟效益。</h3><h3>
針對這么多的村組糾紛問題，從大局出發我們廠是很理智的，保持著克制的態度盡量不使矛盾進一步惡化。廠里多次向地方政府反映，尋求地方政府支持出面解決問題，我們廠也安排專人專班以積極認真的態度處理村組關系問題。地方政府也派人做村民的工作，在地方政府的協調下，廠里經過研究從團結的愿望出發，力求減化矛盾處理好與周邊村組的關系，在很多方面我們廠是作了很大的讓步的。在地方土地管理部門的協調下，對過去有些土地征收界限不清楚的地方重新劃定了“四至”，以此來確定土地問題的歸屬權。對于我廠在生產過程中排放的廢氣、廢水、廢渣影響了農作物的生長和竹木的生長，適當進行賠償補助盡量減少農民的經濟損失。對過去占用土地多的村組適當招收一批農民工，對有的村組用電經過雙方協商維持原定價格不變，對有的村組免費用水用電問題進行整改，嚴禁私拉亂接并按戶頭計算到位，給予一定數額補償，每月由廠財務科同水電部門結算。</h3><h3>
為增進友誼化解矛盾處理好周邊村組的關系，我們打開大門迎八方賓客，從1991年起，每年春節前廠里安排專人將與工廠周邊有關聯的村組干部代表和官塘鎮分管干部代表接到廠里召開座談會，雙方互通情況，增強團結，尋求商量解決問題的辦法。座談會結束后所有參會的客人在招待所就餐，并且享受我們職工過年一樣的待遇，給每位參會的人員發放一份春節慰問物資。我們通過開展這些工作，花一點小錢買平安使周邊村組的老百姓比較滿意。從那以后村民到廠里來扯皮拉經的事少多了，再也未發生過激烈的沖突行為，大家相處在一起非常的友好。直到今天有些村組還享受著水電補償的優惠政策。<br></h3> <h3></h3><h3></h3><h3><b>十四、創辦初級中學</b></h3><h3>
1990年前后正當我們廠與周邊村組關系比較緊張的時候，還有一件難辦棘手的事情困擾著我們。由于我們廠子弟都長大了，好多家庭的小孩小學畢業后該上初中了。由于我廠沒有初級中學，按地域劃分我廠的子弟只能在官塘鎮初中上學。剛開始幾年由于上初中的學生較少，官塘鎮初中接受了。隨著年齡的增長，上初中的學生越來越多，每年都有20多名學生，學校認為無疑是給他們增加了負擔，于是學校經過研究決定收取我廠上初中學生的借讀費。學校向學生收取借讀費在當時我廠職工收入不高的情況下，是一筆不小的開支給職工增加了負擔，職工承受不了紛紛向廠里反映。廠里在了解到這些情況后派專人向地方政府反映，得到的回復是地方上也有困難，特別是師資力量、教育經費方面缺口很大，學校也不能無償的為你們工廠培養學生，要么工廠出資建校費，要么學生家長出借讀費。</h3><h3>
在經過多次反映和協商后問題還是沒有得到解決。這時離新的學年開學只有二個多月了，1991年6月廠領導經過認真研究，從長遠的利益出發，為解決職工的后顧之憂，減輕職工的經濟負擔，決定自辦初中。雷厲風行的作風是我們的優良傳統，我們說干就干，廠里立即安排人員到上級教育部門辦手續，做前期的證、照和批文等工作。在取得各種相關批文手續后，創辦初級中學的工作緊鑼密鼓的開始了。沒有教師我們從咸寧師專應屆畢業生中招來了6名大學生，又以優惠的條件從地方學校調來了5名有實際教學經驗的教師，還從本市范圍內和其它地方調來多名具有大專以上學歷的教師。沒有教室我們就利用生活區棄用的鍋爐房和洗澡堂做教室。經過改建和裝修粉刷后的教室寬敞明亮、煥然一新，教室門前是一個大操場，是學生們開展體育活動的理想場地。為了辦好自己的初級中學，全廠各個部門都大力支持，廠技術科化驗室送來了化學試劑和一些用于化學實驗的設備和小儀器。機修車間則派來最好的師傅安裝各種燈具、設備，廠工會送來了圖書及其他學習資料。為了管理好學校，抓好教育質量，廠里專門設置了教育科，安排有實際經驗的干部專職抓教育和教學工作。所有學校的教師享受和職工一樣的待遇，學校同地方上一樣每年放寒暑假，學校老師和職工一樣每年享受月獎金和年終獎。小學的校長享受大班級的待遇，初中的校長享受副科級干部的待遇。</h3><h3>
一切籌備工作準備好以后，1991年9月1日，我們廠自己創辦的初級中學正式開學了。開學的那天非常的熱鬧，廠領導來了，各單位的代表來了，學生家長來了。在喧天的鑼鼓聲中，在慶祝的鞭炮聲中，操場上升起了中華人民共和國國旗，在雄壯的國歌聲中舉行了隆重的開學典禮。由于我們廠領導得力，抓學校教育工作積極主動，所有的教師認真備課教學，學習環境學習風氣很好，學生努力學習，學校的教學質量不斷提高，在當地的同等學校中不論是月考還是年終考試，我們學校中小學的成績都是名列前茅的。30多年來我們廠子弟學校走出去的學生有的考上了清華大學、北京大學這樣的中國名校，還有好多子弟考取了武漢大學、華中科技大學、華中農業大學、華中師范大學、中南財經政法大學等重點學校，好多子弟還考取了碩士、博士。他們畢業后在各條戰線上發揮著重要作用。他們的表現為我們咸寧地區化工廠爭了光。</h3><h3>
1997年為規范教學工作整合教育資源，從長遠的利益出發減輕工廠的負擔，上級教育部門對各地各類的學校進行清理，我們廠子弟學校也是清理的對象。1997年咸寧地區分管教育工作的副專員來我廠調研，在查看和聽取了我廠關于辦學方面的匯報后，指示我廠要認真學習上級文件，應該以認真積極的態度與地方政府協商，妥善解決撤銷停辦子弟學校后的學生上學問題。1997年8月根據上級文件要求我廠同官塘鎮政府正式簽訂協議：從1997年9月1日起我廠子弟學校小學和初中部正式停辦，全部子弟學生在地方學校上學。從1997年9月起至2000年8月止，我廠向官塘鎮政府支付40萬集資費，今后我廠子弟在官塘鎮中、小學校上學不再收取任何借讀費。至此，存在了近30年的職工子弟學校正式停辦了。<br></h3><h3></h3><h3></h3> <h3><b>十五、轉產銨梯油炸藥</b></h3><h3>
自上世紀八十年代以來，國內的一些大學及專業科研機構除了研發乳化炸藥以外，還重點對銨梯炸藥的生產工藝和配方進行了研究和探索。集中到兩點就是以長沙礦冶研究所研制改進的銨梯油炸藥和南京理工大研制的膨化硝銨炸藥。</h3><h3>
通過改進后的銨梯油炸藥同銨梯炸藥相比具有很多優點，銨梯油炸藥含梯恩梯只有2％，而銨梯炸藥含梯恩梯高達11％，還具有生產成本低，生產過程中排放的廢水、廢氣少和環境污染小等特點。膨化硝銨炸藥是不含梯恩梯的無梯炸藥。為了取得更好的治理環境的最佳方案，為了取得更好的經濟效益，根據我廠的生產工藝和現實存在的問題，我廠選擇了銨梯油炸藥項目。在湖北省國防科工辦民爆處的牽線介紹下，我廠派出了轉產銨梯油炸藥生產考察小組。1989年2月考察小組在長沙參加了長沙礦冶研究所舉行的銨梯油炸藥生產成果研討會，參觀考察了湖南邵陽化工廠和廣東南海化工廠的銨梯油炸藥生產現場，實地查看了產品質量檢測情況，還實地考察了廣東茂名石化公司復合油相生產線，商談了復合油相材料的質量價格和供貨方法。在獲得大量的第一手資料后，1989年4月，我廠決定引進長沙礦冶研究所銨梯油炸藥生產技術。據長沙礦冶研究所負責該項技術的高工劉厚平介紹：銨梯油炸藥生產技術是一項成功的生產技術。銨梯油炸藥生產技術是在輪碾機生產工藝上加以改進操作比較簡單，配方容易掌握，含梯恩梯只有2%，增加了復合油相材料，在生產過程中對輪碾機括板進行了改進，使其能均勻的碾壓硝酸銨，在生產過程中控制好溫度，適時加上復合油相，讓復合油箱包裹著硝酸銨顆粒。只要掌握好操作程序，控制好溫度，就可以生產出合格的產品。該產品最大的特點是在生產過程中加入了復合油相材料，不再有很大的粉塵和廢氣廢水的產生，起到了保護環境的作用，同時降低了生產成本。</h3><h3>
1989年10月在考察了省內外多個生產廠家的情況下，成立了以廠長唐立波為組長，副廠長孟祥波、戴可清等人組成的轉產銨梯油炸藥領導小組。隨后又成立了萬仁華、王聲慶、徐冬學等7人參加的銨梯油炸藥試制小組。從1989年10月簽訂轉讓技術協議后，試制小組在長沙礦冶研究所專家組的指導下，根據我廠的生產工藝實際情況，制定出生產方案，經過5個多月的試制，不斷摸索總結經驗，到1990年2月巖石粉狀銨梯油炸藥（重油型）試制成功。產品經長沙民爆行業檢測中心檢測，質量指標全部達到部頒標準要求。銨梯油炸藥試制成功后，又經過了8個多月的試生產，到1990年10月，湖北省國防科工辦在我廠主持召開了有多位專家參加的銨梯油炸藥轉產鑒定會。1990年11月26日湖北省國防科工辦鄂國兵函字【1990】128號文批準咸寧地區化工廠全面轉產銨梯油炸藥生產。1991年銨梯油炸藥生產納入國家計劃。銨梯油炸藥的轉產成功是我廠在銨梯油炸藥生產上的一次重大改進，它不僅降低了生產成本（每噸降低成本100元左右）提高了經濟效益，而且減少了粉塵污染和廢水排放保護了環境。1992年我廠正式轉產銨梯油炸藥，從此生產了22年的2#巖石銨梯炸藥停止生產。我廠進入了少梯（銨梯油炸藥）和無梯（乳化炸藥）炸藥的生產。<br></h3> <h3><b>十六、安全性評價</b></h3><h3>
為了提高民爆行業的安全生產水平，1990年國家民爆局向全國各民爆企業發出通知：從1991年起在兩年時間內所有的民爆企業都要進行安全性評價。安全性評價是一項系統工程，它涉及到企業的各個方面，包括廠領導班子貫徹執行黨和國家安全生產方針的工作計劃，工廠年度安全生產方針目標，職工安全生產教育計劃，企業產品質量，工廠安全生產規章制度執行情況及各項安全活動原始記錄，廠級領導班子安全生產會議記錄，現行的安全生產條件及狀況，執行民爆行業安全生產設計規范等等。安全性評價驗收評分工作由各省國防科工辦組織，采取交叉檢查評分的辦法；即湖北檢查湖南，湖南檢查江西，江西檢查湖北，這樣就避免了照顧本省企業打人情分的現象。評分采取企業自查評分，省國防科工辦組織復評，最后報國家民爆局終評。評分采取千分制方法，即每條生產線為1000分，安全級900分以上（含900分），達標合格級850以上（含850分），849分以下為臨界級。臨界級和臨界級以下的企業要進行停產整頓進行復檢，若復檢仍不達標將自動取消國家計劃停止生產。</h3><h3>
安全性評價是挑戰也是機遇，是工廠自我完善的一項工作。為此廠領導非常重視這項工作，多次召開專題工作會議，研究我廠安全性評價工作，并提出要一次性通過安全性評價，并成立了廠安全性評價領導小組，由廠長唐立波同志任組長，副廠長孟祥波、曾國忠任副組長。并決定由曾國忠同志全面負責重點抓安全性評價工作，同時成立安全性評價工作專班由安全科負責組織實施，各車間相應成立安全性評價小組。為了一次性通過安全性評價，最重要的是抓好全廠干部職工的思想發動工作和宣傳教育、工作，廠安全性評價領導小組分別召開廠級，車間和各科室干部大會和全廠職工大會進行宣傳教育，動員全廠干部職工以十分認真的精神，抓好思想發動工作和思想教育工作，并層層落實責任，簽訂責任書，爭取一次性通過安全性評價。唐廠長指示：不花錢的事情一定要辦好、該建的制度一定要建、該作的記錄一定要作好、該開的會一定要開、該拿的分一定要拿，一次性通過安全性評價是我廠的最后底線，全廠都要圍繞這個中心去開展工作。</h3><h3>
1.大力開展宣傳教育活動切實抓好基礎工作
為了抓好安全性評價工作，以廠安全科負責的各項工作全面鋪開了。首先在宣傳教育的基礎工作上開展了“安全在我心中”的征文比賽活動，同時，在廠子弟學校中開展了學生向家長寫安全信的活動，在全廠開展“安全在我心中”的演講比賽活動，廠部辦公室用廣播《化工周報》大量刊登征文演講比賽的內容和小學生的安全信進行宣傳，安全科將我廠三十多年來在安全生產方面的經驗教訓及事故制成圖片、文字分為16個部分、200多張圖片建立60多平方米的安全活動教育室。組織全廠干部、職工參觀學習，從中吸取教訓，防患于未然，真正使職工做到：高高興興上班來、平平安安回家去。還將黨和國家有關安全生產的方針、政策，安全生產的應知應會及有關安全生產方面的知識共300多條，編印成冊發給職工人手一冊進行學習。在普遍學習的基礎上，組織了八四、八五、八六、導爆索、機修車間和機關共六大單位的職工代表，舉行“以安全在我心中”為主題的安全生產知識競賽。通過開展這些安全教育活動，提高了全廠干部職工的安全意識，取得了非常好的效果，大家紛紛表示一定要以實際行動做好安全工作，圓滿完成安全性評價的各項任務。</h3><h3>
2.對照評分標準找差距落實責任
在進行宣傳教育過后，接下來是進行安全性評價自查整改階段。對照評分標準我們廠的四個生產車間都存在著有一個否決扣分項目:即安全距離問題。我們廠是按照1975年國家頒布的安全設計規范設計的，由于這些年國家不斷調整安全設計規范的內容，因此我們的某些生產車間（主要是B級工房）就不符合現行的安全設計規范。如八四車間硝銨倉庫（B級工房）離生產工房（A級工房）不足200米，就要否定扣100分。再如山上機關辦公室離八六車間（B級工房）安全距離不足100米也是否定扣100分。八五車間和導爆索車間也存在著這樣的否決扣分，評分標準規定若出現一個單位有兩處否決扣分，最多只扣一個否決扣分。也就是說我廠的四個生產車間都存在著扣100分的情況，這也意味著四個生產車間都達不到安全級（不可能在其它方面不扣1分）。針對我廠安全性評價自查的情況，廠安全性評價領導小組作出決定：四個生產車間鐵定任務是要達到合格達標級（850分），總倉庫要達到安全級（900分）。這個任務就是四個生產車間在分別否定扣100分以后，最多扣分不能超過50分，否則就達不到850分的合格達標級。為了這50分廠安全評價領導小組同各車間、各有關科室簽訂責任狀，層層分解指標、責任落實到人，切實抓好整改。對照安全性評價打分規則要求，我廠自評總倉庫線為安全級，四條生產線為合格達標級。我們將自查評分結果上報湖北省國防科工辦，準備隨時迎接上級檢查組評分復查。</h3><h3>
3.全廠上下齊動員用實際行動迎接安全性評價檢查
安全性評價自查評分上報省國防科工辦以后，廠安全性評價領導小組對自查評分中發現的問題再進一步進行布置，進一步落實到位，同時要求各車間各科室分別召開職工大會，公布自評分數進一步動員，做好生產工作場地的環境衛生，做到生產工作場地擺放整齊，安全通道整潔暢通，以良好的工作環境隨時迎接上級的安全性評價復查。</h3><h3>
1992年4月間，由省國防科工辦組織的安全性評價復評小組進駐我廠，開始了為期三天的安全性評價檢查。由于全廠職工樹立了安全第一的思想，，并且使安全生產工作在組織上、人員上、制度上、資金上得到了落實。安全生產工作井井有條，檢查小組對照文件、評分標準實地查看了各個方面、丈量安全距離，查看文件制度資料，翻閱原始記錄，檢查生產現場，抽查產品質量，經過三天的緊張工作，檢查組給出的評分結果是：廠領導很重視安全生產，做到了逢會必講安全、逢會必議安全，基礎工作扎實，各項制度健全，原始記錄齊全，生產現場整潔干凈，抽查產品質量合格。總倉庫線實得950分以上被評為安全級，四條生產線（八四車間、八五車間、八六車間、導爆索車間）得分超過850分以上，被評為合格達標級。<br></h3> <h3><b>十七、 雷管打碼的故事</b></h3><h3>
在上世紀九十年代初中期，在我國雷管生產和民爆產品銷售使用上作了二項重大的改革。第一項就是在雷管的生產過程中，要在雷管外殼表面上打碼（所謂打碼就是在生產過程中將生產雷管企業的代碼、產品的生產日期、當日生產的批次及編號全部用阿拉伯數字打在雷管外殼上）。提出這項發明改革的是鄭州市公安部門，他們在偵破一起爆炸案件時從爆炸現場遺留的未爆炸完的雷管殘骸上得到啟發。為了管理好民爆產品的使用，為了給公安部門提供破案條件，為了社會的安定團結，公安部通知國內所有生產雷管的企業都必須在生產的雷管上打碼。另一項重大的改革是在民爆產品的使用上，除了國有大型具有爆破資質的采礦和礦山企業外，縣級和縣級以下使用民爆產品的單位和礦山企業、個體采礦業主都由經公安部門批準成立的爆破公司或爆破隊來進行礦山、采礦和開山炸石的爆破。這樣就可以徹底杜絕了民爆產品因管理不善和管理漏洞流向社會的危險。爆破公司或爆破隊若在當天未使用完民爆產品，民爆銷售公司必須現場回收帶回倉庫封存。所有使用的民爆產品全部登記在冊，記錄在案。這樣由公安部門、民爆銷售公司、爆破公司或爆破隊三方共同監督管理使用民爆產品。</h3><h3>
1993年在一次省國防科工辦民爆行業的工作會議上，民爆處的徐副處長專門傳達了公安部門的會議精神，并布置了我省雷管生產打碼的時間和銷售流通部門的管理問題，并要求各雷管生產廠家立即開展前期準備工作，在兩年內必須完成雷管打碼工作。最后強調了生產出打碼雷管后，生產和銷售方面必須做的問題（打碼雷管銷售到哪里，銷售記錄就跟蹤到了哪里）。 </h3><h3>
接受任務回廠后我們立即向總廠領導作了匯報，（當時總廠已搬遷至咸寧、下設化工分廠、二藥廠和輪胎翻新廠）總廠廠長唐立波指示由化工分廠負責完成此項任務。化工分廠通過召開會議最后確定質檢部門負責人何文學擔當此重任，負責完成雷管打碼工作。何文學同志對工作認真負責，喜歡獨立思考鉆研問題，凡事都要問幾個為什么，他長期在八五車間和質檢部門工作，有豐富的雷管生產和質檢工作實際經驗。何文學同志接受任務后立即同八五車間商量，組成了以車間維修班長陳大貴為主的雷管打碼技術攻關小組。雷管打碼工作雖然工藝技術并不復雜，技術含量并不高，但是對于攻關技術小組來說還是有很多困難的，畢竟是頭一回做這項工作。他們在外出學習參觀兄弟廠家雷管打碼生產現場和經驗后，購買了打碼機，開始了雷管打碼的試制工作。激光自動打碼機買回來以后，我們的工作就是對雷管成型后的工序進行調整，然后對激光設備進行安裝和調試。其難點或關鍵是 保證它的安全性、同步性和精確性。為保證安全，在抖浮藥后增加一道外殼清理工序（清理雷管外殼上的浮藥）再就是控制激光輸出能量的大小，既讓其燒出的字碼清晰可見，又不使其穿透管殼造成危險。為保證其同步性和精確性，關鍵是調整送管速度和位置，使激光束始終置于管口位置且在瞬時將碼字打完。快了打碼不全，慢了有可能燒穿外殼。</h3><h3>
按照雷管生產的工藝流程，在雷管生產完成所有工序后，拔管裝盒送往烘房打蠟封口裝箱。而現在就多了一道工序，要求在生產好的雷管通過拔管后，送往傳輸帶上，經過傳輸帶的輸送到打碼機前打碼，打碼后的雷管再裝盒送往烘房打蠟裝箱。雷管打碼成功與否關鍵是傳輸帶和打碼機的速度要配合好，太快太慢都不行。試制小組首先完成了傳輸帶的設計制造，安裝在雷管裝配線的最后一道工序上。經過幾十次的試驗和調試，傳輸帶終于和雷管打碼機速度配合正常，并經過反復試驗打碼獲得成功。隨后，經省國防科工辦和省公安廳鑒定獲得批準，從1994年10月起我廠的雷管打碼正式開始生產。<br></h3> <h3><b>十八、 住房制度改革</b></h3><h3>
隨著各項事業改革的不斷深入發展，從1993年起國家對國有企業職工的住房制度實行改革。所謂住房制度改革就是將職工現有分配的住房按竣工時間、房屋造價、住房類型等內容進行評估測算，然后參考當時的市場價格以商品價賣給職工個人。這標志著執行了幾十年的福利性住房（按照工齡打分分房）不再有了，而取而代之的是住房制度商品化。這是一項重大的改革，涉及到工廠的每個家庭，因此多數職工一時難以接受現實，抱著不十分積極的態度和懷疑觀望的心情，對待著即將到來的住房制度改革。</h3><h3>
為了抓好工廠的住房制度改革，在上級部門的指導下，工廠成立了以主要領導參與的住房制度改革領導小組。全面負責工廠的住房制度改革。針對職工中存在著這樣和那樣的各種想法和意見，我們不急不躁，正確積極的進行疏通和引導。我們及時組織大家學習有關住房制度改革的文件，吃透文件精神，打消思想顧慮，聽取職工對住房制度改革的意見，把工廠的住房制度改革當作頭等大事來抓。我們及時召開住房制度改革領導小組工作會議和各級干部會議，認真學習有關房改文件，穩定干部的思想情緒，當好改革者。在學習文件的基礎上，做好宣傳發動工作，將有關房改文件及政策通過宣傳欄、化工周報、廣播進行宣傳，做好職工的思想工作。在經過一段時間的宣傳學習以后，我們及時召開全廠職工大會，宣傳住房制度改革的文件精神，提高大家的思想認識，投入到住房制度改革中來。同時積極收集職工對住房制度改革的看法和意見。我們通過開展各種宣傳活動，職工對住房制度改革有更深入的了解，表示積極配合。同時，多數職工提出我們廠的平房是七十年代中后期建造的，房子比較陳舊，沒有及時維修，受不了風吹雨淋，絕大多數平房沒有廚房和衛生間，好多都是職工自己搭建的廚房等等。我們將收集的這些意見分門別類的整理成冊，上報到蒲圻市住房制度改革辦公室。</h3><h3>
在經過一段時間宣傳、發動和引導工作后，正式的住房制度改革工作開始了。為了抓好我廠的住房制度改革工作，蒲圻市住房制度改革辦公室派工作專班來我廠指導工作，廠住房制度改革領導小組積極配合。當時全廠僅有三棟四層樓房共計56套住房，這些樓房是1984年以后興建的，都是帶廚房和衛生間。另有71棟平房是依山坡地形而建的，是1977年以后建成的，這些平房大多數是不帶廚房和衛生間的。住房制度改革領導小組根據我廠職工住房的實際情況，采取先易后難的辦法，即先出售配套齊全的住房后，再出售配套不齊全的住房，并且全部公平、公正、透明的張榜公布。參照蒲圻市其他單位的做法，對三棟配套齊全的56套住房，按照建房竣工的時間，房屋類型結構、房屋樓層、房屋的朝向扣除公攤面積后，按每平方米的價格全部計算到戶到人。對71棟配套不齊全的平房，也按建房的時間和朝向、住房的高處和低處、按住房實際面積（職工自搭的伙房和衛生間不計入住房面積），按打折優惠后出售給職工，并向全體住平房的職工承諾：所有平房的屋面在出售后，由工廠負責翻新維修一次。</h3><h3>
由于我們宣傳和發動工作做得扎實，職工積極配合，我們比較順利的完成了住房制度改革的任務，得到了蒲圻市住房制度改革辦公室的好評。</h3><h3>
化工廠在進行住房制度改革的同時，總廠、二藥廠這邊也進行了住房制度改革。在當初建二藥廠時充分考慮了退休干部的住房問題，廠領導曾經提出：為小的找個飯碗，為老的找個窩。二藥廠生活區建成后所有退休干部的住房都已安排好，絕大部分退休干部都從官塘搬遷到新建的二藥廠生活區，有少數不愿意來咸寧住的退休干部就放棄了。針對當時有的退休干部想回原籍的由工廠買房的想法，總廠通過辦公會議決定，否決了這一意見。如果退休干部都回原籍由工廠買房，無疑增加了總廠的負擔，這一點總廠是不能接受的。</h3><h3>
1998年根據咸寧市政府的有關精神，改善企業縣處級干部的住房條件，按個人所需要求報名，公司在二藥廠生活區建了一棟樓房。<br></h3> <h3><b>十九、困境</b></h3><h3>
時間進入2001年。這是我們宏宇公司（咸寧地區化工總廠改為湖北省咸寧宏宇化工醫藥有限責任公司簡稱宏宇公司）新的領導班子上任的第一年，也是我們真正遇到困難的第一年。二藥廠因為原材料漲價成本高、銷售價格低，缺乏市場競爭能力，造成虧損，而更重要的是環保問題影響生產，工廠時開時停，不能正常生產。化工廠也因為國家民爆產品優化結構調整升級，淘汰落后的、有毒有害的、影響環境污染的產能。具體是淘汰銨梯炸藥，優先發展無梯炸藥和乳化炸藥，關停火雷管和導火索的生產，限期在五年內完成產品的更新換代，否則就會被淘汰。也就是說五年后化工廠只能生產無梯炸藥和導爆索兩個產品。</h3><h3>
化工廠當時的情況也是十分困難的，由于我們在1988年投資興建了二藥廠，卻放松了對化工廠后期的發展改造，銨梯炸藥生產十幾年來在5000噸左右徘徊，達不到國家的排產計劃，后勁不足的矛盾就暴露出來了。應該承認我們對化工廠民爆產品的更新改造、產品換代升級是落后了。為此，化工廠多次受到國防科工辦的批評，最嚴重的批評是說我們發展二藥廠，那你們就不要搞民爆生產了。十幾年來化工廠長期處于微利和少利的情況經營，缺乏競爭力，工廠也沒有很多的資金積累。當時化工廠有職工700多人，其中退休職工200多人，按湖北省文件規定享受內退的職工有155人，這些職工靠工廠養著，每年的費用預計在200萬元左右（包括內退職工工資、養老保險、退休職工和內退職工的醫療保險、廠內各種補貼及其它一些費用）工廠已經不堪重負，隨時可能會出現虧損。</h3><h3>
為了企業的生存發展，為了盡快跟上國家民爆企業改革的步伐，在湖北省國防科工辦的指導下，化工廠決定引進當時國內最先進的，由長沙礦冶研究所研制的全自動粉狀乳化炸藥生產線。2001年9月派出曾國忠、萬仁華、馬志新、何文學等人組成考察小組，分別到廣東惠州化工廠、廣東增城化工廠和廣東南海化工廠考察調研粉狀乳化炸藥生產線。這三個廠都是引進使用長沙礦冶研究所的生產技術，他們起步早、發展快，全部淘汰了銨梯炸藥，生產粉狀乳化炸藥。被調研的三家企業共同認為，粉狀乳化炸藥生產線是一項成熟的生產技術，其特點是連續化生產，機械化程度高達80%以上，具有用工少、產量高、連續化、成本低等特點，全國共有十多家企業使用該項生產技術。
考察小組接著來到長沙礦冶研究所，作進一步的調查摸底，經長沙礦冶研究所乳化炸藥項目負責人邱朝陽碩士介紹，該生產線全部由電腦控制，生產技術可靠，操作簡單實用，產品質量穩定。整條生產線和技術轉讓在內共計2000萬元以上。隨后雙方就技術轉讓及生產線制造間方面的問題進行了初步接觸，并達成共識。</h3><h3>
考察小組回廠后，立即向公司董事會作了詳細的匯報。公司董事會經過研究并多次召開會議反復討論，最后形成統一意見并作出決定：只有華山一條路，化工廠非上粉狀乳化炸藥生產線不可，否則就得關門。會議同時作出決定要早作計劃，尋求其他就業門路，分流因火雷管、導火索關停后的人員去向問題。</h3><h3>
要想上粉狀乳化炸藥生產線，首先得要解決資金問題。公司決定由公司董事長、總經理、化工廠廠長和財務科長分別到化工廠開戶行落實資金問題。我們把化工廠當前國家調整民爆產品的政策和發展方向及準備上粉狀乳化炸藥生產線的問題向開戶行領導作了匯報，并請開戶行積極支持早日落實貸款。開戶行領導聽了我們的匯報后并沒有急于表態，他們表示視情況研究決定后答復我們。后來開戶行領導看了化工廠財務經營報表后，認為化工廠財務狀況不怎么好，一是化工廠這么多年只是微利水平；二是產品的生產銷售沒有新的增長點，甚至徘徊不前；三是化工廠資金積累不多，該抵押的資產都已經抵押了，鑒于以上情況開戶行認為投資此項目有一定的風險，因此在貸款發放問題非常謹慎態度也不明確，雖經公司、化工廠幾十次的上門做工作，但始終沒有效果，開戶行基本上是拒絕貸款。
貸款無門的我們不能等死，得想其他的辦法。按當時的政策，工廠可以內部進行改制或外地、外企業組團整合資源收購兼并。為了工廠的生存和發展，我們也作了一些嘗試和摸底。首先，我們召開化工廠中層以上干部大會和職工大會，把化工廠面臨的困難和今后的發展方向交給職工討論，擬定內部改制全廠集資上粉狀乳化生產線。但是多數的干部職工認為目前工廠效益不怎么好，而且企業負擔太重，在這個時候集資金額太大（人平集資3萬元）風險也大，萬一項目上不去，集資打了水漂誰來負責，所以職工基本否決了集資。</h3><h3>
關于外地、外廠合資抱團收購兼并的問題，我們曾經在九十年代中期和省民爆行業龍頭老大荊門凱龍集團（原襄沙化工廠）有過接觸，當時想組團上市，但是經過兩年的運作，對方始終不愿意拿錢合作，最后雙方中斷合作，而此時也沒有外地、外廠愿意合作兼并的信息。
銀行暫時不發放貸款，內部改制集資職工不贊成，外地外廠企業兼并合作也不愿意出錢，我們竟被這二千萬逼上了絕路。怎么辦？時間不等人，我們不甘心工廠就這樣停滯不前被淘汰，公司董事會多次開會討論并形成一致意見：我們還是要積極努力的工作，哪怕是只有1%的希望我們都要以100%的努力去爭取。一方面，我們向市政府及主管部門領導匯報，尋求領導的支持。另一方面，我們堅定信心，拓寬就業門路尋找機會。正當我們積極努力、多管齊下準備作最后努力的時候，咸寧市國有企業的改制工作全面開始了。 <br></h3> <h3><b>二十、企業改制</b></h3><h3>
2004年是決定我們宏宇公司最后命運的一年。根據當時國家抓大放小的政策，國家只保留和掌控有關國計民生的國有特大型企業和大型企業，其他中小企業都將進行改制，通過改制退出國有企業行列，成為民營企業和私有企業。我們公司董事會的干部在參加市政府舉行的全市改制工作動員會議后，立即向全公司的干部職工進行了傳達，并召開了公司改制工作動員會。根據市政府改制工作動員會的精神，分析我們公司當前實際存在的問題，未來將有三條路擺在我們全體職工面前：一是二藥廠和化工廠將會被整體拍賣；二是被外地或本地企業收購；三是公司拿出資金進行民營化改制。不管你走哪一條路都得要召開職工代表大會，都得把職工安置好，絕對不留后遺癥。我們根據市政府有關會議精神召開了職工代表大會，通過了公司將要改制、工廠被拍賣收購、妥善安排好職工的決議。</h3><h3>
動員大會以后，根據市政府有關改革改制的會議精神，公司董事會多次研究改革方案，最后確定二藥廠破產，化工廠備選兩套方案：報市政府批準，方案一也是首選方案，由公司總經理曾國忠、化工廠廠長周勤、副廠長張紹榮、劉海濤、馬志新五人組成化工廠企業改制領導小組，承接化工廠的所有債權債務，籌集資金，按照市政府關于安置好職工的問題進行民營化改制。方案二若自己內部改制不成，只有整體被拍賣被外地企業收購。兩套方案同時上報市政府批準。市政府收到我公司上報方案后，否決了首選方案，其理由是安置職工的費用沒有保障，將會留下許多后遺癥。同意我公司上報的第二套方案，即整體被拍賣或收購。</h3><h3>
經過市政府牽線搭橋，全國民營百強企業浙江盾安公司的代言人通過多種渠道與我們公司接觸，有意整體收購化工廠。為慎重起見，咸寧市委副書記程書記帶隊，公司董事長、化工廠廠長和市政府改革辦的工作人員一行赴浙江杭州實地考察盾安公司經濟狀況和實力。經與盾安公司多次談判達成協議，經咸寧市政府批準，化工廠以1400萬元人民幣的價格整體出售給浙江盾安集團公司，改制后的化工廠成立湖北帥力公司正式成為民營企業。在化工廠被外地收購的同時，經市政府牽線，二藥廠破產后被咸寧一個私人企業收購，現如今二藥廠搬遷到咸寧工業園內，生產正常進行。</h3><h3>
根據當時的政策，改制后我們公司董事會、公司黨委、行政各科室和二藥廠化工廠干部職工隨即進行了分流。不論原來是公司干部還是工人都是一個政策，全部解除勞動合同，一視同仁。不到內退年齡和退休年齡的職工，按一年工齡830元，一次性買斷國有企業職工身份，買斷后，可以繼續留在改制后的企業上班，也可以自謀出路。到了內退年齡的職工安排實行內部退養，拿現有的內退工資直到正式退休。到了退休年齡的職工安排辦理退休。所有內退職工和退休職工的醫療保險費用，內退職工的養老保險一次性全部繳清，當時，我公司的改制安置工作是在咸寧市國企中除了煙廠以外安排得最好的一個，各項保險、買斷工齡款、內退職工工資、醫療都是按咸寧市政府改革要求標準做的，不拖欠職工一分錢。所需費用都是從拍賣工廠的1400萬元里面支出。這區區1400萬元是工廠以犧牲自己為代價，給化工廠職工最后的回報，從此我們就告別了國有企業。</h3><h3>
改制后的湖北帥力公司沒有任何負擔，他們輕裝上陣，浙江盾安集團投資了資金3000多萬元，上了粉狀乳化炸藥生產線和導爆索生產線改造和搬遷，使昔日落后的、陳舊的、半機械化半手工的生產線改造成自動化程度比較高的生產線。粉狀乳化生產線從投料到成品包裝基本上機械化，改造后的導爆索生產線全部由電腦監控，停機換原料，使生產過程更加安全，符合國家現行的標準。現在全公司生產機械化程度達80%以上。十六年來，湖北帥力公司累計投入資金近億元，使粉狀乳化炸藥的生產能力達到12500噸，現場混裝車產量2000噸，導爆索生產能力達1000萬米，產品暢銷省內外，每年完成稅收1000萬元，2019年完成銷售收入1億400萬元。改制十六年來，年年超額完成國家下達的指令性計劃，安全生產零事故。全公司僅有160名員工，坐在國家工信部安全生產司和省委軍民融合辦的辦公室里，就可以聯網看到帥力公司的生產過程。</h3><h3>
湖北帥力公司兌現了整體收購時的承諾：他們利用棚戶區工程改造的機會，爭取到國家項目支持，拆除了破舊的部分樓房和宿舍，建了3棟樓房共計248套，總面積達26000平米的住房，他們把爭取到的棚戶區改造資金全部讓利給職工。從生活區到生產區的公路及生活區的主路全部刷黑，生活區建起了籃球場、門球場和多個健身休閑的活動場所，一個具有活力生機、安全環保、環境優美、整潔衛生的新廠區展現在人們面前。<br></h3> <h3><b>二十一、點贊隨化精神</b></h3><h3>
什么是隨化精神？隨化精神就是艱苦奮斗、迎難而上、勤儉辦一切事業的精神。后來我們把它總結為“艱苦奮斗、迎難而上”的化工精神。</h3><h3>
回顧咸寧地區化工廠（大家習慣叫隨陽化工廠）五十五年的歷史，我們可以得出這樣一個結論。咸寧地區化工廠的歷史，是全廠職工自己創造的，是一部自力更生、艱苦奮斗、迎難而上、勤儉節約的創業史，是廣大工人、干部和知識分子團結戰斗、頑強拼搏，用自己的聰明智慧和辛勤勞動為社會創造精神財富和物質財富的結晶。建廠初期，全廠只有幾十名職工，條件極為艱苦，在沒有國家投資，沒有任何機械設備，沒有電力供應，沒有住房，沒有后勤保障的條件下，他們在毛澤東思想指引下，在臨時黨支部的領導下，全廠職工住草棚、睡地鋪，吃著隨陽的三大寶——南瓜、紅薯、辣椒，靠著從武昌縣原三0二廠留守處帶來的4.8萬元錢，靠著老廠長管后文買來的兩把柴刀，靠著吳立樹、王紹希從海源大隊借來的兩把十八磅的大錘和三根炮釬，再配上一些簡單的勞動工具，正式拉開了建設隨陽化工廠的序幕。</h3><h3>
當時，八四車間負責人吳立樹身先士卒，帶領大家頑強拼搏、團結協作，沒有條件他們創造條件也要上，他們頂風冒雪，上山打石頭自己建工房，沒有機械設備他們就人拉肩扛，建起了一間又一間工房。涌現出了王啟寶、柳世清、夏昌虎、劉傳祿等一批優秀的青年職工，俗稱小老虎班。他們開山炸石、修路架橋，他們既是搬運工，又是建筑隊，既是工作隊，又是戰斗隊。那些剛進廠十六七歲的小姑娘伢也毫不示弱，男人們在山上打下的石頭，女人們就把石頭從山上運到公路邊、工房里，和灰挑沙、拉石料，哪一樣也不比男人差，像雷湘菊、張傳霞、王桂枝就是她們的優秀代表。我采訪建廠初期的老職工張幺元時，她是這樣說的，當時建廠，崇陽29車隊有兩輛汽車在廠里駐運，主要是拉沙拖灰、拖水泥等建筑材料。我們這些女職工就是搬運工，負責上下車，只要汽車一到，喇叭一響，大家爭先恐后的去下車，生怕自己落后了，大家只有一個心愿，早日把我們的工廠建成投產。就是憑著這種團結協作，頑強拼搏的精神，歷經千辛萬苦，用自己的青春和汗水，上演了一場波瀾壯闊的現代史詩，用最原始的土辦法，最低的工程造價，建廠初期每平方米工房造價只有27元，創造了一個又一個的人間奇跡，在海拔700多米的隨陽山區建起了唯一的一座工廠。</h3><h3>
隨陽化工廠是一面旗幟，隨化精神就是動力。1968年的冬天特別的冷，1969年春節剛過，一場大雪席卷鄂南大地，到處白雪皚皚、銀裝素裹，北風怒吼，氣溫降到零下10℃以下，大雪封山所有進出隨陽山的交通都停開了。為了不影響生產，實現扭虧為盈，打翻身仗。三百多名隨化職工不等不靠，不怨天，不怨地，他們情緒高漲，精神振奮，手拉著手，心連著心，包括那些年輕的父母懷中抱著，身上背著不滿周歲的嬌兒，不畏嚴寒踏著厚厚的冰雪，頂風冒雪、艱難跋涉一步一步的向隨陽山走去。有的人摔倒了爬起來再走，大家全然不顧衣服鞋子被雨雪打濕了，一路說說笑笑、跌跌撞撞，步行四五個小時終于回到了隨陽化工廠自己的家中。這是什么精神支撐著他們，這就是隨化精神！由于全廠職工按時返廠，使生產正常順利進行。1969年是隨陽化工廠的一個重大轉折點，由于全廠干部職工努力奮斗，頑強拼搏當年生產炸藥1296噸，這是隨陽化工廠建廠四年來首次生產炸藥超過千噸，生產火雷管408萬發，完成利稅46萬元，使隨陽化工廠正式結束了虧損，一舉扭虧為盈，從此隨陽化工廠再沒有發生虧損。隨陽化工廠第一次實現了利潤，第一次向國家上繳了利稅。</h3><h3>
隨陽化工廠職工在隨化精神的鼓舞下，大膽革新，大搞技術改造，經過十多年的艱苦努力，把一個靠鐵鍋炒炸藥，手工壓雷管，安放加強帽，腳踩碾槽加工黑火藥，手工紡紗導紗落后的手工作坊式的小工廠建設成為具有三條比較先進的生產線，年產4500噸炸藥、1600萬發火雷管，1200萬米導火索生產能力的中型民爆企業，在國家民爆產業中占有一席之地，在隨陽山實現了第一次飛躍。
搬出隨陽山后，隨陽化工廠迎來了發展壯大自己的大好時機，隨化人敢為人先，敢想敢干，他們抓住機會做強做大企業。投入資金100多萬元，先后研制和開發了乳化炸藥、煤礦炸藥、銨梯油炸藥、電雷管、非電管、導爆管和無起爆藥火雷管、棉線導爆索、低能導爆索和塑料導爆索。一個工廠擁有如此眾多的民爆產品，這在全國民爆企業中是不可多見的，可見當時的隨陽化工廠的技術力量是多么的雄厚和強大！而更有遠見的是隨化人思想開放，敢闖敢干，走向咸寧異地開發建成二藥廠，使隨陽化工廠實現了第二次飛躍。</h3><h3>
在改革開放商品經濟市場競爭中，我們化工廠黨委把握改革開放的大方向，始終把黨風廉政建設和反腐工作放在首位，經常不定期的對黨員干部、全體共產黨員進行黨風廉政教育。在燈紅酒綠、物欲橫流的商品經濟中，我們隨化人經受住了考驗，改革開放以來，沒有發生1例貪污腐化、違法亂紀的案件和各種經濟刑事案件。2001年我們公司黨委被中共咸寧市經濟貿易委員會黨組評為黨風廉政建設和反腐工作先進單位。</h3><h3>
從1966年隨陽化工廠建成投產到1999年止（缺少2000-2003年生產統計數據），咸寧地區化工廠共生產各類炸藥141073噸、火雷管29186萬發、電雷管282萬發、非電管3.3萬發、導爆管209萬發、無起爆藥火雷管8萬發、導火索19796萬米、各種導爆索2683萬米、維生素B6107.6噸（缺少1992-2003年生產統計數據），完成利稅6036萬元（缺少化工廠2000-2003年利稅統計資料和二藥廠1992-2003年利稅統計資料）。</h3><h3>
2004年根據國家抓大放小的改革政策，咸寧地區化工廠經過改制成為民營企業。那個曾經輝煌，曾經可以引以為自豪，存在了38年的國有企業——隨陽化工廠不復存在了。但是，隨陽化工廠依然還在人們心中，那個激勵我們奮勇向前、戰斗不止的隨化精神永遠在隨化人心中。
隨化精神永存！<br></h3>
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