夯實基礎提升管理全面進步葉片分廠開展班組建設經驗交流活動

王宏

隨著公司在各分廠推行二級機構改革的不斷深化，葉片分廠堅持精簡優化，效率優先原則。以提高分廠生產效率為中心，取消了工段層級，推進機構精簡，推進管理高效化、專業化，工作效率得到提高已初步顯現；與此同時，生產班組長肩負的責任越來越大，作用發揮的如何已成為新的關注點。<div>　　為了有效促進分廠11名生產班組長提升工作能力，提升班組的管理水平，根據葉片分廠“三抓三促”工作主題之一的要求：“以示范為導向，抓隊伍建設，促深化改革，推進動力變革”，積極探索新形勢下班組管理的有效途徑，提升班組精細化管理水平，葉片分廠組織開展了班組建設經驗交流活動。</div> <h3>　　在7月20日第一次交流會上，生產班組長針對班組的現場管理、生產管理、人員管理等工作情況進行工作經驗交流，探索班組長如何帶領班組員工將各項工作要求切實執行到位，如何促進深化改革，如何帶動廣大職工在自己的崗位上提升工作動力，如何帶出強有力的“小團隊”，從而有效推進分廠動力變革。</h3> <h3><font color="#010101">　　一班班長曹春華、五班班長楊銘宇、八班班長葛丹三位同志，通過講解班組建設經驗匯報材料，與各位班組長進行了分享，展示了本班組在班組建設工作方面的經驗和取得的成效。</font></h3> <h3><font color="#010101">　　曹春華針對班組外包用工多，就如何有效凝聚人心做了重點講解；</font></h3> <h3><font color="#010101">　　楊銘宇針對班組人員年輕，生產產品復雜等特點，重點宣講了如何有效帶好新人，保證產品質量這一班組建設的難題；</font></h3> <h3>　　葛丹作為一個女班長，身先士卒，所有工作都帶著大家一起做，“行成于思，業精于勤”正是她親身體會的成熟經驗。</h3> <h3>　　分廠廠長對班長們的經驗交流做出了中肯的評價。在取消工段層級開始實施扁平化管理的初始，各班組長就有如此擔當，如此深入思考未來工作的方式方法，且已經收到初步的成效，使分廠更有信心深化內部改革，更有信心團結帶領全體員工創建出更優秀的團隊。</h3> <h3>　　通過召開班組建設經驗交流會，展示出了葉片分廠班組建設工作取得的階段性成果。通過各班組進行相互交流，互相學習，取長補短，使分廠內各班組共同進步，逐步提升班組的執行力、創新力和戰斗力。通過各班組互相促進、持續精進，將為葉片分廠不斷提升管理水平起到推動作用。</h3>