??美樂家公司和美樂家故事??

陳★梅

美樂家公司是1985年9月1日成立的，到今天已經(jīng)有34年歷史，所以他并不是一家剛剛成立的爆款公司。之所以有人說沒有聽說過，是因為美樂家公司實在太低調(diào)了。美樂家公司是范德士先生創(chuàng)辦的，總部位于愛達河州，圖片上這個像童話故事中城堡一樣的建筑物就是公司總部。 美樂家公司的前身是一家茶樹精油公司，范德士先生接手這家公司時，只有基于茶樹精油為主要成份的8款產(chǎn)品，如今，30多年的時間過去，在全球已經(jīng)有超過400款優(yōu)質(zhì)環(huán)保的產(chǎn)品。公司的業(yè)務遍及美國，加拿大，英國，德國，新加坡，馬來西亞，中國香港，中國臺灣、中國大陸等19個國家和地區(qū)。目前，全球近2百萬家庭每個月持續(xù)消費，其中，單是中國市場就有百萬家庭。 美樂家公司自成立以來，獲得的獎項更是數(shù)不勝數(shù)。從1990年開始，美樂家連續(xù)5年被美國企業(yè)雜志inc500評選為成長最快速的私人企業(yè)，是全美少數(shù)擁有這個殊榮的公司；1991年，美樂家榮獲美國企業(yè)藍籌獎；2001年，由世界四大會計師事務所之一的安永會計師事務所、以及美國最有影響力的媒體之一美國有線電視新聞網(wǎng)CNN和《今日美國》共同授予創(chuàng)始人范德士先生“年度企業(yè)家獎”；CNN和今日美國的影響力不用說了，能夠得到安永會計師事務所的肯定，充分說明美樂家公司的財務狀況太好了。2002年，美樂家代表傳統(tǒng)直銷行業(yè)入選美國商會百年特輯，被評為21世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)；和美樂家一樣進入百年特輯的還有飲料業(yè)的代表可口可樂，汽車制造業(yè)代表沃爾沃等著名的公司。在這本書里是這樣介紹美樂家公司的：美國發(fā)展最迅速的以家居用品為生意之一的美樂家公司，提供的是高級的先進的營養(yǎng)品，純粹天然的皮膚以及頭發(fā)護理產(chǎn)品，和環(huán)境清潔用品。 2015年，范德士先生在華盛頓接受美國最高法院法官克拉倫斯·托馬斯頒發(fā)的霍雷肖·阿爾杰獎，這個獎是什么意思呢，一會兒揭曉，咱們現(xiàn)在先看看獲獎者都是哪些人人，揀我知道的說吧：政界代表羅納德·里根、胡佛、艾森豪威爾快餐業(yè)巨頭、麥當勞創(chuàng)始人雷·克羅克零售業(yè)領頭羊、沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓希爾頓酒店創(chuàng)始人康拉德·希爾頓。怎么樣，看看這些獲獎人，您覺得這個獎夠份量嗎？這項著名的獎項頒發(fā)給范德士先生，旨在表彰他的遠見、對自由企業(yè)做出的貢獻、以及對人們實現(xiàn)美國夢的激勵鼓舞。 范德士先生獲此殊榮，當之無愧，因為他創(chuàng)辦了一家偉大的公司，與其他公司成立多少年后坐在一起討論出一個使命不同，美樂家公司從成立之初就把助人達成目標、共創(chuàng)美好未來作為公司的使命，30多年來，美樂家一直秉承著幫助普通家庭的熱情，為消費者提供品質(zhì)卓越價格合理的產(chǎn)品，為有志改變命運的小人物提供低風險創(chuàng)業(yè)平臺。 　　為什么范德士先生會有如此高格局的價值觀呢？還要從范德士先生小時候說起。 小時候的范德士在一個農(nóng)場生活，家里的經(jīng)濟條件并不好。他的父親是一個鐵路工人，工作非常努力，只有周末才能回家，有一個周末范德士偷聽到父親和母親的談話，父親哽咽著說自己是一個失敗者，如此努力都不能給家里人帶來更好的生活。范德士聽完覺得非常難過，父親是他心目中的英雄，如果父親都覺得自己是個失敗者，那么要如何做才能改變這個現(xiàn)狀呢？ 范德士沒有從家里繼承任何財富，但卻繼承了三個重要的價值觀，誠實，努力工作，沒有負債。這些價值觀也成為日后他創(chuàng)辦的美樂家公司的價值觀。 　　大學畢業(yè)后，范德士進入了ADP美國自動數(shù)據(jù)處理公司，努力工作使得他不斷晉升，從基層做到總經(jīng)理。這使得他開始思考一個問題：為什么優(yōu)秀的人很多，但機會往往只有一個？ 離開ADP后，范德士進入考克斯通訊公司做區(qū)域副總裁，他開始思考，能不能有這樣一個機會，讓小人物自己掌握自己的命運呢？ 　　1985年范德士受邀掌管美樂家茶樹精油公司，這家公司是以直銷的模式運營的，因為營銷人員夸大產(chǎn)品功效而不斷受到FDA指控，同時很多人因囤貨受到傷害，這讓范德士先生下定決心用畢生的積蓄買下這家公司，并著手對公司進行改造、除了對產(chǎn)品進行改造外，還對營銷模式進行了顛覆式創(chuàng)新，去掉所有中間環(huán)節(jié)，讓所有的消費者直接向工廠購買產(chǎn)品，創(chuàng)立了CDM消費者直購系統(tǒng)，并且把『助人達成目標，共創(chuàng)美好未來』作為企業(yè)的使命，在幫助消費者擁有一個安全純凈健康的家園的同時，為平凡小人物打造一個翻轉(zhuǎn)人生命運的平臺。 在這里，你幫助了多少人決定了你的位置，真正實現(xiàn)了自己的晉升自己說了算，終于讓平凡的小人物可以打破窠臼，自己掌握自己的命運！ 　　這樣一個平臺吸引了一群有志改變命運的小人物，在范德士先生和大家的共同努力下，2017年，美樂家公司的年度營業(yè)額突破了20億美金。 　　而且成長速度呈現(xiàn)倍增式增長，突破第1個5億美元花了19年時間，第二個五億美元用了8年時間，第三個五億美元只用了5年，而第4個5億美元僅僅用了14個月，這是一個非常了不起的數(shù)字！這個數(shù)字是真真正正被消費者消費掉了，而不是囤在了某個經(jīng)銷商的倉庫或者某些直銷商的家里。 2018年，美樂家公司更是開始爆發(fā)式增長。 　　2018年，美樂家在中國首次突破百萬會員，美樂家中國從此站在新的起點，邁向新的高度。 　　美樂家是什么時候進駐中國的呢？其實2003年就已經(jīng)落戶上海，2007年拿到商務部頒發(fā)的直銷牌照，成為中國首批直銷企業(yè)，并于2008年正式開始運營。現(xiàn)在全國28個城市有生活館，在全國有四個物流中心，平均每秒鐘發(fā)出兩個包裹。 在這里要重點說一下我們的牌照，擁有牌照，代表公司是合法的。要知道，合法是我們考察一個項目時考慮的首要因素。 擁有牌照，說明公司是有相當實力的，說明公司確實想要在國內(nèi)扎根，而不是撈一票就跑路的。一個連證都不肯領的公司，會真心真意要和你廝守終生嗎？萬一它隨時跑路，你的權(quán)益怎么能得到保障？ 說到這里，可能有人要問了，剛剛不是說我們是CDM消費者直購嗎？為什么要拿直銷牌照呢？那是因為中國沒有CDM牌照，所以只能拿直銷牌照呀。不過，我在美樂家七年時間，從來沒有賣過一件產(chǎn)品，我市場內(nèi)的顧客每個月都是直接向公司購買產(chǎn)品，從來不找我買，簡直省心得不要不要的。 　　說到公司的實力，包子有肉，真的不在褶上。美樂家牛不牛，上海市政府和奉賢區(qū)政府知道，美樂家可是奉賢區(qū)的大明星。2017年美樂家公司被評為奉浦之星，2018奉賢區(qū)財務百強企業(yè)名單，美樂家排名第三。 　　美樂家（中國）在國內(nèi)獲得的獎項掰著手指頭都數(shù)不過來，比如，2019年美樂家公司受邀出席第五屆中國營養(yǎng)健康食品產(chǎn)業(yè)高峰論壇，并榮獲“健康公信力品牌”。 　　比如，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，榮獲2019中國質(zhì)量合勢峰會 “質(zhì)量典范企業(yè)” 比如，憑借春曉公益計劃及綠色可持續(xù)發(fā)展的公益理念，榮獲公益實踐貢獻獎，等等等等，不一一列舉。 　　去年，美樂家公司更是成為奉賢區(qū)納稅第一名，作為最早進駐的會員之一，美樂家公司11年來納稅額增長了1875倍，受到上海政府部門贊許肯定和主流媒體的廣泛關注。 美樂家中國還首次亮相第二屆中國國際進口博覽會，中國區(qū)總裁“許瑋”先生接受了文匯報的采訪，光明網(wǎng)，央廣網(wǎng)，中國新聞網(wǎng)多家媒體轉(zhuǎn)發(fā)，央視新聞和財經(jīng)頻道也關注了美樂家在進博會中的盛況，美樂家公司受到越來越多主流媒體的關注。要知道，我老東家的新聞，可是花錢也買不到的廣告位。 其實，您知道嗎？這些殊榮并不是美樂家公司主動請媒體宣傳的，實在是因為成就斐然，被媒體追捧。 　　公司的硬件系統(tǒng)也在不斷提升，新的培訓中心——上海虹橋培訓中心已經(jīng)投入使用，總共3個培訓教室，可同時容納400人，離高鐵站步行只需10分鐘的時間。 　　與此同時，美樂家公司不斷加大在中國區(qū)的投資，耗資一億美金的南通工廠，僅用十八個月時間就已經(jīng)建成投產(chǎn)，潔凈標準10萬級，全程零傷害，零事故。潔凈標準10萬級，什么概念呢？醫(yī)療級別的標準，所以，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大家盡管放心。 　　2019年12月中旬，總投資高達1.5億美金的美樂家中國園區(qū)總部也正式落戶上海奉賢，該園區(qū)將是美樂家海外最大的區(qū)域總部和日化生產(chǎn)基地，產(chǎn)品將出口覆蓋亞太7個國家和地區(qū)。所以，未來您如果去到周邊的日本，新加坡等地的美樂家生活館，看到Made in china不要奇怪哦。 所有的這些投資，全部是范德士先生真金白銀拿出來的現(xiàn)大洋，沒有借銀行一分錢哦，要知道，有多少知名企業(yè)是靠幾億、幾十億貸款活著呢！一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，還不上貸款，簡直就是災難。不由得感嘆：美樂家公司實力太強了！實力重要嗎？當然重要，實力決定了合作的長久度。 這次疫情，太多行業(yè)受到影響無法正常運行，損失巨大。太多人驟然失業(yè)內(nèi)心惶恐，沒有了安全感，太多人熬過疫情沒有熬過降薪，開始尋找Plan B。著名的企業(yè)北大方正竟然宣布破產(chǎn)。 此時，美樂家公司又是什么情況呢？疫情發(fā)生后，美樂家公司第一時間成立了應急指揮部，不計成本從國外命運原材料，特別是對于急需的緊缺產(chǎn)品，如植物清香噴劑、精油類產(chǎn)品、潔手類產(chǎn)品，盡一切力量用最快速度滿足市場需求；踐行美樂家助人使命，以實際行動為大家的健康保駕護航！ 作為一家肩負企業(yè)社會責任感和人文關懷的企業(yè)，美樂家（中國）迅速聯(lián)手5A級全國性公募基金會——中華環(huán)境保護基金會，緊急啟動設立“中華環(huán)境保護基金會美樂家自然環(huán)保基金”，支援前線防護物資以及亟待解決的醫(yī)療廢物處置等問題，幾天時間，捐款就超過80萬元。后續(xù)，還將持續(xù)參與生態(tài)保護領域的建設。 在設立美樂家自然環(huán)保基金的同時，美樂家（中國）捐出了首筆50萬元善款用于湖北前線緊缺的防護物資。此外，通過湖北前線醫(yī)護人員的反饋，我們關注到很多醫(yī)護人員存在各類防護物資的告急和需求。我們第一時間與武漢、孝感等地醫(yī)院溝通，捐贈應急救援物資。同時，美樂家（中國）還緊急從全國調(diào)撥了一批美樂家植物清香噴劑、凈手露以及舒緩滋養(yǎng)乳液等產(chǎn)品，發(fā)往湖北前線。 一波操作下來，讓伙伴們對美樂家有了更深刻的認識，果然是使命擔當，實力擔當！如果是自己做生意，你——做得到嗎？真是背靠大樹好乘涼呀！ 同時，為了讓更多的老會員用上急需的產(chǎn)品，公司在2月份推出了暖心行動計劃，光是給回家的顧客贈送愛維特和15元積分，又花出去不少的銀子。2月初，美樂家公司在上海市政府的關懷下率先復工，來自人民日報的報道說，上海奉賢區(qū)第一納稅大戶美樂家1-2月份，營收預計可達九億元，基本上與去年持平。 　　美樂家公司絕不僅僅是贏在實力，我們的商業(yè)模式，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢也是大大的。 我們的產(chǎn)品理念是品質(zhì)卓越，價格合理。也就是說你在美樂家購買的產(chǎn)品價格其實是和零售超市，如沃爾瑪、家樂福等中的價格是差不多的，但是品質(zhì)卻遠高于這些市售超市的產(chǎn)品。對于你來說，只是換一個地方消費而已，并不會增加開支。作為普通消費者，同樣的開支，你是不是更愿意用到高品質(zhì)產(chǎn)品呢？ 　　創(chuàng)辦人范德士先生在紅寶書中，提到美樂家公司與眾不同的地方時，竟然有三項是關于產(chǎn)品的，他說，美樂家始終堅持“質(zhì)量優(yōu)先于利潤”的原則，這并不意味著我們完全不在乎利潤，我們當然也在乎，因為完全忽視利潤，會將我們的未來置于險境，但是我們永遠奉行“質(zhì)量優(yōu)先”的原則，“品質(zhì)卓越，價格合理”，這一項基本準則引領著我們持續(xù)聚焦在產(chǎn)品的質(zhì)量和價值上。 　　如果一款產(chǎn)品不夠卓越，我們不會讓它上市，在美樂家決定上市一款產(chǎn)品之前，我們的業(yè)務團隊會確認它符合以下兩種情況之一，或者它擁有遠高于市售產(chǎn)品更佳的質(zhì)量，或者它在質(zhì)量相同的時候甚至略勝一籌的情況下?lián)碛懈鼘嵒莸膬r格。如果他做不到就不會出現(xiàn)在我們的產(chǎn)品列表中。一句話：同質(zhì)價更優(yōu)，同價質(zhì)更高。這樣的良心企業(yè)現(xiàn)今真的比熊貓還稀有！ 　　而且，美樂家公司成立之初就定位環(huán)保企業(yè)，我們擁抱自然，我們始終堅信大自然會為我們生過中的問題提供最安全、最有效的解決方案，我們堅持以天然替代石化，致力于為我們的后代保護自然環(huán)境，我們用濃縮改變世界，我們用商業(yè)的方式潔凈地球。 　　現(xiàn)在全球有超過400款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為我們的生活保駕護航，中國大陸目前上市的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品超過380款，你喜歡咖啡，我們有山居暖屋。你喜歡茶，我們有隱秘茶園，你寶寶愛吃糖，我們有健康的熊寶寶系列，你喜歡護膚，我們有可以PK一線大牌的Seibella，你喜歡化妝，我們有護膚級別的彩妝，你愛干凈，我們有完全環(huán)保的清潔用品，你喜歡香薰，我們有高品質(zhì)純質(zhì)精油，眾多產(chǎn)品，你說不需要，那就是抬杠了。 近400款產(chǎn)品，你說消費不夠340，那是你沒有試試看。試試看嘛，反正同樣是花錢消費，美樂家會讓你花的更值得。 　　我們的范德士先生，也是自己產(chǎn)品的受益者。2018年8月14日，也就是他70歲生日的那一天，以劃船機百米14.4秒的成績打破同齡組15.3秒的世界紀錄，親身見證了美樂家產(chǎn)品卓越的品質(zhì)。他在此前公開向新聞媒體表示：如果不能挑戰(zhàn)成功，他就辭去美樂家CEO的職位。真是一位敢于挑戰(zhàn)、敢于許下承諾的老爺子，讓我提著心的同時，也由衷地表示佩服。 　　有人說，那是因為8月14日是范德士70歲的第一天，在70-79年齡組當然是占盡優(yōu)勢。可是，大家不知道的是，范德士在8月13日同樣打破了60-69歲年齡組的世界紀錄，這下沒話說了吧？要知道，他老人家在短短四周時間打破了五項世界紀錄。在2018年的巴厘島國際高峰會上，來自七個國家和地區(qū)的美樂家領導人們和范德士先生現(xiàn)場PK，年輕力壯、常年健身的壯小伙竟然敗在范德士的手下。 范德士先生說，其實對于其他選手來說有點不公平，因為他自己吃了30多年美樂家營養(yǎng)品。他用事實證明了美樂家產(chǎn)品的功效。當然，關于產(chǎn)品，我相信我們的會員更有發(fā)言權(quán)，就不多說了。 只想說：產(chǎn)品不好，有顧客會傻到每個月消費嗎？產(chǎn)品不好，公司敢承諾無理由退換嗎？敢承諾無理由退換，能活30多年嗎？況且，美樂家公司會傻到顧客一邊退貨，一邊加緊批量生產(chǎn)，讓顧客拼命退嗎？由果推因。你就知道產(chǎn)品好，還是不好了。 　　美樂家不僅僅是一家日用品公司，準確地說，美樂家是一家大數(shù)據(jù)公司和高科技公司，我們的很多產(chǎn)品擁有獨家專利技術，比如：“暢益生乳酸菌粉”，我們采用的是『冷凍干燥專利技術』，增強穩(wěn)定性，提高存活率，帶來更多好菌力量。 “纖麗姿蛋白粉”是『天然飽足配方技術』，這個是什么意思呢？就是讓胃部有明顯飽腹感的同時，還會讓大腦接受飽足信號，告訴你，吃飽了，不想再吃了。 “Access熱勁蛋白粉”，它也有一項專利技術叫『轉(zhuǎn)脂為能』，如果你在跑步前15分鐘喝一袋的話，可以事半功倍，加速脂肪燃燒。 護膚品，“純凈皙美白精華液”，用的是『納米脂質(zhì)載體專利技術』。“時光修復精華液”用的是『AHcare的專利配方』，瞬間煥顏的效果。這些專利產(chǎn)品，一點都不輸市售高端護膚品牌。另外還有可以喝的美白產(chǎn)品“多莓果味飲料”，它可是雙專利認證，『日本專利認證蓮子胚芽』和『美國專利認證紅石榴配方』。偷偷的告訴大家，堅持喝吧，你會看到效果。 　　美樂家的與眾不同還體現(xiàn)在商業(yè)模式上。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中：渠道商、制造商以及廣告商都可以獲得利潤，唯獨把消費者排除在外。而美樂家是跟顧客建立伙伴關系的。消費者直接向工廠購買，得到的是更高品質(zhì)的產(chǎn)品，更少的花費和更高的價值。因為我們把做渠道的錢省下來，投入到產(chǎn)品研發(fā)中。 　　在美樂家我們掌握了整個營銷與配送的過程，從新產(chǎn)品的概念誕生，實驗室的研發(fā)與測試到后續(xù)的生產(chǎn)制作，甚至把產(chǎn)品送到顧客的手上，都由美樂家一手包辦，換言之，消費者在美樂家買東西絕不會通過中間商，我們自己就是通路。 正因為此，如此貴族品質(zhì)的產(chǎn)品，價格卻非常親民，而且，顧客在美樂家永遠不會買到假貨。 　　這樣的商業(yè)模式，好處不言而喻。以前，我都是在傳統(tǒng)商超購買這些產(chǎn)品，因為經(jīng)過了太多中間環(huán)節(jié)才到我手上，所以無端地多花了很多錢。 從成為會員我們節(jié)約了多少塑料，在運輸過程中，又少用了多少燃料，減少了多少廢氣排放。我們愿意一起，為地球做環(huán)保嗎？ 獨一無二的會員權(quán)益，折扣，贈品，積分，金卡，月刊，折上折，滿額贈，金卡會員更是拿贈品拿到手軟，廚具炊具小家電，還有床上用品各種送，基本上不需要花錢買，都是實實在在真金白銀拿出來贈送，讓我覺得備受寵愛，光是送給我的各種耐耗品，又為我節(jié)約了一大筆錢。毫不夸張地說，美樂家是對顧客最好的超市，沒有之一。 在消費的同時，還因為天然成分和高倍濃縮，舉手之勞為環(huán)保做貢獻。 如果您用的好，還可以參與利潤分配，這也是您最最重要的權(quán)益之一。 　　而且非常簡單！您只需要：做個紅娘，簡單推薦別人成為會員。 您不需要：成為經(jīng)銷商，不需要囤貨，不需要送貨，也沒有任何的賬務往來，也不需要強迫顧客購物，每個人只買自己家里確實需要的產(chǎn)品。 　　把真實的產(chǎn)品帶給真實的顧客，因為他們真的需要。這是我們的事業(yè)基本準則，所以，我們不會也無法為了完成營業(yè)額慫恿任何人多買產(chǎn)品，因為超過2000元，休想結(jié)賬呢。想想看，哪家公司不是希望你買的越多越好，恨不得你開個卡車，來一列火車，把庫存都買空？為什么？因為他們在玩庫存轉(zhuǎn)移游戲啊！ 多少人因此受傷，一蹶不振？ 　　相比之下，美樂家不傷害任何人。無論是產(chǎn)品，還是模式，它始終是把安全放在第一位的。對于普普通通的小人物來說，除了合法，不坑人，安全才是我們做事業(yè)要考慮的首要因素啊！拋棄了安全談賺錢，就不是耍流氓的問題，而是要命的問題！多少人被所謂的高利誘惑最終淪為韭菜？ 　　當然，不要做錯哦。美樂家（中國）總裁許瑋說：我們常說美樂家不傷害任何人，其實美樂家也會讓人受傷，讓那些做錯的人受傷。凡是經(jīng)營美樂家不相信消費導向，一定要采取傳統(tǒng)直銷和保險一樣的經(jīng)營導向去簽人的；凡是不相信美樂家消費者直購系統(tǒng)（CDM），非要自己去hold住顧客搞代購與轉(zhuǎn)售的，無一不在美樂家經(jīng)營不下去，無一不在美樂家受傷！ 任何一家公司，企業(yè)盈利中都有一塊叫做廣告預算，一般的公司會把廣告預算給了明星和媒體，而美樂家會把這部分費用分給我們這些大喇叭顧客。所以，我們賺的是代言費。說到這里，我突然覺得自己也是明星了耶，只不過明星的粉絲多點，我的粉絲少一點點而已。不過沒關系，公司給了我們倍增系統(tǒng)。我們可以一群人共同努力，擁有更多的粉絲。擁有更多的代言費。 所以，如果有一天，你來到美樂家，一定要做對噢！當你做對，在美樂家無非三種結(jié)果 最差的結(jié)果是同樣的錢用到了高性價比產(chǎn)品。 中等的結(jié)果是每個月增加了幾百幾千幾萬元收入，補貼家用。 最好的結(jié)果是在這里改變了自己和家族的命運 在這個過程中，你也不賺朋友的差價，你賺的是廣告費。 　　這一切，都是因為范德士先生愿意與客戶建立伙伴關系。而其他公司是與渠道商和廣告商建立伙伴關系。 在這里，公司、顧客、經(jīng)營伙伴，完美地實現(xiàn)了三贏。 　　從1985年成立，到2018年5月，美樂家已經(jīng)分配超過56億美金，以持續(xù)收入的方式發(fā)放給我們這些普普通通的小人物。 持續(xù)收入是美樂家擁有的絕對優(yōu)勢，除了美樂家，找不到第二家，因為持續(xù)收入來源于顧客的持續(xù)消費，也就是說來源于老顧客的主動回購，在北美，老顧客的回購率已經(jīng)超過了97%，什么意思呢？簡單說，就是100個老顧客中，下個月還會有97個老顧客會主動回來購買，國內(nèi)作為一個新市場，回購率略低一點，但是也達到了90%以上呢，而且是定額！像移動一樣的定額！簡直快要追上壟斷行業(yè)——水電氣電視電話了！ 做過生意的都知道這意味著什么，這意味著，你在美樂家的持續(xù)收入是自動流進來的！還有比這更美妙的事情嗎？僅僅這一項，就可以成為我們選擇美樂家的絕佳理由。 　　其實，選項目就像選愛人，是需要慎重對待的一件事。當一個所謂的白馬王子來到我們面前，我們?nèi)绾未_定他是不是我們想要的呢？我們不妨一條一條說說看。 在美樂家有著非常高的顧客回購率，你的市場消費額是老顧客主動消費出來的，而不是賣出來的。美樂家杜絕囤貨，只需要按月消費。 美樂家不經(jīng)手銷售賺差價，顧客直接向公司購買美樂家消費者占比高。在美樂家并不是加入的越早越容易成功。任何時候都是加入美樂家最好的時機。 美樂家鼓勵兼職經(jīng)營。 范德士先生告訴我們，當你在美樂家的持續(xù)收入，是你原來收入的三倍以上時再考慮全職也不遲。 美樂家沒有業(yè)績考核，不會歸零，我們的努力可以累積，更容易獲得成功 。美樂家是把助人的口號落實在制度上的公司，更關注的是助人。所以，你愿意選擇什么樣的公司合作呢？ 所以，且不說公司實力，產(chǎn)品種類，歷史沿革，信用評級，政府背書，別人跟我們都不是一個等級的。單單一個90以上%的顧客回購率，就已經(jīng)非常了不起了，做過生意的人都懂得回購率的重要性，沒有回購率，意味著要不斷地尋找新顧客，意味著你永遠停不下來！  　　有人說，你們愿意每個月消費，是因為你們要經(jīng)營，不然就沒有經(jīng)營權(quán)了呀。讓我來拿出一個數(shù)據(jù)，對說這話的人pia pia打臉吧。 在美樂家，純消費顧客的占比是84.68%，也就是說100個顧客里面有近85個人都是只來消費的，他們從來沒有推薦過一位顧客。那么，您覺得一個生意做的人多是好生意還是用的人多是好生意呢？ 想想看，如果家家戶戶開餐館，誰吃誰的？這就是為什么很多傳統(tǒng)直銷和電商做到后面做不下去的原因，因為大家都是來賺錢的，沒有實際消費的群體，也就沒有真正的利潤來源。我們的持續(xù)收入就來源于這些老顧客的持續(xù)消費。 　　種種優(yōu)勢，讓我們更容易在這里獲得成功，哪怕我們是小人物。 在這個世界上，小人物常常被忽略和淘汰，而在美樂家，小人物卻是我們的英雄！小時工雷小青、清潔工鄧定櫻、超市促銷員陳曉雨，等等等等，太多太多的小人物在這里獲得了成功 。 　　其實，如今你眼中所謂的大咖，都曾經(jīng)是無名小卒。我們生而平凡，卻因為美樂家這個與眾不同的平臺打破窠臼，注定成為小人物中的優(yōu)勝者。 　　當我們在這里獲得成功，我們并沒有停下腳步。范德士先生一直教導我們，要做到永遠不偏離幫助小人物的軌道。這個理念是引領公司取得今天的成就的根本，也是引領我們每一位領導人取得更大成就的根本。 　　人生在世，能夠通過一個平臺改變自己的命運已經(jīng)非常不簡單，通過這個平臺，我們還可以幫助更多的人改變?nèi)松撌呛蔚鹊牧瞬黄稹．斘覀兣ぷ鳎瑤椭烁嘈枰獛椭男∪宋铮覀円惨虼双@得了更多更穩(wěn)健的持續(xù)收入。 　　人生在世，能夠通過一個平臺改變自己的命運已經(jīng)非常不簡單，通過這個平臺，我們還可以幫助更多的人改變?nèi)松撌呛蔚鹊牧瞬黄稹．斘覀兣ぷ鳎瑤椭烁嘈枰獛椭男∪宋铮覀円惨虼双@得了更多更穩(wěn)健的持續(xù)收入。 　　擁有了持續(xù)收入，我們開始變得不一樣，我們可以在人生的6個領域都能獲得平衡，從而讓我們的人生可以變得圓滿。 第一個領域是身體健康 第二個領域是家庭天倫 第三個領域是事業(yè)理財 第四個領域是心智教育 第五個領域是社交文化 第六個領域是精神道德 這六個領域構(gòu)成了一個圓。然而，我們大部分人的人生在這六個領域都不均衡，所以人生常常會有一些困頓。 大部分人只是在追求所謂的事業(yè)成功或是財富，其實他只是在過六分之一的人生而不自覺。但是又迫于整個生活的結(jié)構(gòu)，有時候不得不放下所有的一切，去努力獲得更多的財富。只是，人這一輩子如果只是和錢發(fā)生關系，其實是非常匱乏的。 美樂家之于我們，最重要的是讓我們在這六個領域都能夠圓滿，這是一個可以圓滿人生的平臺。?? 　　一個人想要心安，第一要有一定的現(xiàn)金量，確保在需要的時候可以馬上拿得出來，第二，要有一定的現(xiàn)金流，確保不會坐吃山空，這兩樣，美樂家都會給到你。 　　在疫情當下，你對此有更深刻的體會嗎？疫情當下，你看懂持續(xù)收入了嗎？ 說了這么多，你看懂這家公司了嗎？這樣一家能夠為我們提供PlanZ的有實力的公司，依你我的條件去應聘，真不見得會被錄取呢。可是今天，我們來和美樂家公司合作，無論我們是大人物還是小人物，無論我們學歷高低，高矮胖瘦，她都不會挑剔我們，只需要一句：我愿意！他就會張開雙臂歡迎你。這樣的好公司，你會珍惜這嗎？

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??美樂家公司和美樂家故事??

陳★梅