關于金盤支行貫徹落實張中科行長《牢記初心和使命踐行新金融行動拼搏實現全年各項經營目標》講話精神簡報

美友66821100

<p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">      2019年8月25日，為深入貫徹落實張中科行長8月23日在建行海南省分行2019年夏季工作會上關于《牢記初心和使命踐行新金融行動拼搏實現全年各項經營目標》講話精神，符卓行長召開行務會議及時傳達講話精神，并對下一階段工作進行了部署，現將落實情況匯報如下：</h3> <h3>圖一：會議活動現場，行長符卓傳達張中科行長講話精神；</h3> <p style="text-align: center; font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"><b>一、高度重視，及時傳達會議講話精神</b></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">     <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961);">8月23日，張中科行長在建行海南省分行2019年夏季工作會上發表重要講話，會議主題為：深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，傳達貫徹總行夏季工作座談會議精神，總結回顧全行上半年工作，分析存在問題與不足，重點安排部署2019年下半年主要工作任務。張中科行長首先通過經營效益、負債壓力、資產增勢、中間業務、資產質量、客戶基礎、“三大戰略”作用、“零售優先”策略成效、實體經濟服務能力增長、內部管理基礎夯實、黨建引領作用發揮實效等十一個方面，指出我行在總行黨委正確領導及全行干部員工齊心協力、不甘人后、奮勇拼搏下，上半年各項工作穩中有序地推進，但因受當前經濟形勢及海航集團流動性危機等不利因素影響，我行整體經營形勢較為嚴峻。隨后通過一般性存款日均及時點新增、貸款結構調整、“三大戰略”縱深推進及我行資產質量等四個方面分別剖析我行經營活動中存在的問題，并結合我行實際情況，從五個大方面，三十三個小方面作出建行海南省分行下階段工作部署。</span></h3> <h3>圖二，活動現場，副行長符小彥等認真領會講話精神；</h3> <p style="text-align: center; font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"><b>二、結合支行實際，認真研究</b></h3><p style="text-align: center; font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"><b>并落實會議精神</b></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961);">在充分落實會議精神的基礎上，對省行黨委提出的目標及要求，結合支行實際，我行對各項任務指標進行了強實的分解落實，同時，加大各業務團隊工作執行考核力度，切實提高支行制定落實執行力。對具體工作及時做出具體安排，要求全行凝心聚力，奮勇拼搏，主動出擊，力爭能夠完成我行全年各項目標任務指標，為此，符卓行長提出以下八點意見：</span></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">     （一）牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，自覺對照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總體要求，扎實開展金盤支行“不忘初心、牢記使命”主題教育，抓深抓實抓細，認真落實 “兩個責任”，切實履行“一崗雙責”樹立身邊業績突出的典型標桿。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">     （二）加快對公貸款投放。這是今年工作的重中之重。梳理我行各項重點項目，組建專項營銷團隊，重點跟蹤海南電網、大唐海南能源、中國華能海南分公司等公司，夯實責任、注重細節，積極做好與客戶、與省行的各個環節溝通，力爭盡快、足額投放各項計劃貸款，要勤于跑政府、樂于跑市場、善于跑客戶，積極利用我行優質金融資源，服務身邊大中型對公客戶。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">     （三）加快我行不良處置和逾期壓降。截止目前，我行尚有七戶不良，五戶不良資產清收已啟動法律程序，加快核銷進度，力爭年底完成核銷工作，剩余兩戶將結合實際情況加大催收力度，確保今年完成我行對公貸款不良資產處置核銷及貸款結清工作。為此，符卓行長提出：一要明確目標，提高我行貸款精細化管理程度；二要提升執行力，將不良壓降至合理水平；三要加強存量貸款管控，盯緊客戶還款時間節點和還款來源，確保不因為人為因素發生逾期和不良暴露；四要緊盯新源星剩余房開貸還款進度，確保今年年底歸還我行全部貸款。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">     （四）深入推進“三大戰略”發展。結合用戶、賬戶、客戶三個方面深入研究總行“三大戰略”，熟悉掌握省行考核要求，細化任務分解，將各項指標落實到崗位、具體人員，找準發力點，激發支行“三大戰略”業務發展新動能，加大我行普惠金融發展投放力度，確保我行按時保質保量完成省行下達我行的各項任務。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">     （五）繼續緊跟省行步伐，繼續落實抓好海南自貿區（港）建設中總部經濟、招商引資及項目營銷，加快推進我行FT賬戶拓戶工作，積極推進我行私人銀行客戶的拓展，加強我行對公、對私存款穩存新增進度。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">     （六）繼續發揮“人單合一”指揮棒的作用，廣泛鼓勵并動員支行業務突出的團隊或員工，樹立典型標桿，帶動更多員工干部見賢思齊，奮發精神向進步的前方沖進。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">     （七）繼續落實“七個最后一公里”建設，從嚴治行，發揮黨建引領作用的具體抓手，緊盯核心任務目標、重點領域和關鍵環節，做好我行七項制度落實落細，保障我行綜合治理高質高量發展。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">     （八）支行各領導班子成員及各團隊主管、負責人要以身作則、嚴格管理防范各類風險，加強與員工的溝通交流，關注員工八小時以外的異常行為活動，強化合規教育，帶頭遵守中央八項規定、黨員領導干部廉潔從業各項規定，堅決做到不踩紅線、不碰底線。</h3> <h3>圖三，會議現場，對公團隊、個人營銷團隊等中層干部認真領會講話精神；</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">       我行將繼續緊跟省行領導的步伐，以更加昂揚的斗志與務實的作風，團結帶領支行全體員工，繼續拼搏，攻堅克難，認真貫徹落實省行夏季工作會議上的講話精神，狠抓支行不良貸款處置和優質存款提升，用業績說話，努力以優異的成績譜寫金盤建行下階段高質高量發展的新篇章！</h3>