<h3>宏美公司25年血有肉的歷史，雖然老板仍然是那一兩個，辦公地點不停的飄啊飄。西村是一個風水寶地，宏美公司從此可以有點像樣的發展。員工更是你來我往，多少過客來去匆匆，但也沉下王強、戴中貴和孫大強三位20年左右的老員工。</h3><h3>前二十年，公司好的年份能完成產值三、五百萬，差的年份就一百把萬，加上掛靠也很難有超過上千萬的年頭。當然，算上貨幣貶值的因素，上面的數據今天可以用翻兩三倍來理解。也可以說，前二十年所有的收入，幾乎全部用于維持公司的日常開支，根本留不下結余。用慘淡經營和疲于奔命這兩個詞，完全能夠代表那個時候公司的經營狀況。</h3><h3>公司成立后是以華順大廈室內外裝修項目起家的，承包造價大約360萬，做了一年半才完工。緊接著在95年底承擔金河賓館改造項目，合同額200萬。96年是錦江大禮堂省人大的大成賓館新裝修，合同額170萬。1997年做南玻大廈裝修，合同額180萬，第二年在省建六公司下分包中銀大廈裝修，合同額120萬。98年底至99年初承包蜀聯大酒店也就是后來的芙蓉麗庭大酒店，220個房間我公司做了一半，包括室外地坪承包造價330萬。這其中，還完成了一些不值一提的小項目。所有這些項目的照片已不知所蹤，全部遺失。</h3><h3>下面這些項目照片，是公司1999年至2004年期間完成的部分項目。用今天的眼光來看很土也很過時，但總是代表著公司當年的奮斗歷程。</h3><h3>我在想，搞裝修應該需要與時俱進不斷提高。當然，不同的人對這個話題的理解是完全不一樣。當年的設計理念，材料選擇以及施工工藝要求，與今天相比已經有太大差別。但是，我們的設計與施工管理水平，是否有人仍然還仍然停留在過去？</h3> <h3>先看岷山飯店三樓的桑拿及美髮廳。</h3><h3>這是1999年底到2000年春節前完成的一個項目，設計帶施工時間只有兩個多月。戈總在現場邊設計邊指導拆除，我們在規定的時間內完成項目施工。項目負責人李榮、周昆和肖華富等，我和戈總幾乎每天陪同與項目班子一起加班，每天晚上12點回家。項目承包造價220萬，但最后只收到190萬，承包三樓的老板因其他事被判刑，工程款自然打水漂，此項目公司虧損十多萬元。</h3><h3>桑拿館由十余個不同風格的包間組成，家具全部廠家定制，當時來說非常豪華，但圖片已經遺失。</h3><h3>髮廊圖片僥幸保留了下來。由戈總設計的前臺小巧玲瓏，全部現場手工打造，采用現在已經很少用的白櫸木暗紋板。那六顆黑色的小點是我用家里的圍棋子貼上去的。</h3> <h3>換一個角度看看</h3> <h3>這也是戈總獨創的髮廊鏡面從頂面下吊模式，時尚前衛。</h3> <h3>換一個角度看看。</h3> <h3>家具在工廠統一定制。</h3> <h3>這是在三樓承包商的桑拿與髮廊統一管理辦公室開會。</h3> <h3>茂縣中心酒店，大約有50個客房裝修，包括大廳和入口，承包造價180萬，項目不賺不虧。施工時間為1999年底至2000年5月，管理人員有肖華富，小白和王強等。</h3><h3>這是宏美公司第一次在外地承包項目，茂縣距離成都兩百多公里，開車去一般要跑四小時。為了收工程款跑得我好辛苦，起碼來回有二十幾趟，開車走山路的經驗就是那個時候鍛煉出來的。特別記得1999年12月13號，我開車到工地為戈榕送花祝四十歲生日。</h3><h3><br></h3> <h3>過道進入后是一個停車場，向東是大廳入口。</h3> <h3>大廳接待臺。</h3> <h3>大廳吊頂采用布藝，用蠟染方式取羗族文化的圖案。</h3> <h3>酒店茶樓也由戈總設計。</h3> <h3>2000年春天，當時的譚魚頭火鍋與今天的海底撈一樣紅火，在全國開了二百多家分店。經過努力，宏美公司終于中標河南鄭州店裝修，二千多平方，承包造價230萬。負責現場施工管理人員戈總、李旭東、王強和張忠淑，這是照圖施工工程。</h3> <h3>一樓是大廳，二樓上去全部是包間。</h3> <h3>此項目裝修效果還不錯，但譚魚頭迅速衰落，工程尾款全部變成消費券，利潤全部變成魚頭吃肚子里去了。</h3> <h3>2001年春，宏美公司在四川利達公司下分包成都大學圖書館裝修項目，決算造價從七百萬砍到530萬，但仍然有利潤，只是要款被彎酸得夠嗆。這是公司第一次承包超過五百萬裝修項目，參與施工管理人員肖華富、王強等。</h3> <h3>這個玻璃頂是一個難點，要保證不漏雨。</h3> <h3>2002年，公司承擔省委統戰部辦公樓裝修，工程造價130萬，有錢賺。施工管理人員劉興建、戴中貴、王強。</h3> <h3>2003年春 ，公司承擔東嘉公司在陜西咸陽開發的東銀大廈商場裝修，工程造價290萬元。后來又承包東嘉大廈寫字樓裝修，幾年時間在咸陽共計完成五百多萬裝修。項目有賺，只是要款時間長達四年。施工管理人員，戈總、戴中貴、王強、孫大強以及負責石材施工的老田。</h3> <h3>難點是商場的吊頂工程，五層樓的商場吊頂距離地面三十多米，吊頂施工必須從底層搭腳手架到頂施工。上百平方米的商場中庭吊頂在完工后發現單層石膏板不平整，又主動返工做成雙層吊頂。</h3> <h3>樓層面向中庭的隔檔板大約2.8米高，采用簡易掛件安裝石材，上面再做1.2米高玻璃隔檔。石材采取簡易安裝方式冒有一定風險，但在08年512地震中經受住了考驗。</h3> <h3>2001年，魯杰和魯輝父子兩人在公司掛靠完成的南充市金沙商業街仿古改造項目。</h3> <h3>2002年，魯杰和魯輝父子掛靠公司，完成九眼橋西北方向的星橋街道仿古風貌改造設計與施工。但一年后因為修建希爾頓酒店，此一段街道徹底消失。</h3> <h3>公司當時花錢上了電話簿黃頁，有宏美裝飾和宏泰園林。四川省煤炭局都江堰招待所被納入四川省經貿委，變成四川省經貿委干部培訓中心。招待所李主任從黃頁上找到公司希望給他們搞改造設計。</h3><h3>我帶魯杰到都江堰現場看了后，麻著膽子決定參與此項目投標。花了兩萬多元做了十幾張效果圖帶到開標現場，經貿委領導親自參與開標，還專門請了市建委原主任劉玉成，成都市規劃局總工程師凌峰等專家參與評標，魯杰講方案設計構想，我講規劃指標（花了十來天現學現賣），居然在邀請的三家設計公司中以第一名中標。</h3><h3>這是一次罕見的成功，施工單位跨界中標設計院業務簡直是逆天了，為此我得意了好多天。其實開標那天市建委的專家問一問我們有沒有建筑設計資質，馬上就可以否定我們的投標，當時的管理也是亂。</h3><h3>合同簽訂下來設計費60萬元，包括規劃設計，土建及結構設計，室外環境和室內外裝修設計。主要設計工作是拆除后新建兩棟樓，裝修改造一棟樓。</h3><h3>我們掛靠四川省華西設計所完成結構設計，魯杰做的建筑設計始終不合格，老匠人的圖紙全在腦子里，但按規范設計怎么也不達標，后來根據設計所的加工修改后才合規。</h3><h3>設計實施到都江堰建委備案跑得我頭疼，費了不少周折。</h3><h3>后來在施工中吵了不少架，不懂行的李主任老說我們的設計浪費嚴重，太保守。主要是說我們的基礎做得很深很大。但512地震后，附近的房子幾乎全部垮塌完，我們設計的樓只是嚴重開裂。</h3> <h3>2003年做的公司宣傳冊有我們當時的中標方案，仿古園林建筑很有特點，能中標確實勝在方案上，畫效果圖時我是親自守在旁邊給予指點。遺憾此方案現在已經找不到了。</h3> <h3>上面這些圖片是依據我們的建筑設計圖完成土建施工后，由李旭東完成的裝修設計。</h3> <h3>另一棟新建樓的設計由于資金問題沒有實施，設計費只收取40萬就結束了。當時也不知道可以通過打官司要回這二十萬，給出各種開支后公司有八萬元利潤。</h3> <h3>宏泰園林綠化公司是三級資質，1995年成立，做了不少項目。這是1999年完成的最后一個綠化項目，九里提交大花園最后一期，承包造價三十多萬。</h3> <h3>當時小區房子賣價才三千多一平方，小區綠化能做這樣也是不容易了。</h3> <h3>宏泰公司已于2003年以五萬元價格轉讓給他人經營。</h3> <h3>公司2004年后還承擔過一些項目，但都沒有留下圖片。主要有2006年承包的非遺公園設計與施工，承包造價460萬元。2011年承擔芙蓉麗庭酒店裝修改造，承包造價160萬元。2010年承擔北京尚洋環航興國際辦公室裝修，承包造價160萬元。還有2012年在華西十二建分包的洛森堡開發項目玻璃幕墻施工，承包價330萬，小虧。其他小項目勿需啰嗦。</h3><h3>在這期間，我基本退出公司不管事，公司由戈總負責打理。直到2014年復活節那天重新出山，公司升級為一級企業，后來再升級為專項甲級，在大家的努力下慢慢能走上正軌，轉眼又五年了。</h3><h3>宏美公司走過25年，這是風風雨雨，起起落落的25年。還是那句話，有過風光，更多的是責任，也有心酸、磨難和無奈。但我們始終沒有倒下，經過風雨終見陽光，讓我們一起努力奔向更輝煌的明天！</h3><h3><br></h3><h3>僅以此文再次回憶、紀念宏美公司成立25周年，以讓宏美后來人知道公司曾經的歷史。</h3>
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