安全月里“督”安全|山東公司到日照電廠開展安全生產管理體系運行評價工作

日電宣

<p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       6月8日，在安全生產月關鍵期、迎峰度夏臨近期、安全生產專項整治行動起步期、“三創”創一流沖刺期“四期疊加”的重要時刻，<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961);">山東公司根據活動方案實施了對基層企業進行安全生產管理體系運行情況評價工作,督促幫助企業查找和解決影響安全生產的全局性、體系性的問題，堵塞安全管理漏洞，確保安全管理體系的適用性和有效落地實施，助力企業進一步提升安全管理水平，促進安全生產管理工作的規范化、科學化、標準化，實現“按體系做事，用制度管人”的企業管理機制。</span></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">      本次評價工作包括安全生產管理體系健全情況、運行情況、效能情況，及定員標準執行、全口徑用工、一線薪酬分配、職工教育培訓等方面的內容。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       按照山東公司安排，6月12日至14日，山東公司安全生產管理體系檢查組第一組一行9人，到日照電廠開展了安全生產管理體系運行評價工作。</h3> 一、啟動動員篇 <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       6月12日，日照電廠召開山東公司安全生產管理體系運行情況評價首次會，會上，評價組組長路武闡明了此次評價工作的目的和意義，強調了評價工作紀律，對評價工作提出具體要求。廠長孫即濤對評價組的到來表示歡迎，并作了全力配合評價工作的表態發言，同時希望專家組對我廠的安全評價運行情況提出深入指導改進意見。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       6月13日，評價組組長路武和安全組組長李清國參加日照電廠生產調度例會。會上，路書記傳達了山東公司王董事長的要求，要求各部門要正確認識風險辨識工作的重要性，對當天的缺陷消除等工作要進行風險辯識，無辯識不開工。會后路書記與廠領導就建立以值長為核心的生產指揮調度系統進行了溝通交流。</h3> <h3>　　生產組專家參加運行部早碰頭會、交接班會，并針對發現的問題提出建設性整改意見和工作建議。</h3> <h3>生產組專家參加檢修部鍋爐一班班前會。</h3> 二、座談交流篇 <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       6月12日下午，體系運行評價組長路武根據此次評價要求與日照電廠廠長孫即濤、黨委書記林兆靈、生產廠長張義政分別進行訪談。</h3> <h3>　　評價組專家與生產部門一線員工進行座談交流。</h3> 三、體系執行確認篇 <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">        山東公司安全體系運行情況評價組專家到各部門、班組檢查體系文件使用過程中的支持資料。</h3> 四、深入檢查篇 <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       山東公司評價組長路武深入到燃料區域、運行集控室、水源地、灰壩、鍋爐房等地進行現場檢查。深入燃料部考問主任、班長、工作組長常用體系文件執行情況、外包管理工作、學習某廠5.10人身死亡事故及吸取某廠5.21機組事故非停事件應接受的教訓。路書記指出，要通過事故案例發現深層次的問題，執行有針對性的措施，并對執行體系提出了指導性建議。檢查組一行還深入檢修部鍋爐一班就鍋爐防磨防爆開展情況進行了檢查，并對日照電廠采取鍋爐三維立體臺賬、微型攝像機檢查和視頻監控安全質量等方式給予了充分的肯定，就鍋爐水冷噴涂、燃料硫份的控制、防磨防爆獎勵等提出了寶貴建議。</h3> 五、體系執行成效篇 <h3><span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961);"><b>(一)安全體系與“三創”雙融合雙促進</b></span></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       在“三創”活動中，將本安體系文件、安全性評價、雙重預防體系和“三創”充分融合，形成《用體系、抓“三創”、提升安全生產管理查評表》，建立“月對標、月查評、月通報”機制，將安全生產管理體系作為推動“三創”工作的制度依據，將“三創”工作作為檢驗體系文件的試金石，做到“兩手抓、雙促進”，在縱深推進“三創”工作中持續完善安全生產管理體系，真正體現安全生產管理體系創建的實際意義，有效避免了“兩張皮”現象。</h3> <h3><b>（二）率先采用安全管理平臺開展雙重預防體系建設工作。</b></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       通過安全管理平臺形成風險數據庫，直接導出應用到SAP的“兩票”系統，不僅提高了“兩票”的辦理效率，也進一步規范了風險分析和預控措施。雙重預防體系運行可以開展隱患排查治理，除了查找作業活動和設備系統隱患，還包括查找體系文件執行上存在的管理性隱患，開展體系文件的自我評價，進一步消除了管理上的隱患。雙重預防體系運行有力地促進了體系的運行。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"><b>（三）“三創”戰猶酣。</b></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       2020年“三創”深化年活動開展以來，日照電廠第一時間自行印發了山東公司安全生產“三創”管理手冊，組織各生產部門認真學習，加強宣傳，大處著眼，小處入手，緊盯“創一流”目標，從DCS改造自我設計、調試，海水制氯6KV設備改造到利用信息化手段開展防磨防爆、建立三維立體臺賬，不斷提高設備可靠性；通過開展泄漏設備治理、安全設備設施標準化治理工作，攻堅克難、精益求精，打造了一個個“亮點”工程。</h3> <h3>生產設備舊貌換新顏</h3> <h3>“三創”亮點展示</h3> <h3>“三創”提升不停歇</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"><b>（四）“互動式”安全公開課有氛圍有效果。</b></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       將傳統的“我講課大家聽”廠長安全公開課授課模式轉變為“大家發言有聽有講”的互動式教學。在6月9日的安全公開課上，來自生產各部門的班組長，圍繞“消除事故隱患、筑牢安全防線”主題相繼發言，分享工作得失、交流管理經驗、提出意見建議，廠長孫即濤結合自身工作經歷和班組長們的發言，從提高安全生產的重要認識、牢固樹立風險意識、深化推進“三創”活動、嚴格執行體系文件和加強班組精細化管理等方面進行宣講，為各級生產管理者答疑解惑，公開課變成了分享會、交流會，與會者受益匪淺。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"><b>（五）重培訓、細管控，安全生產可控在控。</b></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       始終將業務培訓作為保障安全生產的重要手段。在仿真機系統上線后，建立了以仿真機培訓為重點的培訓模式。通過仿真機，運行人員認真演練近期發生的相關事故，在吸取經驗教訓的同時，制定我廠的事故處理措施。經過不斷學習演練各類事故，運行人員舉一反三，將案例結合我廠實際進行擴展，并將事故案例轉化為仿真機事故處理模型，充實進我廠仿真機事故處理庫。目前，我廠二期仿真機事故處理庫已從投運時的300多個故障擴充至740余個。仿真機演練操作程序時，參加培訓人員必須嚴格執行體系文件和操作規程，值長及培訓專責在旁監督指正，有效確保了培訓質量。</h3> <p style="text-align: left; font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"><font color="#808080">       感謝各位專家三天來的辛勤付出，日照電廠將以本次安全生產管理體系運行評價工作為契機，認真抓好閉環整改，深入查找和解決影響安全生產的深層次問題，舉一反三，查錯糾弊，持續改進，促進我廠安全生產工作再上新臺階。</font></h3>