<h3>當今，我們進入了“烏卡”時代！</h3><h3>烏卡VUCA是什么？所謂的VUCA時代，指一個充滿易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復雜性（complexity）以及模糊性（ambiguity）的時代。</h3><h3>隨著知識的積累和信息技術的不斷進步，人類開始步入了快車道并越來越有加速趨勢，從面臨 “復雜”到必須應對“錯綜復雜”的狀況。那在這個“烏卡時代”，我們應該怎么做才能更好的適應呢？</h3><h3><br></h3> <h3>一、 打造敏捷團隊，建立互信和目標共享；</h3><h3>科學管理時代是以規(guī)劃、預測為基礎的管理模式，而這種模式在當今已經不能完全適應。團隊的追求的目標不再是簡單的“效率”，而是 “獲得持續(xù)適應的能力”。靈敏而適應能力強的小型團隊是最具備這種特質的。這種團隊之所以具有敏捷的特性是因為其非常容易即建立互信和目標共享，比如大公司經常為完成一個突發(fā)性任務而組建的跨部門的“項目組”。這種小團隊往往由相互熟悉而間親密無間的成員組成，小團隊之間溝通暢通而充分。這就導致了目標和信息的快速而全面的共享，也為迅速的反應和敏捷的行動奠定了基礎。</h3><h3><br></h3> <h3>二、重建組織架構，突破“深井”，信息共享；</h3><h3>傳統(tǒng)的組織架構是自上而下的指揮控制模式，在工業(yè)時代和常規(guī)行政管理中曾經發(fā)揮了巨大的作用，證明是最有效和最具有控制能力的管理架構。但在“烏卡時代”，這種架構在很多方面已經無法適應快速的變化和不確定性，其中最典型的問題就是“深井”。“深井”，是指傳統(tǒng)管理架構中因為按職能分工而導致各個部門的人員只關注和掌握涉及本職能領域的信息，從而象陷入各自不同的深井的人而無法與外界取得溝通和協(xié)同，也就不可能快捷的對外部變化做出即時的反應。于是一種新的管理架構開始出現(xiàn)，即“由小團隊構成的大團隊”。在這樣的組織內，各個團隊之間也如“項目組”的成員之間一樣，可以建立起相互信任、全面溝通的關系。原來處于“深井”之中的單打獨斗的小團隊可以通過目標和信息的共享而融合成為一個整體。</h3><h3><br></h3> <h3>三、科學賦能，勇于突破，決策去中心化；</h3><h3>構建一個新的組織體系之后，最為重要的是讓其能正常運轉并發(fā)揮作用。“由小團隊構成的大團隊”最關鍵的就是應對不確定性的要素——賦能。賦能，簡單的說就是領導者進行授權和提供資源，讓小團隊在了解背景信息并且充分溝通的前提下，能夠主動的策劃、協(xié)同和行動。領導者在此體系中所要遵循的管理方式是“雙眼盯緊，雙手放開”，建立和維系一個良好的生態(tài)系統(tǒng)，讓大團隊更加快速和敏捷的應對各種變化和不確定性。與此同時，管理者也必須允許團隊成員來監(jiān)督和質疑自己，適當展現(xiàn)個人的能力和透明度，不再成為唯一、絕對的控制中心。</h3><h3><br></h3> <h3>總之，烏卡VUCA時代，不管怎么變化，有一點可以肯定，那就是既要敢于質疑和推翻傳統(tǒng)思維，又要不斷質疑和推翻自己。管理者更應該象一個教練而非運動員，更多的予以團隊成員培養(yǎng)和指導，通過適當賦能而引爆大團隊的能量。</h3>
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