疫情當(dāng)前，奇臺農(nóng)商銀行打響抗疫、維穩(wěn)、營銷三大攻堅戰(zhàn)

張婷

7月17日上午，總行黨委書記、董事長劉軼全、黨委委員、副行長廖莎、董事會辦公室秘書李建民、運營管理部總經(jīng)理黃曉燕及黨委辦公室副主任張婷一行五人，就目前疫情防控、安全保衛(wèi)及各項任務(wù)指標(biāo)落實情況對城區(qū)支行進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各支行均能按照總行黨委提出的防疫要求，所有職工佩戴口罩，日常消毒，對客戶進(jìn)門登記造冊、量體溫、驗證行程碼，客戶等候區(qū)進(jìn)行間隔處理，避免人員扎堆，確保每個環(huán)節(jié)不含糊，每項措施不懈怠，全面加強(qiáng)疫情防控。 　　劉書記指出，現(xiàn)階段各支行要一手抓疫情防控，一手抓安全穩(wěn)定，同時存款營銷不放松。在這極不平凡、爬坡過坎期間，更要眾志成城，同心協(xié)力營銷目標(biāo)客戶，支行行長要親歷親為，支行員工要全力以赴，保存款，提效益，抓營銷，促增長。 劉書記強(qiáng)調(diào)，“三大活動”雖然結(jié)束，但是業(yè)務(wù)未結(jié)束，要找準(zhǔn)抓手，創(chuàng)新方法，走出去、請進(jìn)來，引客戶主動上門，摒棄潛質(zhì)大客戶被忽略，優(yōu)質(zhì)大客戶被流失的滯后營銷方式。例如東大街支行要竭力跟進(jìn)政府專項資金的存入、古城支行以養(yǎng)殖大戶為切入口，從自身找原因，用心用情用頭腦挖掘客戶，做到有目標(biāo)有重點有舉措。同時城區(qū)各支行形成維護(hù)條碼商戶常態(tài)化，增加客戶粘性。客戶經(jīng)理、綜合柜員要充分發(fā)揮營銷一線天時地利人和條件，積累人脈，拓展客戶，不斷增強(qiáng)情懷意識、規(guī)矩意識。 劉書記還要求各職能部門要扎實開展檢查輔導(dǎo)工作，做到檢查有成效、行動有依據(jù)、落實有結(jié)果。 疫情當(dāng)前，奇臺農(nóng)商銀行全體干部職工要朝著同一目標(biāo)，形成同一聲音，關(guān)鍵時刻凝聚力，打贏疫情防控、安全維穩(wěn)、存款營銷三大攻堅戰(zhàn)！