<h3>在企業中，有員工用消極的態度去對待工作，我們稱之為消極怠工。如果企業中有消極怠工的現象時，員工工作效率低，不僅會使老板管理成本增加，傳染其他員工，就可能導致整個管理體系的崩潰。
現代社會工作難度大，企業分工不明確，是現代企業中普遍存在的一種現象，無法自我調整的員工便出現消極怠工的心理。首先，我們來看看企業中經常出現的表現行為。
1.工作指令推諉拖延或變相不予執行；
對于上級下達的任務，不敢不完成，但是呢，又不會像以前那樣出色地完成，就是拖延，或者錯誤執行。
2.故意刁難同事或者不予配合工作；
對同事不搭不理的，對上級也只是冷冷淡淡的，不踢一腳不會動的感覺。
3.無視紀律，或鉆紀律的空子，懶懶散散；
4.工作時間做私人事情，假公濟私；
5.無故請病假，故意不完成工作。
員工也有“脆弱”的時候，出現以上消極對待工作的員工時，企業管理者該如何采取措施？
1. 實行競爭制度，優勝劣汰
無論是比例淘汰還是競爭上崗，實際上，都是要求企業要把合適的人放在最優的崗位上。并不是人才就必須放在最好的崗位，合適的才是最好的。企業只有做到人盡其才，才能做到物盡其用。那么員工就有了動力去工作，不會消極怠工了。
2.實行績效考核制度
公司嚴格實行績效考核制度，有計劃，按時進行績效考核。再敢作的老員工也不能因為自己的資歷老而對工作不負責。績效考核直接影響他的收入，大部分人工作的直接目的就是賺錢，有誰會跟錢過不去呢。有的人在一家公司做久了、懂得多了、對公司的流程與規章制度熟悉了、有公司有一定的人脈關系等所以甘消極懈怠。只要抓住他們的弱點，就可以牽制員工。
3.實行獎懲制度
有的員工故意屢次出錯,故意拖拉不做好，而且只需要承擔很少的責任，沒什么處罰，員工當然對所犯之錯不放在心上，工作失誤出了錯，有公司買單，企業買單并非不可以，但員工也要承擔所犯錯誤帶來的后果，哪怕是扣績效或是給公司帶來的損失10%的補償等，目的就是讓要員工知錯必改，同樣的錯誤不能再次再犯。要讓員工知道，執行錯誤或者沒有按時按質量完成任務，是要受到相應懲罰的。
4.協商補償
如果員工真的對企業不抱有工作的熱情，或者自身原因想離職，卻又不想要單方面毀約，而采用消極怠工的方式來讓公司解雇?？梢試L試跟員工協商，給一部分補償，總比員工懶懶散散地消磨時間和浪費人力物力好。<br></h3>
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