北大江陰研修班學(xué)習(xí)心得（遴選部分，排序不分先后）

小捏

<p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">蔣忠偉（貝德服裝）：通過(guò)這幾天的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，也拓展了思路，在很多方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也有了進(jìn)一步的理解。我們貝德服裝創(chuàng)始于2001年，是一家傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，受當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，中美貿(mào)易戰(zhàn)、歐美客戶加速向東南亞轉(zhuǎn)移、國(guó)內(nèi)原材料和勞動(dòng)力成本都在不斷上升的影響，紡織服裝行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為此，我們聚焦“一帶一路”發(fā)展，一帶一路是有中國(guó)引領(lǐng)的全球化，我們要積極參與并深入推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。首先，我們要“生產(chǎn)國(guó)際化”。緬甸，作為“一帶一路”重要沿線國(guó)家之一，擁有充足的年輕勞動(dòng)力，勞動(dòng)力成本也比較低。我們于2014年開始在緬甸投資布局，現(xiàn)已投資設(shè)立了三家服裝工廠。目前，三家工廠共有60多條流水線，員工3500多名，年生產(chǎn)服裝3000萬(wàn)件，另外，我們一萬(wàn)人規(guī)模的貝德（緬甸）服裝工業(yè)園正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)今年年底開始陸續(xù)投產(chǎn)。三至五年內(nèi)，我們將在緬甸建成兩萬(wàn)人規(guī)模的生產(chǎn)基地。此外，非洲是未來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力的投資熱土，我們最近在計(jì)劃去非洲埃塞俄比亞投資。那里氣候四季如春，擁有豐富的勞動(dòng)力，我們計(jì)劃在埃塞俄比亞打造第一個(gè)從棉花、紡紗、織布、印染到成衣的全產(chǎn)業(yè)鏈紡織服裝工業(yè)園，進(jìn)一步來(lái)提高我們的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次，我們要實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)鏈國(guó)際化”。由于國(guó)內(nèi)原材料成本不斷上升，我們也在積極拓展海外供應(yīng)商，初步在東南亞地區(qū)：印度、巴基斯坦，進(jìn)口棉紗紡織原料；越南、泰國(guó)，采購(gòu)成品面料。國(guó)際化采購(gòu)，一方面可減少?gòu)脑瞎?yīng)到海外工廠的物流時(shí)間，適應(yīng)快速反應(yīng)的市場(chǎng)需求；另一方面可多渠道選擇優(yōu)質(zhì)原材料，提升產(chǎn)品品質(zhì)和降低成本。最后，我們還在準(zhǔn)備“業(yè)務(wù)國(guó)際化”。為了更好的服務(wù)客人，提升與國(guó)際品牌公司的溝通效率，2014年我們成立了貝德香港公司。隨著我們海外工廠規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今年我們的德國(guó)成立了貝德歐洲公司，下半年我們計(jì)劃設(shè)立貝德美國(guó)分公司，我們要積極主動(dòng)融入當(dāng)?shù)氐奈幕铜h(huán)境，與更多國(guó)際知名的快時(shí)尚服裝品牌建立緊密的合作關(guān)系。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">袁倩云（富仁集團(tuán)）：在北大短短的一周，給我的感覺(jué)可以用震撼這個(gè)詞來(lái)形容。課堂上老師的真知灼見(jiàn)給我內(nèi)心帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊，讓我陷入了沉思，并感到深深的不安。面臨當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我們企業(yè)究竟應(yīng)該何去何從？我們富仁集團(tuán)始建于1993年，目前主要有四個(gè)板塊，第一個(gè)是智能制造板塊，涉及家電行業(yè)，農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)，工程機(jī)械行業(yè)等，家電方面主要為美的、創(chuàng)維、吉德提供洗衣機(jī)及空調(diào)的鈑金件配套，農(nóng)業(yè)機(jī)械方面主要為久保田、洋馬提供插秧機(jī)、收割機(jī)的焊接結(jié)構(gòu)件配套，工程機(jī)械方面主要為寶馬格、戴納派克的壓路機(jī)、攤鋪機(jī)提供鋼輪等結(jié)構(gòu)件配套。這些配套產(chǎn)品涵蓋了從薄板到厚板不同的原材料，涉及了從開料，數(shù)沖，折彎，焊接，噴涂等工藝。2014年，我們收購(gòu)徐州鍛壓機(jī)床廠集團(tuán)有限公司，徐鍛始建于1951年，主要產(chǎn)品為機(jī)械壓力機(jī)等成套生產(chǎn)線，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、電子等行業(yè)，前面提到的洗衣機(jī)及空調(diào)的鈑金件就是在徐鍛的自動(dòng)生產(chǎn)線上生產(chǎn)的，徐鍛的客戶有豐田，比亞迪，格力，三星等等。2016年，我們收購(gòu)了德國(guó)EBU成型技術(shù)有限公司，引入歐洲先進(jìn)的伺服壓力機(jī)技術(shù)，進(jìn)一步提高徐鍛的技術(shù)水平，更加明確了徐鍛“智能鍛壓設(shè)備系統(tǒng)集成商”的市場(chǎng)定位。第二個(gè)板塊是能源終端服務(wù)板塊，主要客戶是中石油和中石化。從加油站的土建開始，到油罐的預(yù)埋，加油機(jī)的安裝，亞克力的裝飾，后期的整站服務(wù)，我們?yōu)槭拖到y(tǒng)提供一體化的解決方案。第三個(gè)板塊是綠色智能電力板塊，包含各類高低壓電力設(shè)備的制造，可以承接110kv及以下電力工程的施工與安裝，同時(shí)提供后期運(yùn)維服務(wù)和售電業(yè)務(wù)。第四個(gè)板塊是產(chǎn)業(yè)金融及其他板塊，涉及酒店經(jīng)營(yíng)以及各金融項(xiàng)目的股權(quán)投資。所以我們集團(tuán)是一個(gè)多元化的發(fā)展過(guò)程，但是當(dāng)前，盲目擴(kuò)張的階段已經(jīng)成為過(guò)去式，現(xiàn)在甚至應(yīng)該進(jìn)入到業(yè)務(wù)收縮的階段，我們應(yīng)該制定什么樣的公司戰(zhàn)略？這是我們需要進(jìn)一步探討的。曹際鵬教授講到，戰(zhàn)略回答三個(gè)問(wèn)題，我們的客戶是誰(shuí)，他們最大的機(jī)會(huì)在哪里，我們?nèi)绾尾季峙c破局獲得最高的回報(bào)。這三個(gè)問(wèn)題讓我有種豁然開朗的感覺(jué)，這正是我們制定公司戰(zhàn)略時(shí)需要審慎思考的。除了曹際鵬教授帶給我們戰(zhàn)略上的啟發(fā)，鄭栩建教授也讓我們對(duì)溝通的技巧有了新的認(rèn)知，“嗯，有道理”，有了這個(gè)必殺技還“誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”呢？楊壯教授通過(guò)“三元領(lǐng)導(dǎo)力”讓我們認(rèn)識(shí)到卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的核心素質(zhì)：夢(mèng)想、能力和人格。夢(mèng)想是戰(zhàn)略定位的高度，能力是專業(yè)精神，人格是建立夢(mèng)想與能力信任的橋梁。張延教授提示我們創(chuàng)新是暴利的第一大來(lái)源，要想企業(yè)永葆青春，就要不斷地推陳出新，求新求變。這些理論和方法論需要細(xì)細(xì)品味和體悟。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">戴夢(mèng)茜（優(yōu)彩環(huán)保）：１、在原生工業(yè)化逐步邊緣化的歷史潮流中，“戰(zhàn)略”二字是如“優(yōu)彩資源”之制造類企業(yè)的必然選擇。曹陳鵬教授在《新周期下的戰(zhàn)略盈利與決策》中指出“戰(zhàn)略六段”，最可怕的路線是“降維攻擊”，即站在一個(gè)更高的維度看問(wèn)題。本章節(jié)于我最大啟發(fā)即“跳出盒子思考”，跳出產(chǎn)品看行業(yè)，跳出行業(yè)看趨勢(shì)，跳回趨勢(shì)看價(jià)值。２、國(guó)發(fā)院楊壯院長(zhǎng)提出“三元之三，品格領(lǐng)導(dǎo)力”，他認(rèn)為在“integrity”“courage”“grit”“self control”等品質(zhì)中，最重要的是“GRIT”（堅(jiān)持、剛毅），正如王國(guó)維提出的“守”。創(chuàng)二代需自我鼓勵(lì)，在第一階段制定目標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索，使公司為利益相關(guān)創(chuàng)造價(jià)值。具體的路徑有很多，例如利用稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提升團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，為公司帶來(lái)新的活力等。３、制造業(yè)為國(guó)之根本，大國(guó)重器。中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛主要在于科技的流動(dòng)與落地。企二代智，則企智，企二代強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)民強(qiáng)，企二代要忘卻象牙塔中閑情逸致，在危機(jī)中看見(jiàn)契機(jī)，在順境中思考逆亡。希望參加此次培訓(xùn)的創(chuàng)二代們工作上絕對(duì)理性，生活中走出半生歸來(lái)仍是少年。 The size of your dream determines the size of reality. If you dream it,you can do it.</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">吳臻棟（云峰科技）：１、知欲，再小的公司，再難的行業(yè)都有彎道超車的機(jī)會(huì)或巨大利潤(rùn)空間，發(fā)現(xiàn)隱性的未被滿足的價(jià)值并做飯極致。我們要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)終局，短期破局，長(zhǎng)期布局。要學(xué)習(xí)方法論，把混沌的的狀態(tài)細(xì)分化并學(xué)會(huì)總結(jié)。要知道我們的客戶是誰(shuí)，他們最大的機(jī)會(huì)在哪里，忘掉產(chǎn)品重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和客戶，知其欲求。２、知止，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展一定要學(xué)深度反思，知道自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，發(fā)展一定要量力而行，穩(wěn)步前行，適可而止。３、知法，孫子兵法，正合奇勝始計(jì)第一。學(xué)習(xí)歷史工具根據(jù)實(shí)際的情況嘗試運(yùn)用總結(jié)，方法論是管理可持續(xù)可進(jìn)步的必走道路。４、知優(yōu)，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金流為王，打造團(tuán)隊(duì)為王。５、知憂，生于憂患死于安樂(lè)，時(shí)刻保持饑餓。知不知上，路漫漫學(xué)無(wú)止境……</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">莊理少（延利汽車）：隨著自己身份的變化，越來(lái)越忙，越來(lái)越?jīng)]有時(shí)間花在學(xué)習(xí)和思考上。這次我對(duì)曹際鵬老師的《新周期下的戰(zhàn)略和決策》記憶猶新，曹老師舉小米的案例說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)公司長(zhǎng)久發(fā)展的重心，是一個(gè)方向性問(wèn)題。不管企業(yè)大小，都一定需要有對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我回到公司已經(jīng)四年，發(fā)現(xiàn)公司理念思維還是比較傳統(tǒng)，作為總經(jīng)理我需要靜靜地思考，公司如何在汽車行業(yè)大氣候不好的環(huán)境下生存發(fā)展，以前也簡(jiǎn)單制定過(guò)五年計(jì)劃，現(xiàn)在回頭想想當(dāng)時(shí)制定的太草率。曹老師的課給了我很大的信心，優(yōu)秀的企業(yè)，必須通過(guò)戰(zhàn)略選擇、按部實(shí)施才能決勝千里。再小的企業(yè)、再難的行業(yè)都有彎道超車的機(jī)會(huì)或巨大的利潤(rùn)空間，在汽車行業(yè)，我的公司只是其中的一粒沙塵，我將思考怎么用方法論去實(shí)現(xiàn)我的小沙灘。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">徐力（三良橡塑新材料）：我去年開始正式接手部分家族企業(yè)的業(yè)務(wù)，可總覺(jué)得興趣缺缺，每天可以正常去上班，但從未全身心投入。我也不禁思考，為什么對(duì)于家族企業(yè)，我缺乏那一份激情呢？我還沒(méi)明白接班是為了什么。如果只是為了錢，那么當(dāng)錢到了一定的級(jí)別只是數(shù)字而已。數(shù)字的增長(zhǎng)會(huì)呈現(xiàn)明細(xì)的邊際效應(yīng)遞減，讓人感到驅(qū)動(dòng)力不足。如果是因?yàn)樽约菏俏ㄒ坏慕影嗳耍敲磳?duì)于企業(yè)也很難有真正的感情，也難以做好。如果是父母的要求，那么企業(yè)的業(yè)務(wù)也非自己興趣所在，難以全身心投入。在國(guó)發(fā)院我找到了答案，在小短片中，我看到一個(gè)個(gè)留洋的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士回國(guó)，為了中國(guó)的發(fā)展與未來(lái)，嘔心瀝血。林毅夫在國(guó)發(fā)院講到“如果中國(guó)還有人在挨餓，便是我們?cè)诎ゐI，還有人貧窮，便是我們貧窮”，讓我深受感動(dòng)。楊壯教授把領(lǐng)導(dǎo)力分為了三元：夢(mèng)想，能力與人格，“夢(mèng)想有多大，世界便有多大”。課畢，我明白了，支持我們一直向前的動(dòng)力就是心中的夢(mèng)想，而我還未找到真正的夢(mèng)想。想明白了這些，我重新審視自己，自己的企業(yè)雖然在汽車配件領(lǐng)域看似做的不錯(cuò)，但其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橹袊?guó)的汽車工業(yè)離世界頂尖依然有巨大的差距，如果我們能在這細(xì)分領(lǐng)域做到世界第一，或許對(duì)于中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)也能做出微小的貢獻(xiàn)。嗯，這應(yīng)該就是我的夢(mèng)想，在未來(lái)的10年內(nèi)，我會(huì)為之努力奮斗。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">吳燁（興吳呢絨）：何謂企業(yè)家？個(gè)人理解為：國(guó)家因?yàn)槟愣粡?qiáng)；社會(huì)因?yàn)槟愣M(jìn)步；員工因?yàn)槟愣辉＃荒闶菈?mèng)想家，是冒險(xiǎn)家，是實(shí)干家。簡(jiǎn)而言之，和企業(yè)主相比，企業(yè)家需要擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，履行社會(huì)義務(wù)，具有常人所沒(méi)有的情懷。楊壯老師講座針對(duì)變革時(shí)代下Y型領(lǐng)導(dǎo)力的定義，讓我更加深刻地理解了作為企業(yè)家，我們的領(lǐng)導(dǎo)力到底應(yīng)該是什么樣的。首先，Y型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)持續(xù)擁有高于現(xiàn)有成就的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想決定了作為領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家在自己企業(yè)中制定的戰(zhàn)略高度，夢(mèng)想體現(xiàn)了企業(yè)家的價(jià)值觀、使命、洞察力和判斷力。其次，Y型領(lǐng)導(dǎo)者的能力是多元化的，企業(yè)家的專業(yè)精神、卓越能力（吸引同樣卓越的團(tuán)隊(duì)）、知行合一、工匠精神和敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新精神組成了領(lǐng)導(dǎo)者的多元化能力。最后也是最為重要的，領(lǐng)導(dǎo)者只有擁有特定特征的性格，才能保證其領(lǐng)導(dǎo)的組織的執(zhí)行力。性格特征包括：善于激勵(lì)、引導(dǎo)他人的同理心，正直誠(chéng)實(shí)的品格，勇敢堅(jiān)定的精神，堅(jiān)持剛毅的特質(zhì)和保持內(nèi)在和諧的心態(tài)。然而，個(gè)人覺(jué)得以上Y型領(lǐng)導(dǎo)力是偏西方的概念定義，實(shí)際上也有其他教授分享研究成果：華人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力打造，主要通過(guò)立威、樹德和施恩的三種方式進(jìn)行，比較典型的例子包括西游記中的唐僧、歷代帝王劉邦、劉秀、劉備等人。因而我會(huì)兼顧兩位教授的分享，不斷反省、自我磨練，提高自我領(lǐng)導(dǎo)力。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">陳泱光（通達(dá)家居用品）：本人80年出生，哈工大畢業(yè)，畢業(yè)后即加入公司，30歲出任公司總經(jīng)理，?至今也已經(jīng)有十年了，這十年中，陸續(xù)解決了企業(yè)的業(yè)務(wù)，管理，團(tuán)隊(duì)，資金等幾大問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好，但未來(lái)往何處去，是我自2016年底開始不斷在思考的問(wèn)題。這次來(lái)北大學(xué)習(xí)，結(jié)合我平時(shí)的思考，我還是有很多啟發(fā)。個(gè)人對(duì)公司今后的發(fā)展方向主要是節(jié)能和智能的民用?產(chǎn)品，節(jié)能是里子，智能是面子，內(nèi)外雙修，一定是個(gè)正確的選擇。想好做什么，接下來(lái)就是對(duì)相關(guān)人才，資金，技術(shù)，材料，供應(yīng)鏈等資源的儲(chǔ)備和整合，目前還處于規(guī)劃階段，計(jì)劃2020年開始啟動(dòng)實(shí)施。我希望能夠把企業(yè)做好之余，有能力為地方建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為建設(shè)更加美好的家園添磚加瓦！</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">李曉華（綠奧環(huán)保）：曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的路上無(wú)數(shù)次問(wèn)自己，為什么，怎么辦？今天回到校園后發(fā)現(xiàn)原來(lái)一切都是最好的安排……楊壯教授說(shuō)的每一個(gè)詞都在撞擊著我的心靈，企業(yè)家與小企業(yè)主最大的不同在于責(zé)任、社會(huì)責(zé)任！一個(gè)沒(méi)有人格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)不可能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。朱劉斌同學(xué)的話振聾發(fā)耳，激蕩心靈，“在創(chuàng)業(yè)的灰色空間，我最大的希望是找到那束光，那我會(huì)拼盡全力找到光源”，創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，回頭未必是岸，每一位創(chuàng)業(yè)者都值得尊重，因?yàn)樗麄兂袚?dān)的更多，但創(chuàng)業(yè)者最需要什么？這幾天的課程從不同緯度都解答了我們的問(wèn)題，我想本次培訓(xùn)無(wú)疑是成功的，因?yàn)槲铱吹搅私幠贻p一代企業(yè)家的學(xué)習(xí)、傳承、和諧與謙卑，這都是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的基本要素，和成功需要具備的最重要的特質(zhì)……我特意騎車帶著同學(xué)們一起，從圖書館到蔡元培雕像，到生命科學(xué)院，到國(guó)學(xué)院到西門，最后沿著未名湖走過(guò)光華管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院到郎潤(rùn)園，整個(gè)線路代表著歷史、文化、科學(xué)、傳承與一流。祝愿在這里走出的每一位江陰同學(xué)在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上可以做到“行業(yè)的一流，江陰的江陰！” </h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">謝佳吟（博大數(shù)控）：短短幾天的課程即將結(jié)束，真是覺(jué)得意猶未盡。可越是學(xué)習(xí)越是覺(jué)得壓力山大，我以前一直有個(gè)很老派的觀念，一直覺(jué)得女孩子無(wú)需那么要強(qiáng)，沖鋒陷陣的事情就交給男人就行。這幾天讓我意識(shí)到，站在身后也應(yīng)該是個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，也需要不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)豐富自己。在北大國(guó)發(fā)院EMBA論壇會(huì)上，楊壯教授提出夢(mèng)想、能力和人格是卓越領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的核心素質(zhì)。作為企二代，想起這幾年渾渾噩噩的工作，無(wú)論哪一項(xiàng)，我都未曾具備，讓我很必要反思。父親每年年初都會(huì)問(wèn)我："今年有沒(méi)有給自己定目標(biāo)，有沒(méi)有給自己寫計(jì)劃，有沒(méi)有對(duì)去年做總結(jié)，這一年來(lái)做了哪些學(xué)習(xí)"？而每一次我都很敷衍，草草幾句話就結(jié)束，既沒(méi)有找準(zhǔn)位置，也沒(méi)有找到目標(biāo)。來(lái)到培訓(xùn)班，看到很多優(yōu)秀的青年企業(yè)家們敏捷的思維、認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)態(tài)度，想起這個(gè)快速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，終于明白只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做出的正確選擇，也才能為自己創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> </h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> </h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">陸俊宇（宏建印刷）：含著金湯匙長(zhǎng)大的我，開始傳承父輩的衣缽走向前臺(tái)。從小目睹了父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，父輩身上體現(xiàn)的吃苦耐勞、勇于拼搏精神，值得我好好傳承！但不一樣的成長(zhǎng)環(huán)境，不一樣的教育背景，不一樣的管理理念，使我和父輩們有著太多的不同，所以我既要繼承好傳統(tǒng)，又要發(fā)揚(yáng)自身新優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)注入新活力，帶來(lái)新氣象。在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)和智能制造的現(xiàn)代社會(huì)，利用信息不對(duì)稱賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如何從收集數(shù)據(jù)分析用戶從而找到用戶需求，提高客戶興趣，增加產(chǎn)品可靠度，將是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)發(fā)院院長(zhǎng)楊壯教授提到三元領(lǐng)導(dǎo)力：“夢(mèng)想”、“能力”、“人格”，如何成為變革時(shí)代的領(lǐng)跑者，我需要有明確的戰(zhàn)略定位，卓越的專業(yè)精神和精益求精的品格氣質(zhì)。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">徐宇翔（安凱特科技）：前輩們想要成功就必須不畏艱難吃苦耐勞，這種經(jīng)歷或者精神是我們這一代所缺失的，但我們知識(shí)更全面、眼界更開闊；前輩們打造的平臺(tái)使我們起點(diǎn)高，但我們肩負(fù)的擔(dān)子更重，如何帶領(lǐng)企業(yè)生存并且成為時(shí)代領(lǐng)軍者是需要不斷思考的問(wèn)題。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須考慮政府政策、技術(shù)進(jìn)步、商業(yè)模式，如果說(shuō)政策和技術(shù)是企業(yè)能夠生存下去的基礎(chǔ)，那么成功的商業(yè)模式就是讓企業(yè)做大做強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，商業(yè)模式這個(gè)概念很廣，如果濃縮成兩個(gè)字就是戰(zhàn)略。想要制定一個(gè)正確的戰(zhàn)略是不易的，一是準(zhǔn)確分析外部環(huán)境，認(rèn)清外部環(huán)境的變化，洞察變化帶來(lái)的影響，分清企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅；二是內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點(diǎn)以及企業(yè)能力盤點(diǎn)，分清企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)；三是內(nèi)外部分析整合；四是明晰企業(yè)愿景使命價(jià)值觀。當(dāng)然光有正確的戰(zhàn)略是不夠的，我們還需要落地，從宏觀到微觀，從思想到方法，從決策到方法，這一系列過(guò)程是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的完美執(zhí)行的體現(xiàn)。以上是從企業(yè)生存發(fā)展角度去衡量一個(gè)企業(yè)家，除此之外，企業(yè)家的個(gè)人特質(zhì)關(guān)乎到企業(yè)家能否成為時(shí)代的領(lǐng)軍者，楊壯教授的三元領(lǐng)導(dǎo)力中提到成功的三點(diǎn)，夢(mèng)想、能力、人格三者缺一不可，一個(gè)成功的企業(yè)家都有三個(gè)重要的特點(diǎn)，個(gè)人的決斷、自尊和胸懷，這是我們?cè)谖磥?lái)的人生道路上要不斷思考、摸索的。最后想用八個(gè)字來(lái)鞭策自己，厚積薄發(fā)，剩者為王。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> </h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">李明哲（無(wú)錫共成金屬）：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及國(guó)企的壓力下，中小企業(yè)面臨夾縫中生存的局面。要繼續(xù)發(fā)展，需要要從管理戰(zhàn)略入手，加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)處于不敗之地。一是低成本管理戰(zhàn)略，不同規(guī)模的企業(yè)降低成本都可能是適度的。在這方面，日本企業(yè)的做法值得借鑒，他們?cè)O(shè)計(jì)出便于生產(chǎn)制造而又有市場(chǎng)需求的簡(jiǎn)單產(chǎn)品，這樣對(duì)成本的控制就變得可行。但是簡(jiǎn)單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新卻需要增加前期的投入，中小企業(yè)往往采取模仿他人的形式，有可能會(huì)侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以要注意避免造成額外的違法費(fèi)用。二是集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略，主攻某個(gè)特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)間，或某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)，圍繞著如何很好地為某一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)這一中心，企業(yè)制定的每一項(xiàng)目標(biāo)方針都要考慮自己的市場(chǎng)定位，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以提高效率。中小企業(yè)沒(méi)有必要和能力滿足大部分的市場(chǎng)需求，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭(zhēng)奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">郭婉蓉（華新電器科技）：作為創(chuàng)二代，懷著四個(gè)月多月的寶寶（未來(lái)第三代），我根據(jù)曹際鵬老師分享的戰(zhàn)略制定方法論，計(jì)劃回去后按照以下思路整理出企業(yè)近三年的戰(zhàn)略方向：1、認(rèn)清大局：對(duì)現(xiàn)代社會(huì)、行業(yè)和客戶用戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)需求（特別是隱性未滿足價(jià)值）進(jìn)行調(diào)查分析，找到市場(chǎng)增速相對(duì)較大、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度相對(duì)較小、未滿足的需求價(jià)值最大的機(jī)會(huì)。2、短期破局：在第1步找到的最大機(jī)會(huì)中，進(jìn)一步通過(guò)戰(zhàn)略客戶細(xì)分，找出最有價(jià)值的客戶；針對(duì)這些客戶的需求進(jìn)行調(diào)研，找出客戶最期望滿足、但目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未做而自身有優(yōu)勢(shì)做的隱性未滿足需求；針對(duì)這些需求，挖掘需求/欲求的價(jià)值內(nèi)涵，并設(shè)計(jì)可量化的產(chǎn)品或服務(wù)，來(lái)提高客戶粘性。3、長(zhǎng)期布局：通過(guò)第1、2步，找到企業(yè)已有的核心業(yè)務(wù)（提高現(xiàn)有核心客戶的客戶粘性），發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在可以嘗試開發(fā)的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，并開發(fā)未來(lái)的種子業(yè)務(wù)，從而構(gòu)建整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、設(shè)計(jì)終局：企業(yè)都是由資本和運(yùn)營(yíng)兩方面雙輪驅(qū)動(dòng)的，因而我們需要長(zhǎng)期同時(shí)關(guān)注資本增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)。在目前貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率放緩、GDP長(zhǎng)期L型趨勢(shì)的宏觀經(jīng)濟(jì)下，我們需要讓整個(gè)管理層保持短期悲觀，長(zhǎng)期樂(lè)觀，并相信厚積薄發(fā)，勝者為王。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> </h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">吳祎（恒通電器）：企業(yè)家的修行歸根結(jié)底是自己心志的提升，這次的課程對(duì)我啟發(fā)頗大，從精神層面講，作為企業(yè)家應(yīng)該樹立夢(mèng)想，應(yīng)該肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；從專業(yè)管理角度來(lái)剖析，作為企業(yè)家應(yīng)該具備專業(yè)知識(shí)的武裝，內(nèi)修外補(bǔ)兩者結(jié)合。楊院長(zhǎng)的話尤其醍醐灌頂，樹立正確的三觀，是作為一個(gè)成功企業(yè)家最基本的要求；想要成功，必須出類拔萃。這是一個(gè)專業(yè)化、精細(xì)化的年代，很多思想理論或者意氣用事的作風(fēng)并不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，作為二代接班的自己，外部的壓力加上自身能力的不足，常常會(huì)讓自己迷失，讓自己變得自暴自棄。我將結(jié)合自己的實(shí)際，結(jié)合自身的條件，大膽創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)型，做出屬于自己特色的企業(yè)發(fā)展之路。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">顏強(qiáng)（明康電子科技）：一是通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊了視野，增進(jìn)了認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)《新周期下的戰(zhàn)略盈利與決策》《區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展模式升級(jí)》等課程，有效澄清了自已對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新科技的模糊認(rèn)識(shí)，使自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式升級(jí)的著力點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)有了清晰和準(zhǔn)確的把握。二是通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，找準(zhǔn)了差距，明確了方向。明康電子是一家主要從事覆銅板和電子銅箔研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好把產(chǎn)品做好是我實(shí)際工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)，既使我認(rèn)識(shí)到自身在思想上存在的固化，又使我發(fā)現(xiàn)了本企業(yè)在下步發(fā)展中存在的諸多問(wèn)題。三是通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了責(zé)任，強(qiáng)化了擔(dān)當(dāng)。在聆聽北大張延教授關(guān)于對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)深度講解的過(guò)程中，使我想到了習(xí)近平主席在去年民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上提出的關(guān)于“民營(yíng)企業(yè)家要珍視自身的社會(huì)形象，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民、熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，張揚(yáng)企業(yè)家精神，做愛(ài)國(guó)敬業(yè)、守紀(jì)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范”的要求。在參觀復(fù)興之路展館過(guò)程中，我被一代一代為了中華民族偉大復(fù)興甘愿拋頭顱、灑熱血的犧牲奉獻(xiàn)精神深深感動(dòng)。現(xiàn)如今正是中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)是責(zé)無(wú)旁貸的，我們只有把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，才能更好回報(bào)社會(huì)，才能在復(fù)興之路上作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">薛軍（洪騰機(jī)械）：這幾天聽下來(lái)對(duì)我觸動(dòng)很深的一堂課是曹際鵬教授的?新周期下的戰(zhàn)略盈利與決策?，</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">由于受到中美貿(mào)易戰(zhàn)以及國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)放緩的影響，我公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)今年從4月底開始出現(xiàn)了明顯放緩的跡象，前階段個(gè)人很困惑，總想著怎么來(lái)扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)的局面，總想著要把客戶訂單想盡一切辦法接回來(lái)滿足生產(chǎn)，價(jià)格讓步，付款模式改變等，但是聽了教授的課程以后讓我改變了原有的想法，曹教授說(shuō)越是在市場(chǎng)形勢(shì)下行的情況下，做為企業(yè)負(fù)責(zé)人越是要沉得住氣，耐得住寂寞，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最怕的是企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，盲目的擴(kuò)大或賒賬，那公司的資金就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，我也會(huì)對(duì)老師所講的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行策略調(diào)整，企業(yè)經(jīng)過(guò)這幾年的快速增長(zhǎng)實(shí)際上很多問(wèn)題都已一一的體現(xiàn)出來(lái)，比如人才問(wèn)題，管理問(wèn)題，質(zhì)量的失控，售后服務(wù)的跟不上等，那現(xiàn)階段剛好利用市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)低迷的情況對(duì)內(nèi)部進(jìn)行徹底的整改，引進(jìn)人才，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，品質(zhì)提升，為新一輪的市場(chǎng)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">周劍（林科服飾）：作為旁人眼中含著金鑰匙出生的“富二代”，經(jīng)常受到他人貼上“沒(méi)責(zé)任，愛(ài)享受，不努力”等一系列的標(biāo)簽，但這次北大學(xué)習(xí)我看到了一個(gè)個(gè)激情澎湃、敢于承擔(dān)和勇于挑戰(zhàn)自我的新生代企業(yè)家，一個(gè)個(gè)正能量的學(xué)霸，讓人為之驚嘆。榜樣是最好的老師與力量，同行業(yè)的蔣忠偉同學(xué)一直是我學(xué)習(xí)的方向，戴夢(mèng)茜同學(xué)作為四年同桌一直是顏值與努力都在線的代表，李明哲還有其他幾位年輕同學(xué)的專心認(rèn)真，我都看在眼中，我相信我們不會(huì)甘當(dāng)父母的復(fù)制品，我們會(huì)是他們的續(xù)集，我們也肯苦肯累，朝著夢(mèng)想之路層層蛻變，書寫屬于自己的篇章。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">李超（長(zhǎng)強(qiáng)鋼鐵）：諸葛亮《誡子書》有云，“非學(xué)無(wú)以廣才”，在為期一周的北大學(xué)習(xí)結(jié)束后，我深以為然。“知是行之始”，在有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后再接觸這些更專業(yè)的知識(shí)，為我重新看待企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)的運(yùn)作提供了嶄新的視角。盡管股東價(jià)值最大化作為企業(yè)的財(cái)管目標(biāo)是眾所周知的，但是就像曹老師說(shuō)的，“迷戀利益是戰(zhàn)略上的一大陷阱”。在這個(gè)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)，與其在客戶飽和的紅海戰(zhàn)場(chǎng)廝殺，在利潤(rùn)的刀尖起舞，不如以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，深挖顧客價(jià)值鏈，想顧客之所想，尋找顧客需求與市場(chǎng)供給之間的缺口，開拓隱性的廣闊藍(lán)海。而這正是戰(zhàn)略的開始。戰(zhàn)略作為一個(gè)企業(yè)使命、文化、目標(biāo)的具化，首先需要我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分運(yùn)用SWOT，五力模型，BCG Matrix 等工具宏觀認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，找準(zhǔn)自己的定位，在此基礎(chǔ)上作出正確的戰(zhàn)略選擇，然后再?gòu)墓緦用娴礁髀毮懿块T層層分解，具體實(shí)施戰(zhàn)略。最后我認(rèn)為，一個(gè)及時(shí)的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制也至關(guān)重要，尤其5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等為我們企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)只有主動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，以提升客戶價(jià)值、用戶體驗(yàn)為核心，才能趁著時(shí)代的東風(fēng)，提高企業(yè)效率，樹立富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> </h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">陳剛（龍偉光學(xué)玻璃儀器）：當(dāng)出行由飛馳的汽車變成匆匆的腳步;當(dāng)時(shí)間由上班下班變成90分鐘一段;當(dāng)吃飯由一個(gè)圓桌變成需要不斷找空位的食堂。對(duì)！我又回到告別已久的校園。每一位老師的教學(xué)中都先強(qiáng)調(diào)“會(huì)做人”，做一個(gè)三觀正的人，做一個(gè)有夢(mèng)想、有能力、有格局的人。再然后“會(huì)做事”，結(jié)合新周期下的局勢(shì)，部署戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展。最后“會(huì)學(xué)習(xí)”，通過(guò)工作中的積累來(lái)自我學(xué)習(xí)，通過(guò)同行間的交流來(lái)學(xué)習(xí)，通過(guò)課堂和書本來(lái)學(xué)習(xí)。老師的每一條總結(jié)，都直擊企業(yè)的要害與痛處，給了我很多啟發(fā)和解決問(wèn)題的方法。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們需要有一個(gè)平和與積極的心態(tài)，更需要有以身作則的明確的價(jià)格取向。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">王文雅（通達(dá)包裝）：一談?wù)剳?zhàn)略，由于我接觸企業(yè)時(shí)間相對(duì)比較短，在之前的工作中，我一直覺(jué)得戰(zhàn)略對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)空洞的詞匯。公司現(xiàn)在的狀態(tài)是有戰(zhàn)略但不明確，不深入人心，所以執(zhí)行下去非常的困難。分析一下主要的原因是，沒(méi)有基于最重要的客戶來(lái)制定戰(zhàn)略。首先，我們對(duì)目標(biāo)客戶沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品低中高的檔次都有，造成生產(chǎn)安排所產(chǎn)生的利潤(rùn)效率非常低。我們應(yīng)該要對(duì)客戶有一個(gè)全面的梳理，找出目標(biāo)客戶，然后分析目標(biāo)客戶的需求，要努力做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，尋找客戶隱性的未被滿足的需求來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值。基于這個(gè)目標(biāo)客戶所提出的戰(zhàn)略才是具體的可執(zhí)行的戰(zhàn)略。二談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。大部分管理層的員工資歷都比我老，他們肯定會(huì)產(chǎn)生不信任與不配合。要讓員工自愿做出改變很困難，但公司不進(jìn)則退，持續(xù)改進(jìn)是必要的，這就要求我必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工愿意這樣做。跟領(lǐng)導(dǎo)力相對(duì)的控制力其實(shí)是個(gè)效率很低的存在，“要我做”必然導(dǎo)致偷懶和不配合，如何把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥毙枰鷨T工溝通與交流，形成團(tuán)隊(duì)而不是下達(dá)指令。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> </h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">吳喬金（長(zhǎng)澤石油化工）：我是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，有七年的工作經(jīng)驗(yàn)，從在父輩企業(yè)學(xué)習(xí)再到自己創(chuàng)業(yè)，到公司有一定發(fā)展，這個(gè)過(guò)程中體會(huì)到了順利時(shí)的洋洋得意，和市場(chǎng)變化時(shí)的憂慮，困境中的失落。這一次的學(xué)習(xí)顛覆了我對(duì)產(chǎn)品和客戶需求的認(rèn)知，原本的概念中，供需關(guān)系決定產(chǎn)品價(jià)值，而小米和海底撈的案例告訴我，在這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化傳統(tǒng)的行業(yè)中，當(dāng)有人能夠發(fā)現(xiàn)客戶隱性的未被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值的時(shí)候，帶來(lái)的回報(bào)往往超過(guò)產(chǎn)品本身價(jià)值。思考方式的不同，導(dǎo)致了選擇方式的不同，從而導(dǎo)致完全不同的結(jié)果。我們思考方式往往停留在事物的表面，沒(méi)有透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。總的來(lái)說(shuō)課程豐富多彩，有貼近實(shí)事的解讀和剖析，也有實(shí)際應(yīng)用的技巧和方法，學(xué)習(xí)中不斷結(jié)合自我情況體會(huì)課程的深意，自我反思學(xué)習(xí)，收益良多，使我有一種洗心的感覺(jué)，對(duì)內(nèi)部的管理、客戶的認(rèn)知、大環(huán)境大政策的動(dòng)態(tài)，以及自己和公司未來(lái)的發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)識(shí)。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">陳浩瑜（美天奶業(yè)）：通過(guò)本次學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和管理新思維理解更為深刻。一、戰(zhàn)略執(zhí)行做的事情，就是確保定出來(lái)的戰(zhàn)略能夠被有效執(zhí)行，主要三步，即分解實(shí)施、運(yùn)行監(jiān)控與即時(shí)評(píng)估，包括對(duì)戰(zhàn)略落地運(yùn)行的評(píng)估和對(duì)戰(zhàn)略制定過(guò)程及結(jié)果的評(píng)估。二、戰(zhàn)略管理日常工作：１、行業(yè)分析。至少把企業(yè)的產(chǎn)品所屬行業(yè)進(jìn)行分析，尤其是資料、信息、企業(yè)、訪談等方式，個(gè)很占時(shí)間。2、產(chǎn)品熟悉。尤其是產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、成本等方面，以便制定戰(zhàn)略時(shí)選擇合適的戰(zhàn)略工具。3、部門熟悉。市場(chǎng)部、銷售部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)等一定要熟悉。尤其是與這些部門負(fù)責(zé)人熟悉，理解他們的知識(shí)背景，這樣他們?cè)谥贫ㄗ约旱膽?zhàn)略的時(shí)候，才能知道如何選擇？如何補(bǔ)充？如何完善？4、與總經(jīng)理、決策人經(jīng)常溝通。一個(gè)好的戰(zhàn)略，思想融會(huì)貫通。5、撰寫報(bào)告。尤其是零星的一些話題的報(bào)告，經(jīng)常撰寫，積累信息和分析思路。6、積極路演。經(jīng)常在一些分析會(huì)、戰(zhàn)略會(huì)等發(fā)言，表述思想，主動(dòng)吸收同仁們的意見(jiàn)。為以后的戰(zhàn)略實(shí)施做好鋪墊。7、與外界溝通。比如同行、研究機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)等，取得最新的信息。在今后的工作中，我將會(huì)舉反三，在與被管理者間通過(guò)良好的溝通。準(zhǔn)確、全面地理解、把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法，與相關(guān)管理人員充分溝通交換意見(jiàn)，學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，傾聽被管理者的想法和意見(jiàn)，把公司和領(lǐng)導(dǎo)的管理要求較好地灌輸給每個(gè)被管理者。通過(guò)建立一個(gè)良好、暢通的溝通鏈，不斷改進(jìn)自己的工作，進(jìn)而促進(jìn)公司管理工作的不斷進(jìn)步。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">朱劉斌（鼎康邦瑞復(fù)合材料）：在我記憶深處，我還是孩童時(shí)，我父親以玩笑的口吻問(wèn)我“長(zhǎng)大以后想干嘛”，我想也不想就回答“像你一樣，做老板”。那時(shí)候其實(shí)也不知道老板為何物，終還是感謝上天，讓我擁有一位帶給我正確價(jià)值觀的父親。當(dāng)然，我現(xiàn)在的理想，其實(shí)不只是“做老板”了，我更希望自己能成為一個(gè)有智慧的企業(yè)家。我2009年大學(xué)畢業(yè)，2011年開始正式創(chuàng)業(yè)，到今天我只有兩件事沒(méi)有停止過(guò)：一個(gè)是對(duì)大學(xué)的向往，一個(gè)是對(duì)創(chuàng)業(yè)的渴望。這次來(lái)北大，我收獲太大了，特別是楊壯教授短短兩小時(shí)的課程，他說(shuō)的每一個(gè)字都敲中了我內(nèi)心深處的渴望，仿佛一束光照亮心靈！把我之前歷經(jīng)的迷惘完全驅(qū)散了，有種說(shuō)不出的暢快，這是一種被長(zhǎng)輩被高手認(rèn)可的激動(dòng)——是一種吃了很多苦終被證明自己所走的路是正確的開心和激動(dòng)。我對(duì)楊教授說(shuō)：“我一直自己創(chuàng)業(yè)，感覺(jué)自己在一片黑暗中行走，我要找到那束光，只要這道光存在，再困難我都能走下去……”，被楊教授肯定，我深信，我已經(jīng)找到我的光。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">朱高鈺怡（納故如新再生資源）：最直擊內(nèi)心的一句話莫過(guò)于第一天曹教授給予我們的警示：產(chǎn)品是戰(zhàn)略的第一大陷阱，有了產(chǎn)品卻很容易忽視產(chǎn)品的價(jià)值。結(jié)合自身，不管是餐廳還是公司，都需要給到顧客滿意的產(chǎn)品，卻往往只考慮顧客滿意，不過(guò)多在價(jià)值上深入研究。而只有滿足了客戶的需求以及欲求才能真正提供給顧客價(jià)值，真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅原本的思考模式需要轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)模式更需要勇氣和改進(jìn)，產(chǎn)品只是一個(gè)媒介，一個(gè)企業(yè)能力的展現(xiàn)，更要看是否有足夠的膽識(shí)、足夠的市場(chǎng)分析能力以及足夠的吸引力。不管多大的企業(yè)，都需要回歸到自身以及內(nèi)心，學(xué)習(xí)讓我開始反思，有能力、不盲目擴(kuò)張或擴(kuò)大，這對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的我無(wú)疑是一個(gè)最重要的提醒甚至警醒，讓我的心情變得沉重，深知要有智慧，懂人情，認(rèn)清團(tuán)隊(duì)和擴(kuò)張模式，才能將企業(yè)導(dǎo)向正確的發(fā)展道路。企業(yè)管理者的為人就代表著企業(yè)的精神，我還需靜下心力讀一讀三元之元，不斷吸納完善。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">陳迪（中迪空冷設(shè)備）：以前覺(jué)得賺錢是個(gè)很偶然的事件，我們傳承父輩的企業(yè)，只要延續(xù)著企業(yè)把事情做的更好就可以。從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要自己去創(chuàng)業(yè)，去想象什么資源都沒(méi)有的情況下該如何去賺錢。今天明白了，想要賺錢就要去找行業(yè)的規(guī)律，去尋找那些隱形的未被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值。戰(zhàn)略！這個(gè)詞對(duì)我來(lái)說(shuō)陌生又熟悉，陌生的是我沒(méi)有辦法去懂以及解釋什么是戰(zhàn)略，熟悉的是這個(gè)詞經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)在耳邊。曹老師很好的解釋了戰(zhàn)略：我們的客戶是誰(shuí)？我們的機(jī)會(huì)在哪里？如何布局跟破局？能把這三個(gè)問(wèn)題吃透了也就能明白戰(zhàn)略這個(gè)詞是怎么解釋的。方法論！給我了我們工具，怎么樣去實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想，去找隱性價(jià)值的工具。商業(yè)模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，很重要但是不要盲目的擴(kuò)張，創(chuàng)新發(fā)展的前提就是生存、發(fā)展，生存是第一個(gè)然后再是發(fā)展。我覺(jué)得我們江陰企業(yè)首先是要生存，在基礎(chǔ)打扎實(shí)的情況下，再進(jìn)行一個(gè)發(fā)展，有了基礎(chǔ)才有飛躍的資本。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> </h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">楊雯（樂(lè)華包裝科技）：前兩天曹陳鵬教授的《新周期下的戰(zhàn)略盈利與決策》，金超教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展模式升級(jí)》印象比較深，我們這次從江陰來(lái)的都是傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式呢？我們的企業(yè)往往局限在產(chǎn)品、渠道、品牌、價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)，但這些競(jìng)爭(zhēng)是比較低級(jí)的，它不具有可持續(xù)性。比起產(chǎn)品、渠道、品牌、價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)往往來(lái)得更猛烈，商業(yè)模式是整體的競(jìng)爭(zhēng)，只有在商業(yè)模式領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能真正贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終極勝利，以惠普、吉列為例，惠普表面是賣打印機(jī)，但是它的主要盈利來(lái)源，并不是賣惠普打印機(jī)，而是后邊的耗材賺得更多，吉列剃須刀是比較知名的剃須刀，但是它賺錢的主要來(lái)源，并不是賣剃須刀架賺錢，而主要靠后邊賣刀片賺錢，即使剃須刀架賣得很便宜，但是刀片使用量很大，這樣獲利就非常大，這兩家公司就是以一種產(chǎn)品作為犧牲或代價(jià)換取更大的勝利，所謂“放長(zhǎng)線釣大魚”，無(wú)論是惠普打印機(jī)還是吉列剃須刀，他們都只是作為一種犧牲品來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)規(guī)模，然后再通過(guò)與之密切相關(guān)的產(chǎn)品來(lái)賺更多的錢，等這些產(chǎn)品的使用人數(shù)基數(shù)足夠龐大的話，那么就能獲取穩(wěn)定的收入來(lái)源。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">周云燕（萬(wàn)和自動(dòng)設(shè)備）：本次的課程看似分門別類，實(shí)則異曲同工，課程多數(shù)以案例啟示我們，用別人的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)給我們啟示和借鑒，既拓寬了視野更給了啟示。一直以來(lái)，以客戶出發(fā)，從客戶處尋找方向一直是我的準(zhǔn)則，也是我一直引以為傲的成功理念，卻忽視了“內(nèi)”（管理者自我的修煉），楊壯博士舒緩而綿長(zhǎng)的話語(yǔ)直擊心扉，發(fā)人深思，一個(gè)管理者應(yīng)該具備什么樣的品格，內(nèi)在和諧，我需要什么樣的信仰來(lái)支撐未來(lái)的事業(yè)和生活，想要成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做，看似是自我的修為，實(shí)則是做好事的基礎(chǔ)。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">宋浚哲（升輝包裝材料）：北大學(xué)習(xí)給我管理企業(yè)的啟發(fā)和感受：1. 制定新的價(jià)值化戰(zhàn)略。食品包裝產(chǎn)業(yè)需要提高自身的附加值，需要突破現(xiàn)有的膜卷生產(chǎn)，制袋，復(fù)合印刷等簡(jiǎn)單的，附加值低的生產(chǎn)流程。食品包裝與食品應(yīng)當(dāng)被視為同時(shí)交付到消費(fèi)者手中的終端產(chǎn)品，攜帶便利，簡(jiǎn)易密封，反復(fù)使用，直接蒸煮，可微波，可降解回收等等都是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)實(shí)用性更強(qiáng)的功能，同時(shí)也為我們帶來(lái)大額附加值。原本因?yàn)橹怀鍪鄢跆幚聿牧隙幌掠尉鹑〉睦麧?rùn)，可以在公司內(nèi)部延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。2. 在上下游布局新業(yè)務(wù)，在核心業(yè)務(wù)外慢慢布局種子業(yè)務(wù)，為企業(yè)未來(lái)數(shù)十年的增長(zhǎng)提前布局，減小技術(shù)變革、市場(chǎng)變動(dòng)的造成的風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷部門應(yīng)在主營(yíng)食品包裝業(yè)務(wù)外爭(zhēng)取擴(kuò)大和拓展其他行業(yè)的包裝項(xiàng)目。3. 開啟內(nèi)部創(chuàng)新孵化器，提供股權(quán)激勵(lì)的平臺(tái)。嘗試在升輝包裝內(nèi)部啟動(dòng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，設(shè)立工會(huì)下屬的技術(shù)中心，員工可用下班后時(shí)間獨(dú)立或組隊(duì)加入技術(shù)中心創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。公司將之前的邊角料提供給員工進(jìn)行創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)，用開放性思維研究客戶需求導(dǎo)向的新興產(chǎn)品。公司保留對(duì)產(chǎn)品專利的持有權(quán)，新興產(chǎn)品將提供給客戶選擇，量產(chǎn)后利潤(rùn)按比例分成給產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，作為對(duì)員工主動(dòng)創(chuàng)新的激勵(lì)。4. 擁抱大環(huán)境的進(jìn)步。抓緊技術(shù)升級(jí)給企業(yè)可能帶來(lái)的積極改變，關(guān)注外界環(huán)境變化對(duì)市場(chǎng)的積極或消極影響。IT技術(shù)為公司可以提供的智能生產(chǎn)，智能管理等可能提高效率的工具，在資金允許的情況下應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行平臺(tái)升級(jí)。同時(shí)關(guān)注跨行業(yè)的新興技術(shù)的采用案例，對(duì)升輝自身的內(nèi)部管理升級(jí)提供參考。積極研究同行，上下游產(chǎn)業(yè)的最近進(jìn)展與布局，在相關(guān)方面進(jìn)行必要的研究（例如：可降解，可回收，替代材料），設(shè)立產(chǎn)業(yè)更新的時(shí)間軸。5. 加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)。在將來(lái)IPO過(guò)程中合理的為自身需求布局。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">張林濤（富業(yè)保護(hù)膜）：學(xué)習(xí)機(jī)遇十分珍貴，我自覺(jué)嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真聆聽，仔細(xì)筆記，學(xué)習(xí)生活豐富充實(shí)，受益匪淺，作為一家專業(yè)生產(chǎn)保護(hù)膜的民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人，在以后的工作中我將不忘初心、牢記使命，大力發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，認(rèn)真做好產(chǎn)品，積極奉獻(xiàn)愛(ài)心，全力回報(bào)社會(huì)！</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">殷碩（東升新能源）：教授們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的見(jiàn)解，對(duì)事件和問(wèn)題的剖折，對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)狀和社會(huì)現(xiàn)象從不同視角的審視，讓我們重新更好審視剖析自己的企業(yè)。曹際鵬教授提出的“戰(zhàn)略六段”、“思維三跳”，讓我知道價(jià)值是一家公司的唯起點(diǎn)和歸宿，一個(gè)差的戰(zhàn)略都比沒(méi)有戰(zhàn)略強(qiáng)。金超教授所提出的改變也界的三大力量：政府政策、技術(shù)進(jìn)步、商業(yè)模式給我留下深刻印象。一念之間、決勝未來(lái)。商業(yè)模式不僅是盈利模式，關(guān)鍵是控掘客戶的隱形需求以及未來(lái)需求。劉立豐教授的課題《五聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)與智能制造背景下的商業(yè)變革》告訴我們基于技術(shù)進(jìn)步，因效率消除一切信息不對(duì)稱的重要性，天下武功唯快不破。鄭栩建教授的《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理新思淮》給我們一個(gè)警示，傳統(tǒng)文化不能丟，對(duì)于中國(guó)的國(guó)情，中國(guó)特有的文化背景，中國(guó)人獨(dú)特的思想和人情關(guān)系，所以我們對(duì)企業(yè)的管理不能丟失中國(guó)保統(tǒng)的管理模式，儒墨道法可以讓我們的管理更上一個(gè)臺(tái)階。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> </h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">繆曉斌（聯(lián)固電器）：七年工作經(jīng)歷了解了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、管理，行業(yè)的發(fā)展，北大的學(xué)習(xí)拓寬了眼界、格局。曹際鵬老師講的《新周期下的戰(zhàn)略盈利與決策》，鄭栩建老師講的《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理新思維》，兩位老師的授課內(nèi)容、風(fēng)格，印象深刻。曹老師交給我們方法論，戰(zhàn)略工具，金句。再小的公司，再難的行業(yè)都有彎道超車的機(jī)會(huì)，獲得巨大的利潤(rùn)空間，取決于你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱性的未被滿足的價(jià)值，并把它做到極致。曹老師的這句話震耳發(fā)聵，并非傳統(tǒng)制造業(yè)沒(méi)落了沒(méi)有機(jī)會(huì)了而是我們沒(méi)有深深地扎根在企業(yè)在行業(yè)，沒(méi)有去尋找客戶的隱性價(jià)值，奇勝才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石。鄭老師交給我們戰(zhàn)略管理方法，創(chuàng)新思維，告知我們先修己身再謀事業(yè)。企業(yè)不能盲目的擴(kuò)張，適時(shí)的知“止”，給企業(yè)把把脈，多思考多分析多總結(jié)多發(fā)現(xiàn)，再來(lái)給企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局的發(fā)展方略。企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、精神領(lǐng)袖同樣要制定個(gè)人戰(zhàn)略，并引用喬布斯說(shuō)的“保持饑餓，保持愚蠢”來(lái)告誡我們時(shí)常三省吾身。創(chuàng)新的思維是解決企業(yè)生存與發(fā)展的問(wèn)題，是舊至新的改變而不是發(fā)明。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">毛雯雯（金昌宇恒鎳網(wǎng)）：課堂上教授們淵博的學(xué)識(shí)，旁征博引的教學(xué)方法、幽默風(fēng)趣的精彩講解，教學(xué)內(nèi)容的豐富多彩、簡(jiǎn)直就是一盤享用不盡的文化大餐，使我在理念上完成了一次洗禮，在知識(shí)上得到了一次強(qiáng)勁的“充電”，他們廣博的知識(shí)、活躍的思維，獨(dú)到的見(jiàn)解，使我逐漸構(gòu)筑起了一個(gè)新的知識(shí)框架，特別是對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析、中國(guó)社會(huì)問(wèn)題的解析、社會(huì)管理與體制創(chuàng)新、管理心理學(xué)以及對(duì)自我的正確認(rèn)知等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己茅塞頓開，對(duì)以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問(wèn)題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。在以往的工作中，自己總以為只要積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就可以應(yīng)付日常工作，往往忽略了知識(shí)的更新，尤其是理論知識(shí)的更新。多數(shù)是需要什么才學(xué)什么，而且有時(shí)借口工作忙而把書箱拋在腦后，并沒(méi)有養(yǎng)成自覺(jué)讀書的習(xí)慣。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我深深體會(huì)到，以前知識(shí)的匱乏和膚淺。因此，必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">張燚（海盈環(huán)保科技）：幾天的學(xué)習(xí)，各位教授的講座都非常的精彩，結(jié)合自身的實(shí)際情況，曹際鵬教授的《新周期下的戰(zhàn)略盈利與決策》給我留下了最深刻的印象。曹教授首先指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期處于滯脹期，這就意味著企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。這就要求企業(yè)要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)這種局面的準(zhǔn)備。海盈環(huán)保正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期，一個(gè)好的戰(zhàn)略對(duì)我們企業(yè)尤為重要。曹教授提出的“戰(zhàn)略六段”，對(duì)我有很大的啟發(fā)。要做好一個(gè)產(chǎn)品，首先就要了解這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值在哪里。因?yàn)閮r(jià)值是企業(yè)唯一的起點(diǎn)和歸宿。作為一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，不具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那過(guò)山車式的發(fā)展勢(shì)頭，但我們有著腳踏實(shí)地的作風(fēng)，看清價(jià)值，做好產(chǎn)品，向著“要么做第一，要么做唯一”這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。上一輩經(jīng)常說(shuō)“你想成為什么樣的人，你就能成為什么樣的人”，我想做企業(yè)也是一樣的，“你想做成什么樣的企業(yè)，你就能做成什么樣的企業(yè)”。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">余亭月（硅普搪瓷）：幾天的課程對(duì)“企業(yè)家“這三個(gè)字有了全新的認(rèn)識(shí)。商人追逐眼前的利益，而企業(yè)家承載的是社會(huì)的責(zé)任，民族的希望，注重百年企業(yè)的發(fā)展和傳承。設(shè)定好自己的定位也許是我們一開始就要做的一件事。我們的存在到底是為這個(gè)世界創(chuàng)造價(jià)值還是僅僅為了自己舒適的生活。兩個(gè)選項(xiàng)并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是選擇。就如楊壯教授所說(shuō)：企業(yè)家需要具備的三元領(lǐng)導(dǎo)力中很重要的一點(diǎn)是洞察力，insight。非常喜歡楊老師的課，對(duì)我影響特別深的是他強(qiáng)調(diào)了自我性格和品格氣質(zhì)，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)在和諧。我們具備了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)、教育基礎(chǔ)，有很多的選擇，但是我們?cè)絹?lái)越難追求內(nèi)心的和諧，因?yàn)榻邮苤形鞣浇逃^沖擊矛盾，思維方式需要不斷的切換，行為方式也要不斷的調(diào)整，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展創(chuàng)造GDP的同時(shí)也讓人越來(lái)越迷失和浮躁，焦慮。所以內(nèi)在和諧對(duì)于目前的我們來(lái)說(shuō)也許是最大的課題。另一個(gè)我印象非常深刻的是鄭教授講的《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理新思維》。鄭教授是一位具有人格魅力的老師。喜歡他的真實(shí)，客觀和親切感。雖然飽讀詩(shī)書，學(xué)貫中西但是并沒(méi)有覺(jué)得有距離感，他的親切幽默拉近了與學(xué)生的距離并且想積極的參與他的課程。他解釋的SMART目標(biāo)設(shè)置法則讓我對(duì)公司戰(zhàn)略的制定有了更加清晰的方向和方法。目標(biāo)的設(shè)定必須要形象，可量化，可操作，有結(jié)果，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)。他深入淺出，不僅從理論的角度分析企業(yè)的戰(zhàn)略同時(shí)延伸到我們的生活。懂得如何制定戰(zhàn)略，擁有一個(gè)目標(biāo)清晰的人生管理是年輕人的必修課。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">成千（揚(yáng)子江船業(yè)）：揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)的造船主業(yè)作為國(guó)家九大產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)之一，加上航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)、韓國(guó)政府補(bǔ)貼造船等因素，不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，船舶企業(yè)普遍面臨接單難、盈利難、生存難。好在揚(yáng)子江集團(tuán)戰(zhàn)略部署清晰，堅(jiān)持造船主業(yè)，航運(yùn)、貿(mào)易、投資和房產(chǎn)等輔業(yè)作為支撐，已成為目前中國(guó)第一大民營(yíng)造船企業(yè)集團(tuán)。作為民營(yíng)企業(yè)，在市場(chǎng)和全球政治不確定的情況下，要居安思危、居安思遠(yuǎn)，充分利用企業(yè)強(qiáng)大的現(xiàn)金流、人才團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，沉下心苦練內(nèi)功，用工匠精神強(qiáng)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制等環(huán)節(jié)，做到“厚積薄發(fā)、剩者為王”。在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí)，利用強(qiáng)大的輔業(yè)對(duì)主業(yè)和集團(tuán)效益形成支撐，利用現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)打造能夠讓集團(tuán)持續(xù)盈利的資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。我們要加大企業(yè)文化建設(shè)和后備人才梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)管理，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形成強(qiáng)大支撐。作為年輕一代的企業(yè)中高層管理人員，我們要永葆激情、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷學(xué)習(xí)和提高，為實(shí)現(xiàn)“我們要造世界最好的船舶、我們要做世界最好的船廠”的愿景而不斷努力。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">朱明敏（宇瑞新穎爐料）：雖然踏上工作崗位已經(jīng)十幾個(gè)年頭，其中參加的培訓(xùn)也不計(jì)其數(shù)，但沒(méi)有哪次的培訓(xùn)有像這次培訓(xùn)讓人記憶深刻。金超老師講的商業(yè)模式創(chuàng)新使我感受頗深，尤其是講到“深挖需求才能滿足客戶價(jià)值”客戶在不同的時(shí)間需求的價(jià)值不一樣，通過(guò)再講柳工的案例讓我們更能深刻的了解其內(nèi)涵，并有可能運(yùn)用到將來(lái)的客戶中去。讓我印象最深刻的應(yīng)該是鄭翔建老師的《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理新思維》，鄭老師是一個(gè)非常有生活智慧的人，他幽默的講課，時(shí)而讓我們哄堂大笑，時(shí)而讓我們鎖眉深思，通過(guò)貼近我們生活中的例子，來(lái)讓我們深刻理解戰(zhàn)略一詞的意思并及時(shí)運(yùn)用。上他的課絲毫感覺(jué)不到時(shí)間的流逝，聽完總覺(jué)得意猶未盡，希望下次還有機(jī)會(huì)能聽到鄭老師熱情洋溢的講課。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">郭涵淇（吉至服裝設(shè)計(jì)）：我們是一家傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，拋開自動(dòng)化智能化這些技術(shù)操作上的問(wèn)題，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的今天，我覺(jué)得企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)所關(guān)心的首要問(wèn)題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)固化為思想觀念。這此觀念就是企業(yè)的“性格”，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。從此意義上，戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需用對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革。認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">周笑（六盛建筑）：在北大燕園五天的學(xué)習(xí)，節(jié)奏緊湊，干貨滿滿。曹教授的旁征博引，睿智幽默講授了《新周期下的戰(zhàn)略盈利與決策》，論證了孫子兵法中“正合奇勝”在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)用，令人茅塞頓開；金教授的機(jī)敏沉穩(wěn)，層層推演商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展模式升級(jí)；劉教授深入淺出地講述了互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)與智能制造背景下的商業(yè)變革；鄭教授引經(jīng)據(jù)典，舉重若輕地講述了《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理新思維》，用信手拈來(lái)的生活小案例，四兩撥千斤地解決了我們心中的種種疑惑，令人意猶未盡；國(guó)發(fā)院的楊壯教授《夢(mèng)想?能力?人格——卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的核心素質(zhì)》，字字戳中人心，句句發(fā)人深省，同學(xué)們紛紛舉手提問(wèn)；黃教授的《私募股權(quán)投資與資本運(yùn)營(yíng)》打開了對(duì)股權(quán)和資本運(yùn)營(yíng)的新認(rèn)識(shí)，引發(fā)了大家對(duì)新的資本運(yùn)營(yíng)方式的思考；張教授和葉教授講授了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中美貿(mào)易戰(zhàn)，對(duì)我們找準(zhǔn)定位，在新形勢(shì)下不心焦不急躁，把握好節(jié)奏，在做好生存的前提下發(fā)展企業(yè)很有幫助；周三到國(guó)家博物館參觀“復(fù)興之路展覽”，一幅幅圖片，一座座雕像，形象生動(dòng)地展示了國(guó)家從貧病積弱到日趨強(qiáng)盛，令人心潮澎湃，激動(dòng)萬(wàn)分……在接下來(lái)的工作中，我要把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)“用”起來(lái)、“做”起來(lái)、“悟”起來(lái)，找到自己心目中期望的更好的自己。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">王怡楓（華明電力）</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">這幾天來(lái)在北大進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和資本經(jīng)營(yíng)的研修班，授課教授們用深入淺出，言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言闡述了許多以往在工作管理中未能梳理與明晰出的思路和方法。第一天的授課的曹教授以小米在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)中從起步到做大做強(qiáng)為案例，展現(xiàn)了小米獨(dú)特的戰(zhàn)略定位和運(yùn)作能力。小米的獨(dú)到之處是從開始之初變精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)了隱性的未被滿足的需求。更進(jìn)一步的是小米未急于生產(chǎn)手機(jī)而是憑借MUI進(jìn)一步擴(kuò)大自己的粉絲群體，同時(shí)也提高了自己對(duì)資本的吸引力，使自己成功的資本化。在小米盈利戰(zhàn)略獲得成功的同時(shí)，小米也精準(zhǔn)的定位了下一步的盈利戰(zhàn)略，發(fā)展智能家居。小米的案例在曹教授的總結(jié)中說(shuō)明了一個(gè)結(jié)論：“再小的公司，再難的行業(yè)，都有彎道超車的機(jī)會(huì)或巨大的利潤(rùn)空間。” 這就取決于有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱性的，未被滿足的需求，并把它做到極致。在有一個(gè)盈利戰(zhàn)略的同時(shí)，也需要一個(gè)方法論來(lái)實(shí)際進(jìn)行操作。一個(gè)不完美的方法論，都比一個(gè)聰明的老板強(qiáng)。一個(gè)安方法論共振的團(tuán)隊(duì)，勝過(guò)十個(gè)諸葛亮。這些理論讓我深有感觸，理解到了戰(zhàn)略與方法論的明確和精準(zhǔn)化的定位自身的產(chǎn)品和客戶的需求來(lái)打造企業(yè)的核心利益。劉立豐教授向我闡述了互聯(lián)網(wǎng)以及當(dāng)下所盛行的大數(shù)據(jù)對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊的關(guān)鍵點(diǎn)是供需雙方的信息越來(lái)越透明化的同時(shí)，以往制造業(yè)所崇尚的以規(guī)模化來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)并降低成本的模式已經(jīng)不在適用于當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)把各行各業(yè)都緊密的聯(lián)系在了一起，未來(lái)的制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)是以豐田生產(chǎn)為案例的柔性化，個(gè)性化生產(chǎn)。還有鄭栩建教授進(jìn)一步來(lái)解析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和管理的新思維。同時(shí)提出，現(xiàn)有的情況下創(chuàng)新不是要憑空創(chuàng)造一個(gè)新事物，而是該著重于改善自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的缺陷，來(lái)提高效益。黃俊立教授用簡(jiǎn)單生動(dòng)的言語(yǔ)向我分析了在高度資本化的當(dāng)下，企業(yè)該如何合理的來(lái)借助資本的力量發(fā)展擴(kuò)大的同時(shí)也能掌控好對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，避免資本的過(guò)度干影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。雖然只有短短5天的研修時(shí)間，但是在各個(gè)學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐富的教授的授課中，學(xué)到了許多精辟的，總結(jié)性的知識(shí)，進(jìn)一步對(duì)當(dāng)下的生態(tài)環(huán)境中傳統(tǒng)制造業(yè)該如何發(fā)展。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">卞豐榮（三房巷集團(tuán)）</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">    在戰(zhàn)略課程中，老師闡述就是現(xiàn)今世界變化太快，要積極應(yīng)對(duì)并做最好的自己。這個(gè)觀點(diǎn)與我心中的想法不謀而合。提出一些規(guī)劃的戰(zhàn)略工具使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)大固然重要，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是真的強(qiáng)大。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">在創(chuàng)新課程中老師提出了一個(gè)觀點(diǎn)，把舊的變成新的就是創(chuàng)新。這句話對(duì)我產(chǎn)生了極大的共鳴。這個(gè)也是一直是我們企業(yè)在做的事情。堅(jiān)守主業(yè)，做大做強(qiáng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，具有創(chuàng)新開拓精神。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">課程中間去參觀了國(guó)家博物館，經(jīng)歷了復(fù)興之路，重溫了我們國(guó)家從羸弱到強(qiáng)大的艱難困苦歷程。還去看了古代中國(guó)的區(qū)域，感嘆于古代中國(guó)文明之博大精深。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">對(duì)于有幸去到北大國(guó)發(fā)院列席聽三元領(lǐng)導(dǎo)力這門課程，感觸頗多。課程中講到的成為一個(gè)現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)人所具備的元素感同身受。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">  </h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">馬曉明（申利集團(tuán)）</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">理工科的我，在企業(yè)管理的實(shí)踐中得到了鍛煉，獲得了經(jīng)驗(yàn)，但缺少理論基礎(chǔ)，在進(jìn)一步的管理和提升中遇到了瓶頸。這次通過(guò)學(xué)習(xí)一系列戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+等課程，特別是老師把源于西方的管理理論和方法論和中國(guó)實(shí)際案例結(jié)合起來(lái)，總結(jié)了適合中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和管理方式方法，我感到受益匪淺。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">學(xué)習(xí)的過(guò)程是一個(gè)思考的過(guò)程。我們不僅要思考，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)思考的過(guò)程，遇到問(wèn)題，首先主動(dòng)的去思考。對(duì)于我們學(xué)習(xí)管理理論知識(shí)，培養(yǎng)思考習(xí)慣是指碰到一件事情，要養(yǎng)成用多樣的思維去思考事情，用全局的視角看問(wèn)題的習(xí)慣。因?yàn)閷W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，就是為了應(yīng)用，如果單純?yōu)榱藢W(xué)習(xí)，平時(shí)不能盡可能多的應(yīng)用于實(shí)踐，那有什么意義呢。因此，在平時(shí)的生活中，我們就要盡可能用更遠(yuǎn)大和更細(xì)微的視角，用管理的方法與理論來(lái)分析問(wèn)題，這樣在平時(shí)慢慢培養(yǎng)，就能學(xué)以致用。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">學(xué)習(xí)帶來(lái)收獲，壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，思考成就了創(chuàng)新。我將以更飽滿的工作熱情，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作。</h3> <h3>周晨宇（天華紗業(yè)）</h3><h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">曹際鵬教授的《新周期下的戰(zhàn)略盈利與決策》課程中指出了戰(zhàn)略的重要性，提出認(rèn)清大局、設(shè)計(jì)終局、短期破局、長(zhǎng)期布局的戰(zhàn)略眼光，對(duì)于目標(biāo)客戶提出了誰(shuí)是真正的客戶、他們最大的機(jī)會(huì)在哪以及如何布局、破局，同時(shí)提出了不完美的方法論比老板強(qiáng)的思想。這些都說(shuō)到了我們企業(yè)的痛點(diǎn)上，目前我公司受中美貿(mào)易影響較大，客戶結(jié)構(gòu)已經(jīng)悄悄發(fā)生改變，如果不及時(shí)改變戰(zhàn)略也只會(huì)被他人所超越甚至于替代，其次他所講的方法論跟第二天劉立豐教授所講述的完善公司管理制度系統(tǒng)是一個(gè)意思，這也是我們公司要改進(jìn)與我完善的地方。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">金超老師提到改變世界的三大力量分別是政府政策、技術(shù)進(jìn)步以及商業(yè)模式，其中的第一點(diǎn)跟第二點(diǎn)我們都一直在跟進(jìn)且深有體會(huì)，而對(duì)商業(yè)模式的工作是我們的軟肋，今后也需要我們?nèi)ネ诰蚩蛻舻碾[形需求跟功能需求從而創(chuàng)造公司的價(jià)值。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">這幾天的課程中關(guān)系企業(yè)需要改進(jìn)的地方講了很多，而企業(yè)家自身層面的來(lái)自北京發(fā)展研究院的楊壯院長(zhǎng)給出了專業(yè)指導(dǎo)，他給我們講述了三元領(lǐng)導(dǎo)力，分別是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、品格領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是對(duì)企業(yè)家的人格提出了他的看法，對(duì)我們這些年輕氣盛碰過(guò)壁的企業(yè)家給出了內(nèi)心和諧的意見(jiàn)，不少同學(xué)都比較認(rèn)同。</h3></h3>

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北大江陰研修班學(xué)習(xí)心得（遴選部分，排序不分先后）

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