任正非與華為創(chuàng)業(yè)路

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任正非從開創(chuàng)華為時(shí)一家老小只能租一個(gè)單間住房度日步入到今天的中國富豪；從公司臺前幕后一人單打獨(dú)斗擴(kuò)展到今天近20萬人的隊(duì)伍；從當(dāng)初的普通代理公司擠身到今天的世界企業(yè)500強(qiáng)之列。 華為是一個(gè)奇跡；任正非更是一個(gè)傳奇。 這樣一位富有經(jīng)商智慧的人，值得每一個(gè)中國人去學(xué)習(xí)、去尊敬、去歌唱、去贊美、去崇拜！ 陸續(xù)收集了一些網(wǎng)上有關(guān)華為成長過程史料，簡單梳理一下，編寫成篇，它基本上反映了任正非創(chuàng)立、發(fā)展華為艱辛與輝煌的30年歷程。 任正非的父母（下圖）。 　 1950年左右，年幼的任正非與母親程遠(yuǎn)昭及6個(gè)弟妹的一張珍貴合影。 　　一、任正非創(chuàng)業(yè)“華為”的緣由。 任正非祖籍浙江浦江縣黃宅鎮(zhèn)。1944年10月25日，任正非出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貪困山區(qū)的小村莊，靠近風(fēng)景名勝的黃果樹瀑布。 父親任摩遜在北京上過大學(xué)，是一名普通的鄉(xiāng)村中學(xué)教師，后任校長。母親念過高中，任過鄉(xiāng)村教師。因?yàn)楦改笇χR的重視和追求，即使在三年困難時(shí)期，任正非的父母仍然堅(jiān)持讓孩子讀書。 1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院（已并入重慶大學(xué)），還差一年畢業(yè)的時(shí)候，“文革”開始了，父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學(xué)習(xí)，任正非回到重慶后把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完，還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，自學(xué)了邏輯、哲學(xué)、三門外語。 大學(xué)畢業(yè)后，任正非于1974年應(yīng)征入伍，成為基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團(tuán)級），無軍銜。 任正非服兵役期間，參與一項(xiàng)軍事通訊系統(tǒng)工程時(shí)，取得多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國家空白。 33歲時(shí)，他還因技術(shù)突出成就，被選為軍方代表，到北京參加全國科學(xué)大會。 1983年，隨著國家整建制撤銷基建工程兵，任正非在前妻孟軍（原四川省副省長孟東波之女、共育一女孟晚舟、一子孟軍，均隨母姓。）關(guān)照下，復(fù)原后被安排到到深圳南海石油集團(tuán)下屬的一家電子公司任經(jīng)理。任正非多年在部隊(duì)打拼，為人樸實(shí)厚道，對商場上的爾虞我詐、勾心斗角似乎一竅不通。1987年，在一次深圳南海石油集團(tuán)的對外交易中，由于任的決策失誤，導(dǎo)致公司200萬貸款收不回來。在這種情況下，任正非被南海集團(tuán)“炒魷魚”，成為一名失業(yè)者。 禍不單行，妻子在這場風(fēng)波后，果斷與任正非劃清界限，要求離婚，任正非一番挽回?zé)o果后，被事業(yè)和婚姻“雙重拋棄”的任正非在離婚協(xié)議上簽了字，這一年，任正非44歲。此時(shí)，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部到國企高管，最后到一擼到底，任正非成了單身無業(yè)人員。 　任正非服兵役在綿陽827工作了12年。 　　1984年以前，基建工程兵任正非在綿陽參與國防建設(shè)。 　　任正非與前妻孟軍、及女兒孟晚舟、兒子孟平（后來改為“任平”）與女朋友全家福照片。 　　任正非與第二任妻子姚凌、及女兒姚安娜合影。 　　二、任正非創(chuàng)立華為后的艱辛歷程。 單位炒他魷魚；妻子與他拜拜，而家中父母、弟妹生活需要照顧。當(dāng)時(shí)他和父母只能租住在一小房里，陽臺當(dāng)廚房用。為了節(jié)約錢，母親只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜和西瓜，日子過得緊巴巴的。 1987年，一個(gè)偶然的機(jī)會，一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，幾次跑腿下來，感覺收益不錯(cuò)，為了解決自己所處的生話困境，萌生了自己干的想法。于是，向親戚朋友們借了2.1萬元作為啟動資金，注冊了一家名字叫“華為”的新公司，深圳河畔的兩間簡易房，便是華為公司為香港康力公司的HAⅩ模擬交換機(jī)代理商的辦公地點(diǎn)。 自華為公司成立后，任正非憑借深圳特區(qū)信息方面的優(yōu)勢，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價(jià)。從零開始的任正非一開始還做得不錯(cuò)，賺取了一些微薄的利潤。 進(jìn)入1990年后，各單位、各家各戶安裝電話如火如荼，當(dāng)時(shí)，政府和電信部門急需資金來啟動城市網(wǎng)絡(luò)，但資金是個(gè)大問題，政府就給電信一個(gè)政策：允許收取居民裝電話的初裝費(fèi)，在許多城市，初裝費(fèi)高達(dá)5000元。 而小交換機(jī)則能通過提升效率降低企業(yè)部門的電話初裝費(fèi)。什么是交換機(jī)？主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)用戶間通話的接續(xù)，相當(dāng)于電話時(shí)代的“路由器”。在當(dāng)時(shí)，話務(wù)員職業(yè)就是利用交換機(jī)幫助用戶轉(zhuǎn)接電話。通過安裝小交換機(jī)，企業(yè)和單位大大減少初裝費(fèi)，并滿足了員工的通訊需求：將電話安到每個(gè)員工的辦公桌；單位內(nèi)部電話也省下了市話費(fèi)，因此，當(dāng)時(shí)幾乎每個(gè)單位都想要一臺自已的交換機(jī)。 而當(dāng)時(shí)沒有國內(nèi)廠商供應(yīng)小交換機(jī)，巨額的需求都被集中到了香港和與之毗鄰的深圳。技術(shù)兵出身的任正非從事代理交換機(jī)獲利后，便萌生了想自己做研發(fā)的念頭。 創(chuàng)業(yè)早期華為的辦公室。 年輕時(shí)的任正非（下圖）。 　　華為名稱與商標(biāo)圖案： 當(dāng)時(shí)取“華為”這個(gè)名字，據(jù)任正非講：注冊公司時(shí)，起不出名字來，看著墻上“心系中華，有所作為”標(biāo)語響亮，于是就拿來起名了。而華為商標(biāo)圖案是菊花瓣，最初圖案是15瓣，代表15個(gè)創(chuàng)始人。 1987年，華為技術(shù)有限公司誕生了。 　　后來15位創(chuàng)始人陸續(xù)出走，剩下8位，2006年商標(biāo)改為8瓣，象征著8位執(zhí)著的創(chuàng)始人。 　　任正非后來自述這段經(jīng)歷：我?guī)е系蠇尩艿苊妹迷谏钲谧∨镂?，?chuàng)立華為公司，我沒有資本，沒有人脈，沒有技術(shù)，沒有市場經(jīng)驗(yàn)，我唯有勇敢向前。我用了27年把華為帶到了世界500強(qiáng)，行業(yè)世界第一的位置。 我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起來。 　　華為的“人人股份制”和“CEO”輪值制度： 在華為建立初期，資金比較緊張，一到年底，每個(gè)職工只能拿到工資一半的現(xiàn)金，另一半記在帳上。任正非把拖欠員工的另一半工資和獎金轉(zhuǎn)換為華為的股份。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你，那怕幾千萬的現(xiàn)金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份了。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計(jì)，是全球沒有的。任正非透露設(shè)計(jì)這個(gè)制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛的影響。如果華為股值為2000億美元，任正非的財(cái)富也只有30億美元，不到馬云和雷軍的零頭。 任正非創(chuàng)立華為CEO輪值制度，每人輪值半年，此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。 好的平臺，員工通過奮斗能夠?qū)崿F(xiàn)自己的財(cái)務(wù)自由，雖然累一點(diǎn)苦一點(diǎn)，沒時(shí)間逛街、喝茶、聚會，卻也過得充實(shí)，無論是給職工發(fā)展，還是企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，都打下了一個(gè)牢靠的基礎(chǔ)。 <h3>　　要搞研發(fā)，首要工作是招攬公司技術(shù)人才。</h3><h3> 任正非挖來的第一位人才是郭平：當(dāng)時(shí)還在華中科技大學(xué)研究生院讀研的郭平來到深圳考察，一天來到華為公司參觀，任正非一眼就相中了郭平。為了留下郭平，任正非便充滿信心地為郭平勾畫了一幅燦爛輝煌的華為明天的畫卷，兩個(gè)人經(jīng)過詳談，郭平被任正非畫的大餅吸引了，認(rèn)定任正非絕對是一個(gè)目光長遠(yuǎn)的企業(yè)家，決定加盟華為。</h3> <h3>　　幾乎同時(shí)，華為引來的第二位人才是鄭寶用：郭平加盟華為后，立馬實(shí)誠地勸說自己的師哥~鄭寶用（在清華大學(xué)讀博士）加入華為，鄭寶用禁不住師弟與任正非的勸說，最終同意加盟華為。</h3><h3> 華為第一款自主研發(fā)的產(chǎn)品~HJD48小型模擬空分式用戶交換機(jī)，就是鄭寶用的開山之作。</h3><h3> 華為最早的幾代程控交換機(jī)的設(shè)計(jì)與開發(fā)都是鄭寶用操刀，包括100門、200門、400門、500門等系列化的用戶交換機(jī)，極大的填補(bǔ)了國內(nèi)市場的空白。</h3> 　　當(dāng)時(shí)任正非的工號是0001，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)華為公司全局謀劃。 鄭寶用的工號是0002，擔(dān)任副總經(jīng)理兼第一位總工，負(fù)責(zé)華為公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略策劃，以及新產(chǎn)品研發(fā)的全部任務(wù)。 郭平的工號是0003，擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理。 剛開始，他們用“借鑒和模仿”的手段，研制出偏低端的BH03交換機(jī)，獲得了用戶的認(rèn)可。 　　1991年9月，華為租下深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈3樓，當(dāng)時(shí)公司員工50余人，產(chǎn)品正式從代理交換機(jī)轉(zhuǎn)向自主研發(fā)交換機(jī)。 在研發(fā)的過程中，任正非發(fā)現(xiàn)，如果使用大家都用的通用蕊片，產(chǎn)品就會陷入價(jià)格戰(zhàn)的汪洋大海中。要甩開竟?fàn)帉κ?，只能開發(fā)自己的蕊片。 這個(gè)時(shí)候，任正非又憑自己三寸不爛之舌挖來了第四位人才~徐文偉。 <h3>　　當(dāng)時(shí)，華為公司旁邊就是著名香港企業(yè)億利達(dá)，任正非經(jīng)常去那里蹓達(dá)，后來，他瞧上了億利達(dá)的徐文偉：畢業(yè)東南大學(xué)自控系碩士專業(yè)，而電路設(shè)計(jì)和匯編語言是他的強(qiáng)項(xiàng)。不知任正非使了什么妖法，讓這個(gè)小伙子離開知名港企，去加盟才剛剛成立4年、前途未卜的小公司。億利達(dá)為了不放他走，還搞了一些小動作，但是這個(gè)小伙子還是堅(jiān)決地和任正非走了。</h3><h3> 徐文偉研發(fā)的蕊片就是用于交換機(jī)的ASIC蕊片，他首先要在PAL16可編程器件上設(shè)計(jì)自己的電路，然后進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，驗(yàn)證通過后再委托香港的公司設(shè)計(jì)成ASIC蕊片，最后由德州儀器進(jìn)行流片生產(chǎn)。其代價(jià)是昂貴的，一次性的工程費(fèi)用就要幾萬美元。90年代初外匯額度非常稀缺，當(dāng)時(shí)的任正非可以說是咬緊牙關(guān)支持著徐文偉的蕊片研發(fā)。</h3> 　　徐文偉的專業(yè)水平的確不是吹的，本來成功率就不高的過程，結(jié)果就一次成功了。1991年，華為第一顆用自己的EDA設(shè)計(jì)的ASIk蕊片問世，徐文偉給它取名叫“SD502”。 　　與此同時(shí)，鄭寶用和郭平聯(lián)合的HJD48小型用戶交換機(jī)最終大獲成功。HJD48小型用戶交換機(jī)里面一共有4塊板，一塊板可以帶8個(gè)用戶，而華為以前的產(chǎn)品，每塊板能帶4個(gè)用戶，HJD48小型用戶交換機(jī)一臺機(jī)器就可帶48個(gè)用戶。 1992年，華為銷售收入突破1億元，這讓華為嘗到了自主研發(fā)的甜頭。此時(shí)，華為員工人數(shù)迅速達(dá)到200人左右。 　　1990年后華為組織結(jié)構(gòu)大致如圖所示。 　　而C&C08系統(tǒng)的開發(fā)，鄭寶用一開始做得并不是很順利，幸虧這個(gè)時(shí)候天才少年李一男加入了華為，華為的發(fā)展便蒸蒸日上。 李一男，1970年出生，湖南人，15歲考入當(dāng)時(shí)的華中理工大學(xué)少年班，1993年6月研究生畢業(yè)后加入華為。 李一男靠著自己強(qiáng)大卓絕的技術(shù)能力，他在兩天的時(shí)間內(nèi)火箭般飛升為華為的工程師；7天后升職為主任工程師；協(xié)助鄭寶用開發(fā)C&CO8。 開發(fā)C&CO8，資金不足，任正非借了利息高達(dá)20%~30%的高利貸。隨著光傳輸技術(shù)的引入，華為從模擬走到數(shù)字化。1993年，華為C&C08門網(wǎng)用大型交換機(jī)正式研發(fā)成功。李一男快速升任為項(xiàng)目經(jīng)理。 C&C08萬門機(jī)項(xiàng)目可以說集結(jié)了華為所有的精銳，大家都憋著一口氣想把萬門機(jī)搞好，在這個(gè)項(xiàng)目組里，產(chǎn)生了華為后來的3個(gè)常務(wù)副總裁、3任中央研究部總裁、一個(gè)高級副總裁和一個(gè)執(zhí)行副總裁。 李一男加入華為后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破一道道難題，成為華為最器重的人才，破格晉升為高級工程師，兩年后，憑借自己對技術(shù)的認(rèn)定，讓華為一躍成為手機(jī)的領(lǐng)頭羊，而李一男也一躍成為華為的副總裁。 網(wǎng)評—、李一男的聰明主要表現(xiàn)在對于產(chǎn)品技術(shù)的走向和發(fā)展趨勢都很精確的判斷和預(yù)測能力。 1993年到2000年，李一男帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在與國際巨頭的廝殺中表現(xiàn)十分搶眼，7年間將華為的市場營收從4.1億元狂增50倍，達(dá)到了200多億元，李一男的成就是他人不可比擬的，僅用4年就當(dāng)上了華為副總裁。 李一男的才華沒得說，華為有今天，功勞薄李一男得有濃重的一筆。 網(wǎng)評二、李一男是個(gè)集科學(xué)天才和處世弱智于一體的大男孩形象。 后來，也許是李一男不滿意在華為的發(fā)展，于2000年帶著從華為拿到的1000萬元設(shè)備離開了華為，北上創(chuàng)建了自己的公司~港灣。李一男用華為的做法對付華為：人是從華為挖的、客戶也是從華為搶來的、其組織形式和企業(yè)文化都是照搬華為、作息時(shí)間與華為沒有兩樣。 這讓任正非常憤怒。華為很快成立了“打港辦"，不讓港灣賺錢和不讓港灣上市是打港辦的兩條基本線。華為文化奉行的是一人決策，萬人執(zhí)行。只要戰(zhàn)略明確，執(zhí)行力不在話下。港灣幾乎快在美國敲鐘上市，被華為的一紙?jiān)V狀打回原形；西門子原本想以1.1億美金的價(jià)格收購港灣，也被華為擊退。 港灣最終收購在華為的名下。此時(shí)，36歲的李一男重新回到了華為，2006年6月，被任命為首席電信科學(xué)家、副總裁；2007年12月，被任命為華為終端公司副總裁。不知何因？李一男再度離開華為，2008年10月出任百度首席技術(shù)官（CT0）；2010年1月18日，百度正式宣布CTO李一男離職，加盟中國移動，任12580CEO；2011年7月21日，李一男宣布辭去無限訊奇CEO一職，2011年8月18日，李一男以合伙人身份加盟金沙江創(chuàng)投；2015年4月，李一男投了個(gè)新項(xiàng)目，也就是國內(nèi)唯一的智能電動車~小牛，并出任CEO。 一年后，爆出李一男家人在2014年4月（通過妹妹、妹夫和母親的股票帳戶滿倉華中數(shù)控），內(nèi)幕交易涉及金額達(dá)1148萬余元，實(shí)際獲利超700萬元。最終在2017年1月22日，深圳市中級人民法院二審判其有期徒刑2年6個(gè)月，并處罰金750萬元。 李一男從華為第二次離開后，就再也沒有超越在華為曾經(jīng)的成就。每個(gè)人想要成長都必須依托良好的環(huán)境，天才也不例外。李一男在華為的成績與接班人的地位，歸根到底是華為給的，華為足夠強(qiáng)，個(gè)人才足夠優(yōu)秀。離開華為一流的平臺，李一男只能過著二流的人生。這當(dāng)中，李一男自己犯錯(cuò)誤占了主要原因。當(dāng)然與我們普通人相比，李一男已經(jīng)相當(dāng)優(yōu)秀與成功了。 　　李一男因獄中表現(xiàn)好，提前出獄。2018年小牛電動車納斯達(dá)克上市時(shí)，他去了現(xiàn)場；同年，他加盟梅花天使創(chuàng)投并擔(dān)任合伙人職務(wù)。 　　這個(gè)時(shí)候，徐文偉領(lǐng)導(dǎo)的器件室挖來了無錫的華晶和中央研究所從事蕊片設(shè)計(jì)的李征，華晶是國家集成電路908工程中最重要的項(xiàng)目，培養(yǎng)了不少人才，李征被派去美國學(xué)習(xí)西方EDA的使用和蕊片設(shè)計(jì)，改行做了蕊片設(shè)計(jì)師，隨后加入華為。 在徐文偉、李征的努力下，1993年，華為擁有了第一顆用自己的EDA設(shè)計(jì)的ASIC蕊片問世，徐文偉給它命名為“SD509”。（下圖左起劉啟武、李一男、楊漢超、徐文偉、鄭寶用、黎健、毛生江七人合影） 　　1994年8月，C&CO8萬門機(jī)在江蘇邳州開局，隨后跟C&CO82000門交換機(jī)一起橫掃中國電信市場。94年銷售達(dá)到8億；95年達(dá)15億，此后每年翻倍增長，成為全球歷史上銷量最大的交換機(jī)。 根據(jù)咨詢公司口ittberner的報(bào)告，截止到2003年底，C&C08機(jī)在全球50多個(gè)國家的應(yīng)用超過1.3億端口，之后再無公開數(shù)據(jù)報(bào)告。 1997年，華為的C&CO8數(shù)字程控交換機(jī)獲得了國家科技進(jìn)步獎二等獎。 C&C08萬門機(jī)可以說是華為的正式起步之作，也正是憑借它奠定了華為在通信市場的地位，華為后來的所有產(chǎn)品，包括傳輸、移動、智能、數(shù)據(jù)、通信等，都能看到C&CO8的影子，可以說，如果沒有C&CO8，就沒有后來不斷豐富的產(chǎn)品線，也就沒有現(xiàn)在的華為。 任正非的這次豪賭，不僅贏了，更成就了如今的通信巨頭華為，它對于華為影響可以說是全方位的。在這次豪賭中，不僅證明了任正非"貿(mào)工技”的想法是非常正確的，這也讓華為在后來近30年的時(shí)間里都堅(jiān)定不移走“貿(mào)工技”路線。 大力投入資金促進(jìn)研發(fā)，從而使華為最終在5G技術(shù)上超越美國。 　　2001~2002年，華為處在內(nèi)外交困，瀕臨崩潰的邊緣，公司很多人在風(fēng)險(xiǎn)資本的推動下，合謀偷盜公司的技術(shù)和商業(yè)秘密。彼時(shí)的華為散發(fā)著“末日”氣氛，很多人喊著“資本的早期是骯臟的”口號“叛逃，華為搖搖欲墜。2002年，華為歷史上出現(xiàn)了第一次負(fù)增長。與此相對的是，任正非的母親意外遭遇車禍身亡，任正非連最后一面也沒見上，而他自己的健康狀況也變得越來越糟糕，不僅得了抑郁癥，還動了兩次癌癥手術(shù)。 愛將背叛，母親逝世，國內(nèi)市場被港灣“搶食”；國外市場遭遇思科訴訟，“有半年時(shí)間時(shí)常噩夢，夢醒時(shí)常想哭”?！澳憔劢乖谔栂驴荆胖狢E0不好當(dāng)”。 “我不覺得跌到可怕，可怕的是再也站不起來”。 2003年底，思科與華為最終達(dá)成和解，結(jié)束訴訟；接著穩(wěn)妥處理了李一男“叛離”之事。僅僅用了兩年時(shí)間，任正非不僅戰(zhàn)勝了自己身體疾病，而且清除了華為內(nèi)、外的競爭對手。 　　華為從事管理的女強(qiáng)人~孫亞芳： 孫亞芳被人們稱呼為“華為皇后”、“至尊紅顏”、華為的“國務(wù)卿”、“任正非的接班人”等，在華為地位可見一斑，也是給華為做出卓越貢獻(xiàn)的難得的管理人才，對孫亞芳不得不多介紹幾句。 孫亞芳，1955年出生，1982年畢業(yè)于電子科技大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位。1992年進(jìn)入華為，先后任華為公司培訓(xùn)部經(jīng)理、武漢辦事處主任、常務(wù)副總裁等職務(wù)，1998年任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁。 孫亞芳最大功績就是建立了華為的市場營銷體系和人力資源體系。人力資源管理機(jī)制的核心是不斷繳活人才，華為在人力資源管理上，最有特色的就是它構(gòu)建了一套對知識分子進(jìn)行有效管理的方法，讓知識分子變成勇猛、有狼性的戰(zhàn)士，而不是變成奴才。 華為的“狼性”很署名，有一個(gè)段子一直流傳：進(jìn)了華為就是進(jìn)了“墳?zāi)埂?。一位日本專家入職華為，第一天召集手下開會時(shí)，無比嚴(yán)肅地說：“聲明一下，我是個(gè)工作狂，經(jīng)常加班。所以在和大家共事的時(shí)候，會占用大家大量非工作時(shí)間，請大家配合我的工作！”說完給大伙深深鞠了一躬。 三個(gè)月后，日本專家辭職了，離開的時(shí)候就說了一句話：“你們這樣加班，是不人道的！” 可見華為的工作時(shí)間比日本企業(yè)的工作時(shí)間更“牛"！ 為了完成一次又一次蕊片的研發(fā)，任正非甚至不惜欠下高利貸，孫亞芳運(yùn)籌協(xié)調(diào)、想法設(shè)法籌款拯救華為，多次在危難之時(shí)為華為帶來“救命糧"。 她出眾的大局觀、跨文化溝通協(xié)調(diào)和細(xì)節(jié)管理能力在實(shí)踐中被逐漸呈現(xiàn)。 她風(fēng)度和口才俱佳，說話和風(fēng)細(xì)雨、舉止優(yōu)雅，在任正非不愿出面的場合，她就會不失時(shí)機(jī)的擔(dān)任“特使”，調(diào)和任正非意志中的黑白灰，實(shí)現(xiàn)人與事的完美均衡。 她在董事長的位子上的作用：一個(gè)明顯的事實(shí)是華為與外界的關(guān)系日益親善。華為要走向世界，一味低調(diào)和沉默自然是行不通的，比如2003年，在與美國思科的大官司中，華為就十分巧妙地調(diào)動了媒體的情緒，獲得了很大的輿論支持，在低調(diào)與曝光之間找到了自己的平衡點(diǎn)。思科官司的勝利，為華為贏得了最難攻下的美國市場的入場券。 在華為，副總裁們可以說走馬燈似的調(diào)換，惟獨(dú)任正非與孫亞芳合作近20年沒有變。 她沒有李一男那樣的突出能為，也沒有很多副總的驕人業(yè)績，但是，她在影響任正非思想和推廣任正非思想方面，功不可沒。 在中國企業(yè)中男女搭配的例子不少，這些女性的共同特點(diǎn)：一是忠誠感強(qiáng)；笫二角色定位很清晰；第三執(zhí)行為很強(qiáng)，懂得妥協(xié)和讓步。孫亞芳正是這樣的“女二號”。 《財(cái)富》中文網(wǎng)發(fā)布“2011中國最具影響力的25位商界女性”排行榜，華為董事長孫亞芳名列榜首，她是榜單中唯一一位掌管世界500強(qiáng)企業(yè)的女強(qiáng)人。 2018年，孫亞芳卸任華為董事長之職，離開了這個(gè)~她奮斗了26年的公司。她的思想和事跡，卻永遠(yuǎn)流傳在華為、影響著華為。 　　華為五大功臣： 一是李一男，在華為工作時(shí)間短，貢獻(xiàn)大，曾經(jīng)一度被認(rèn)為是華為太子。他雖然有天才般的自然科學(xué)頭腦，由于社會閱歷不足，最終導(dǎo)致了思維方式跑偏~逃離華為。 二是余承東，他是華為消費(fèi)者BG的掌控者，憑著自己的才能讓華為在手機(jī)領(lǐng)域突飛猛進(jìn)，在2016年成為了全球三大手機(jī)品牌，他說他的目標(biāo)是全球第一，在2018年3月，余承東進(jìn)入了董事會。 三是郭平，1988年就加入了華為，他在華為掌控著研發(fā)、供應(yīng)鏈、投資并購等多個(gè)領(lǐng)域，并且成功地領(lǐng)導(dǎo)了華為的幾次并購，如今的余承東就是他帶出來的。郭平，現(xiàn)成為輪值董事長之一，而且任正非對他非常的看重。 四是徐直軍，他在華為擔(dān)任過無線電產(chǎn)品線總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會主任、華為副董事長，從2011年開始，他就是華為輪值CE0之一，2018年開始成為輪值董事長。 五是胡厚崑，1990年加入華為，起初，他帶領(lǐng)華為建立了全球銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為華為進(jìn)入全球領(lǐng)域做出了重大貢獻(xiàn)，2011年成為輪值CE0之一，2018年成為華為輪值董事長之一。 可以說，這幾個(gè)人都是華為走向今天的功臣，每個(gè)成功的人背后，都有很多陪著他一起努力幫助他的人。 華為優(yōu)秀的企業(yè)鍛造出許多優(yōu)秀的職員，優(yōu)秀的職員創(chuàng)造出許多的優(yōu)異成績，在華為歷史成長過程中，許多讓人感動的人和事無法在此一一贅述。 　　比如華為每年的市場部大會，一般都是長達(dá)4~5小時(shí)，多半時(shí)間用來發(fā)獎。各種獎勵可謂名目繁多，如2017年市場部大會發(fā)了360多個(gè)獎項(xiàng)，獲獎部門和個(gè)人達(dá)到887人。發(fā)獎發(fā)到頭暈，拿獎拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。 　　華為的一個(gè)重要獎是“明日之星”，它是各部門按員工總數(shù)20%的比例進(jìn)行民主投票產(chǎn)生，后來提高到25%。2018年公司有14.8萬人次獲獎，2018年員工總數(shù)18.7萬人，有7000多人3次獲獎，累計(jì)獲獎人占員工總數(shù)的80%；2018年公司已有1.2萬人獲得金牌個(gè)人獎。 “天道酬勤獎”項(xiàng)于2008年推出，它是水晶材料做的獎牌，牌面書羅曼.羅蘭的名言：“偉大的背后是苦難”。當(dāng)年僅17人獲獎；次年15人獲獎；2017有656人獲獎。截止2018年初，公司有3943人獲此項(xiàng)獎。 “藍(lán)血十杰”獎是華為管理體系建設(shè)的最高榮譽(yù)獎，此項(xiàng)獎于2013年倡導(dǎo)興起，現(xiàn)在已有1077人獲得此項(xiàng)獎勵。 2012年銷售收入不達(dá)底線目標(biāo)（差2億），按制度規(guī)定，輪值CEO郭平、胡厚崑、CFO孟晚舟、李杰、任正非、孫亞芳七位拿到““不達(dá)底線目標(biāo)獎”（零獎金）。 華為獎勵項(xiàng)目繁多、形式新潮，對此，任正非是這樣認(rèn)識的： 我們最重要的是把千軍萬馬調(diào)動起來，積極上戰(zhàn)場，充分調(diào)動員工的潛能，推動一種新的井噴。表彰要舍得花錢，別摳門。獎牌要高級，讓人一輩子得到鼓舞。 發(fā)獎也是生產(chǎn)力，儀式感也是管理要素，因?yàn)樗芗ぐl(fā)生生不息的力量。 　　華為以貢獻(xiàn)和業(yè)績評定薪酬。 華為人均工資高達(dá)70萬，令人羨慕，但是，華為不以學(xué)歷、知識作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn)，而是以貢獻(xiàn)、業(yè)績評定薪酬，其考核、考級極其嚴(yán)格。 　　最近有網(wǎng)傳華為“員工說太累”的短文后，你猜領(lǐng)導(dǎo)是怎么回答的（只五句話）： 第一句：累嗎？累就對了，舒服是留給死人的?。ㄊ郎蠜]有一份工作不辛苦，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點(diǎn)一滴累積起來的。） 第二句：遇到問題，就說別人的原因，怎么進(jìn)步?。〞鉀Q問題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會很高。） 第三句：公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題你立刻失業(yè)?。〒寙栴}解決就是搶錢。） 第四句：私下講公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂?。阏f公司不好，說明你就只能在這么差的公司上班。） 第五句：你享受工作帶來的榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。（我們要保持責(zé)任和委屈大于榮譽(yù)的收入。） 華為員工令人羨慕的高薪酬，最終來自員工的奮斗成果。 　　任正非43歲開始創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國，同時(shí)創(chuàng)立了開中國企業(yè)先河的企業(yè)治理大法《華為公司基本法》。在華為發(fā)展進(jìn)程的不同階段，任正非都有著他獨(dú)特的思考和見地，這背后，處處透著他深邃的思想和管理哲學(xué)。 2019年5月26日下午，任正非在華為總部接受央視巜面對面》記者董倩獨(dú)家專訪時(shí)，任正非講道： 美國今天把我們從北坡往下打，我們順著雪往下滑了一點(diǎn)，再起來爬坡。但是，總有一天兩軍會爬到山頂，這時(shí)候我們絕不會和美國人拼刺刀，我們會去擁抱，我們歡呼，為人類數(shù)字化、信息化服務(wù)勝利大會師；多種標(biāo)準(zhǔn)勝利會師。我們的理想是為人民服務(wù)，不是為了賺錢，也不是為了消滅別人，大家共同能實(shí)現(xiàn)為人類服務(wù)，不是更好嗎？ 　　2005前后，華為組織結(jié)構(gòu)圖示。 這時(shí)的華為已是一家多元化企業(yè)，形成了運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)三大任務(wù)體系，組織結(jié)構(gòu)在未來依然還會保持這樣一種矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，而這個(gè)巨大的矩陣組織結(jié)構(gòu)也是動態(tài)的，是隨時(shí)會跟著戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。 　　任正非並非揮金如土的人，1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，任正非率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉，他們訂了一個(gè)總統(tǒng)套間，每天房費(fèi)約2000美元，不過，房間並非任正非獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息。 　　為華為發(fā)展，一人出差在外，這是任正非過安檢。 　　任正非喜歡和員工打成一片，經(jīng)常在華為食堂排隊(duì)。 <h3>　　任正非與員工在食堂吃飯。</h3> <h3>　　在農(nóng)村鄉(xiāng)間和老百姓一起吃飯、喝茶、下地，確實(shí)一點(diǎn)架子沒有</h3> 　　2015年10月21日下午，在華為總裁任正非陪同下，習(xí)近平參觀華為英國分公司總部。 　　2018年，華為的營收入比騰訊、百度、阿里巴巴加一起還多，成為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商。華為的快速發(fā)展也慢慢引起了某些國家的凱覦。 美國對華為使出陰招狠招： 2018年12月1日，加拿大應(yīng)美國當(dāng)局要求，在溫哥華逮捕了孟晚舟。2018年12月11日，加拿大法院作出裁決，批準(zhǔn)孟晚舟的保釋申請。 2019年5月13日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了孟晚舟5月9日給所有華為人的一封信，孟晚舟在信中稱，從未有機(jī)會如此緊密地與18.8萬華為人聯(lián)系在一起。無論眼下面對多大的困難和壓力，內(nèi)心都能依然堅(jiān)定。 我國外交部多次譴責(zé)美國的霸權(quán)行徑。 2019年5月16日，美國再出一招，將華為列入“實(shí)體清單”，限制美國企業(yè)對華為出售技術(shù)和零件。 而華為任正非對此毫不畏懼，同時(shí)給予了更加強(qiáng)硬的回?fù)?，其底氣來自兩個(gè)方面：一是自身強(qiáng)大了；二是“備胎”策略。暴風(fēng)雨襲來時(shí)，74歲的任正非淡定而從容地說：沒關(guān)系，我不怕。 美國制裁中興的套路沒能在華為身上得逞。 　　孟晚舟在加拿大保釋期間，于2019.10.25發(fā)給父親的生日賀卡及微信。 　　此為補(bǔ)記：經(jīng)中國政府不懈努力，孟晚舟（受美國政府指使被加拿大“扣押”1028天）于2021年9月25日晚10：00平安回到祖國懷胞。 　　三、崛起的華為正朝電信領(lǐng)域顛峰挺進(jìn)。 　　華為最新（2017年底）組織架構(gòu)圖示： 股東會是華為公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選舉董事、監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策。 董事會是華公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，輪值董事長任期內(nèi)是公司最高領(lǐng)袖。 監(jiān)事會主要職責(zé)包括董事/高級管理人員履職監(jiān)督，公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督，合規(guī)監(jiān)督。 、、、、、、。 　　世界五大通信廠商（華為、愛立信、阿朗、中興、諾基亞）2014~2015業(yè)務(wù)收入排名圖示。 在通信沒備行業(yè)，華為已經(jīng)是寡頭。2013年開始，華為就穩(wěn)坐全球電信設(shè)備行業(yè)第一的位置，2017年的全年?duì)I收超過愛立信、諾基亞、中興之和。 　　華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，目前華為有19.4萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口。其業(yè)務(wù)有三大塊： 　　一是運(yùn)營商業(yè)務(wù)，運(yùn)營商業(yè)務(wù)主要就是各類通訊設(shè)備。今年上半年，愛立信完成營收入819億元，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元，超出愛立信三倍，華為已成為全球最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商。在全世界170個(gè)左右個(gè)國家和地區(qū)擁有工作處（我國目前建交國家有178個(gè)），可以為世界上超過1500種手機(jī)卡提供通信服務(wù)。尤其在5G領(lǐng)域，己獲得50個(gè)商用合同，共發(fā)貨超過15萬個(gè)基站，5G商用全球。 <h3>　　二、企業(yè)業(yè)務(wù)，主要表現(xiàn)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)園區(qū)、數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。截止2019年三季度，已有逾700個(gè)城市、228家世界500強(qiáng)、58家世界100強(qiáng)企業(yè)選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴。</h3><h3> 華為在企業(yè)路由器等關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場，早在2017年就已經(jīng)穩(wěn)居世界第一。</h3> 　　三是消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)，主要就是手機(jī)業(yè)務(wù)。目前華為手機(jī)分為華為和榮耀雙品牌，兩者并駕齊驅(qū)。2017年，華為智能手機(jī)全年發(fā)貨1.53億臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入2372億元，同比增長31.9%；2018年8月份，華為更是一舉超過了蘋果，成為僅次于三星的世界第二大手機(jī)制造商；2019年上半年，華為智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.18億臺，同比增長24%。目前，在照相、Al、通信、電池續(xù)航等技術(shù)功能上，華為智能手機(jī)都處于世界領(lǐng)先。 　　華為除智能手機(jī)外，pc、平板、智能穿戴、智能音頻等新業(yè)務(wù)獲得高速增長，華為終端云服務(wù)（HMS）生態(tài)獲得迅速發(fā)展，已覆蓋全球170多個(gè)國家和地區(qū)，全球注冊開發(fā)者超過107萬。 華為系列新款手機(jī)，年前將陸續(xù)與大家見面。 　　2019年11日13日消息，華為Mate X折疊屏高端用戶手機(jī)，將于11月15日開始出售，價(jià)位16999元。預(yù)計(jì)2020年，折疊手機(jī)售價(jià)可能下降至8000元左右。 <h3>　　華為榮耀系列手機(jī)將于11月26日發(fā)布消息，並公開發(fā)售。據(jù)介紹榮耀V30照像效果極佳。</h3> <h3>　　近幾年，華為花大的本錢，開發(fā)建設(shè)鴻蒙系統(tǒng)。最近據(jù)余承東透露，鴻蒙系統(tǒng)最快使用在華為P40手機(jī)，該機(jī)將于2020年第一季度發(fā)布，眾人期待的鴻蒙系統(tǒng)手機(jī)很快到來。</h3> <h3>　　華為臺式電腦指日可待。</h3> <h3>　　華為POleStar2.0智慧桿定位，它是智慧城市的神經(jīng)末梢，一桿支持5G移動通訊、智慧照明、智能監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、智慧環(huán)保和城市信息發(fā)布等多種業(yè)務(wù)。</h3><h3> 未來10年，華為一個(gè)重大舉措就是向人工智能方向進(jìn)行升級，不論是5G，還是人工智能，華為能否在未來占領(lǐng)市場領(lǐng)先地位，仍然還是一個(gè)未知數(shù)。</h3> <h3>　　智能汽車上路不是遙遠(yuǎn)的事！</h3> 　　從2019年11月1日，我國正式進(jìn)入5G商用時(shí)代，預(yù)計(jì)到2025年，全球?qū)⒂?09個(gè)運(yùn)營商在117個(gè)國家和地區(qū)運(yùn)營5G商用網(wǎng)絡(luò)。全球5G總用戶數(shù)將達(dá)16億，中國5G用戶數(shù)將占全球三分之一以上。 華為三季報(bào)披露，5G在全球已基本布局，共獲得60多個(gè)商業(yè)合同，其中歐洲32個(gè)、中東11個(gè)、亞大10個(gè)、美洲7個(gè)、非洲1個(gè)。發(fā)貨量超過40萬個(gè)基站。 　　華為歷年研發(fā)投入圖示。 “修橋、修路、修房子只要砸錢就行，但蕊片砸錢不行，得砸數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家、、、、、、”。 “我們在全世界有26個(gè)研發(fā)中心，擁有在職的數(shù)學(xué)家700多人、物理學(xué)家800多人、化學(xué)家120多人。我們還有一個(gè)戰(zhàn)略研究院，拿著大量的錢向全世界著名教授撒胡椒面，對這些錢我們沒有投資回報(bào)的概念”。 華為僅在其研發(fā)部門就有多達(dá)8萬多員工（占公司總?cè)藬?shù)的45%），每年研發(fā)費(fèi)用達(dá)130億美元（2017年的研發(fā)投入約占總收入的14.9%），在國內(nèi)其研發(fā)投入是第2名到4.5名之和。近10年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣3940億元，累計(jì)獲得專利授權(quán)74307件；其中，90%以上專利為發(fā)明專利。 2018年，華為的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到了1015億元，投入的研發(fā)費(fèi)用占所有的銷售收入的14.1%！2019年計(jì)劃研發(fā)投入1200億元人民幣。 5G研發(fā)超過10年，其費(fèi)用總支出超過4800億元。2018年，華為不僅率先構(gòu)建了5G的商用能力，也做到了5G的性能加強(qiáng)，站點(diǎn)簡易，維護(hù)更加智能。 2019年上半年，國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量排名第一名仍然是華為，達(dá)2314件。 重視人才，并懂得激勵人才，這是華為強(qiáng)大的根本，激勵機(jī)制是越戰(zhàn)越勇的源動力。 華為2019年新招的8位應(yīng)屆頂尖學(xué)生，其年薪最高的為201萬，最低的為89.6萬。 今年6月，任正非就對外宣稱：2019年，華為將高薪從全世界招進(jìn)20~30名天才少年，補(bǔ)充組織新鮮血液；到2020年，這個(gè)數(shù)字將變成200~300名。 　　華為公司董事長梁華在2019年上半年業(yè)績發(fā)布會上發(fā)表主題演講。 華為2019年上半年，實(shí)現(xiàn)銷售收入4013億元人民幣，同比增長23.2%，凈利潤8.7%，其中，運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入1465億元；企業(yè)業(yè)務(wù)316億元；消費(fèi)者業(yè)務(wù)2208億元，2019年上半年是一個(gè)非常特殊的時(shí)期，但在此期間，公司沒有亂，而業(yè)務(wù)運(yùn)作平穩(wěn)，組織穩(wěn)定，管理有效，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)良好，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營。 2019年外部：不平靜，有困難；內(nèi)部：很穩(wěn)定，有信心。這是華為董事長梁華在2019年7月30日對華為當(dāng)前內(nèi)外狀況的概括描述。 　　2019年10月16日，華為2019年三季度業(yè)績報(bào)告，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6108億元人民幣，同比增長24.4%；凈利潤8.7%。 華為2019年的營收己達(dá)8500億元人民幣。 　　2019年11月6日，任正非在“咖啡對話”中對年輕人寄語：年輕人首先要開放；要合作，只有合作才能共贏；要堅(jiān)持不懈地努力，不要認(rèn)為自己是全能全才，扎扎實(shí)實(shí)只做一件事可能很成功。今天搞這樣，明天搞那樣，青春可能就荒廢了，這樣反而不會成功。 　　2018年3月22日華為公告，任正非不再擔(dān)任副董事長，變?yōu)槎聲蓡T。 2019年1月20日，任正非在接受央視《面對面》訪問時(shí)表示，主動放棄100名改革開放杰出貢獻(xiàn)對象稱號，稱開會時(shí)坐不住兩個(gè)小時(shí)。 2019年10月底，任正非接受歐洲新聞臺采訪中，談到何時(shí)退休，任正非表示：第一當(dāng)自己思維方式有了障礙的時(shí)候；第二美國政府“批準(zhǔn)”自己退休的時(shí)候。現(xiàn)在公司在危機(jī)狀態(tài)，有時(shí)候還需要做一做傀儡。交接班其實(shí)已經(jīng)完成很多年了，自己只是懸在中間的傀儡，大家不必操心。 　　著名財(cái)經(jīng)作家程東升在《華為真相》一書中，對任正非和華為這樣評論： 大凡真正的大企業(yè)家，首先應(yīng)該是個(gè)思想家。 他對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識，并以自己獨(dú)特的思想認(rèn)識、影響和指導(dǎo)企業(yè)前行，從創(chuàng)業(yè)開始，僅用十年時(shí)間將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍。這種文化的背后，則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。 任正非對企業(yè)目標(biāo)的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng)新，對智力價(jià)值的承認(rèn)，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河，成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿。 華為是第一民企當(dāng)之無愧，是一家真正的值得國人敬佩的企業(yè)。 　　 5.12汶川地震發(fā)生后，華為公司及員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬元和價(jià)值5800萬元的應(yīng)急通信設(shè)備。 　　2019年8月5日，綿陽~華為數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合創(chuàng)新中心，由高新區(qū)與華為共同打造，致力于為綿陽市的城市基礎(chǔ)公共服務(wù)部門、企業(yè)、高校、孵化器、園區(qū)和創(chuàng)客空間提供5G創(chuàng)新應(yīng)用云、物聯(lián)網(wǎng)云、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云、軟件開發(fā)云、人工智能云等服務(wù)，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、支持智慧化決策、打造信息產(chǎn)業(yè)鏈，助力綿陽當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級。 　　縱觀華為的發(fā)展史，其成功的原因是多方面的，但勤奮卻是一切要素的基礎(chǔ)，當(dāng)有人詢問任正非成功秘密時(shí)，任正非說：“華為沒有秘密，唯有努力工作，才有可能獲得機(jī)會”。 　　2019年，對華為來講，它是前進(jìn)路上又一個(gè)艱難之年，困難即將過去，華為將迎來一個(gè)更加光輝燦爛的明天。 <h3>　　位于深圳的華為總部辦公大樓。</h3> <h3>　　同上。</h3> <h3>　　同上。</h3> 　　2019年10月31日開始網(wǎng)上收集圖片、文字，近半月的整理編排，于11月13日晚基本定型。編此篇用意： “記錄美好，分享感動”。 了解華為，了解任正非，了解信息化，熟悉生活中飛速發(fā)展的通信工具。 盡情享受智能通信工具給我們的起居、生活、出行帶來的諸多便捷、美好與幸福，不要枉費(fèi)好時(shí)代、不要憐惜好物件，不成為被時(shí)代所拋棄的“古代人”。 希望有血有肉的中國人，從耍手機(jī)開始，力挺挺起中國脊梁的名牌企業(yè)，力挺為我們負(fù)重前行的華為人，力挺具有營造企業(yè)發(fā)展智慧的任正非， “不要把世界讓給你討厭的人”！ 編輯：我網(wǎng)你來文字：我網(wǎng)你來圖片：網(wǎng)絡(luò)（致謝原創(chuàng)）配音：2、《中國男兒》、1、《堅(jiān)強(qiáng)》

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任正非與華為創(chuàng)業(yè)路

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