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變電運維中心:嚴抓細管 唱響電網安全“主旋律”

國網平涼供電公司

新冠肺炎疫情嚴重影響變電運維工作開展,面對疫情,變電運維人員筑堡壘、拉防線、黨員干部帶頭沖鋒,擔重任、挑大梁、辦大事,于疫情之中不忘電網安全大計,扎扎實實開展變電運維工作,確保平涼電網安全穩定運行。 <b>嚴抓細管,安全生產持續穩定。</b>一是認真貫徹落實公司兩會精神,組織學習各類規章制度以及省公司安全生產“紅線”和全面從嚴管理各項規定,嚴格落實“不受控、不開工;不許可、不進場;不安全、不工作”的基本要求,充分發揮變電站設備主人和許可人作用,嚴把設備驗收關,確保了設備健康運行。二是嚴格按照管理人員到崗到位的要求,統一安排靠前指揮,突出專責班站長和工作許可人等關鍵人員的重要作用,認真落實后備監護制度,對于大型和復雜設備操作,管理人員提前到站審核兩票,組織開展班前會,開展有針對性技術講課,全程跟蹤監護各類操作,保證了工作現場組織管理有序。三是認真執行倒閘操作周受控制度和防誤操作管理規定,嚴肅萬能鑰匙剛性管理要求,堅持唱票、復誦和全程錄音,全過程監督倒閘操作和安措裝設及拆除,做到“工作不結束,管理不離崗”的要求,確保倒閘操作安全可控在控。兩票合格率均為100%。<br><br> <b>調整值班,認真做到疫情防控、設備運維兩不誤。</b>一是按照疫情防控的要求,將各運維站倒班周期由7天延長為14天,建立疫情防控期間值班、備班、應急值班機制,做到一班在崗值班、一班隔離備班、一班應急準備。二是充分發揮調度數據終端、視屏監控等手段,確保設備狀態可控。通過OPEN3000系統、在線監測系統、機器人巡檢系統聯合診斷,每天早中晚開展定期檢查,及時發現處理告警設備信息43處。三是加強視頻監控系統巡視,利用視頻巡視發現木林變主變支持絕緣子松動緊急缺陷,并及時處理,確保設備運行工況及時掌控。疫情期間對涉及黨政機關、醫院、醫療用品企業供電的變電站出線間隔設備加強監視,做到視頻監控與站端特巡測溫相結合。<br><br> <b>搶抓機遇,業務融合縱深推進。</b>一是按照保主保重的工作思路,遵循330千伏設備無小事安全理念,利用眉峴變改造大好時機,提前組織精心安排,打破運維站地域限制,抽調黨員青工15人,讓青工在艱苦一線中歷練,在急難任務中成長,為青工成為優秀人才創建條件,全力做好眉峴變改造現場安全管控工作。二是制定現場管控方案,細化措施、靠實責任,優化操作方案,強化人員培訓,聯合調度、檢修部門開展應急演練,全力以赴完成倒閘操作任務和風險管控特巡特護工作,確保施工現場安全可控。<br><br> <b>強本固基,專業管理不斷提升。</b>一是加強各項工作閉環管理,堅持月度安全生產例會、周工作早會和日生產協調工作,及時下發月度生產任務,明確重點,通報問題,提出要求,確保各項工作順暢。二是針對班站分散、管理難度較大現狀,中心每周從倒閘操作、周工作受控及許可交底、330千伏設備巡視及風險管控特巡、設備缺陷跟蹤、人員基本技能培訓及考試等6個方面,加強計劃管控,確保組織有序。三是以績效考核為抓手,建立了班組常態檢查考核機制,在季度流動紅旗評選基礎上,堅持班站月度自查、中心檢查相結合,并將檢查結果和月度績效考核掛鉤,保證各項工作有效落地。四是加強PMS生產管理系統數據核查,強化系統和記錄應用監督檢查,抽調人員完成75座變電站PMS2.0數據集中治理;規范PMS記錄填寫流程,結合班組減負,用運維卡代替工作票,整合記錄,達到了減負效果。五是按照全面從嚴考試的要求,及時調整工作票三種人,嚴把許可人考試關,讓關鍵人員發揮重要作用。<br><br> <b>靠實責任,扎實開展特巡特護。</b>一是結合季節性運維特點,編制了油在線監測、避雷器泄漏電流、消防隱患排查、GIS設備檢查等十余張落實表,全面全方位開展設備巡視測溫,發現設備缺陷、隱患75處。二是開展精準測溫,中心管理人員7人分批指導督促各運維站開展拉網式熄燈高峰負荷巡視,從一次到二次,戶外到戶內,積極開展高壓開關柜、電纜接頭、電纜夾層、端子箱二次接線的紅外測溫成。檢查落實防凍、防寒、防小動物入室措施,不留死角,及時發現并處理一次設備接頭發熱缺陷25處。三是結合電網風險和負荷預警,對4座重載和重要負荷送出21座變電站,12條重載線路和8條華亭電廠供熱上網線路,督促積極開展差異化的特巡特護工作,保證重要設備穩定運行。<br><br> <b>黨建引領,宣傳助推作用凸顯。</b>一是深入開展黨建+精益運維暨眉峴變110千伏母線改造工程活動的精神,中心抽調15名優秀黨員和入黨積極分子組建臨時黨支部,把支部建在班組建在現場,充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員青工模范帶頭作用,打造一支在急難險重面前能夠戰斗的團隊。二是組織學習“三項制度改革”有關文件精神,加大宣傳黨員正向引導作用,倡導吃苦耐勞的優良品質,確保在眉峴變母線改造過程中生產秩序和員工隊伍穩定。三是抽調2名老黨員成立臨時督察組,采用四不兩直方式,加大運維人員在崗值班、變電站站容站貌和現場作業相關領域的督查,促使從嚴管控的要求落實傳達到一線班組。<br><br> 2020年注定極不平凡,是新冠肺炎疫情影響的特殊年,變電運維中心工作的目標不變,工作的激情不減,黨建引領,彰顯模范作用,強化黨員青工在重點工作模范引領作用,發揮頭雁效應,形成風正氣順良好干事環境,全員參與,履職盡責,交出滿意的答卷。<br> <br><br>

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