后勤不落后，6S先行

陶陽

為建立高效、穩(wěn)定、可靠的后勤保障系統(tǒng)，提高后勤管理水平，后勤科一直在不懈努力！以“創(chuàng)三甲”為契機，以6S管理為抓手，以提供安全、舒適、健康、優(yōu)雅的醫(yī)療和就診環(huán)境以及快捷、細致、周到的服務為目標，積極推進6S管理，后勤不落后！ 5月20日503會議，后勤科進行了一場全體動員會，科室會議上布置6S管理任務，6S管理從此拉開序幕。 后勤科6S管理院級輔導員張凱講解《醫(yī)療機構卓越現(xiàn)場管理認證標準》及6S管理相關知識培訓，科室的同志們再次對6S有了新的理解和認識。 6月3日，后勤科6S管理組織核心成員在后勤科一站式服務中心召開小組會，會上大家就6S管理責任分區(qū)和6S管理小組組織架構圖進行了討論，在小組核心成員的努力下責任分區(qū)圖和組織架構圖完成。并邀請三位院級輔導員張圓圓、張凱、連四方和監(jiān)督考核小組成員深入各班組提出指導意見。 6S管理推進不是一朝一夕能完成的，它是一個被逐步認識、熟知和提升的PDCA循環(huán)過程，每天后勤一站式服務中心晨交班重要一項內容就是6S推進，交班前檢查班組問題，交班中提出整改意見，交班后督促落實整改結果?？囱剑靼嘟M的同志每天都在行動，每天進步一點點！ 各班組積極行動，整理、整頓清除各種雜物。 維修班在行動 空調班組前后對比 庫房更加整齊， 被服中心 電工班前后對比 2020年6月4日，二附院后勤科在后勤一站式服務中心再次召開6S管理推進會，會上6S管理組長對近期各班組6S推進發(fā)現(xiàn)的共性問題和個性問題進行了反饋，重點安排布置近一周內整改目標，6S院級輔導員張凱、連四方和后勤推行總干事李春燕分別提出了自己的意見和建議，6S管理人人參與，調動大家的積極性，持續(xù)改進，持續(xù)提升！ 對于6S管理，我們主管領導李院長非常重視，他親自深入后勤各班組查看6S管理推進情況。查看過程中，他語重心長的對同志們說：“6S管理不是走形式，而是提升管理內涵，做好6S是為了讓大家養(yǎng)成一個良好的工作習慣和素養(yǎng)，營造一個清潔的工作環(huán)境、從而達到安全、節(jié)約的目的”。 6月9日下午，6S推行委員會成員在副主任委員曹院長的帶領下，來到了后勤各班組對6S工作進行指導，曹院長對后勤6S推動工作給予了肯定，并指出6S管理需要長期堅持不懈努力，后勤能做好6S管理很不容易，能保持更不容易，鼓勵后勤同志們要繼續(xù)提升、持續(xù)保持、循序漸進！