<h3>整理了這幾天自己聽到的看到的碎片記憶與大家共享！</h3> <h3><b>1. 論“會工作”的標準</b></h3><h5> 每個人都混跡于職場江湖，很多人工作多年后突然感慨居然不會工作，前幾天看到一篇文章“什么叫"會工作"？突然感慨良多，某人總結了以下幾點：</h5> <h5> 第一要具備”穩定性“，就是所謂的”靠譜“：即”凡事有交代，件件有著落，事事有回音“。第二要具備 “適應性”，即所謂的職業化，就是能把自己的職業角色和個人角色區別開來。第三要具備“安全性”，不見得你的工作能力有多強，但是你只要有能力把一個復雜化的系統干成一個簡單的工作界面就具備領導的素質了。第四要具備“保障性”就是有能力協同各類資源打一場戰役，做戰役的統籌人。第五就是“維修性”，對各類工作中面臨的問題有足夠預測和研判能力，這個要求特別高。第六要具備“測試性”，不僅能干活，把活干成，還能讓所有的人能看見，能評估你干的活，這就是個人能力的直接體現。</h5> <h5> 總結以上六方面請問，您具備了幾點呢？“會工作”就是讓自己的能力逐步適應不同的協作復雜度，在“會工作”的戰役中，自己還任重而道遠。</h5> <h3> <b> 2.論“尺子“的標準</b></h3><h5> 曾經一篇高考作文《尺子》被熱議，自己也被這篇文章觸動過，同樣被“尺子”鞭策過，在職場江湖，大家無形之中的尺子“丈量”著自己，曾經對工作無盡的“熱情”也在標準不一的“尺子“中消耗殆盡，干的永遠在干，看的一直在看，會干的不如會說的，干的多失誤也會越多，得到的批評和指責也就越多，尺子標準的扭曲助長了太多的惰性和負能量，自己心里的尺子在用來衡量別人的同時，也需要時刻度量以下自己，當您融不進這個社會的主流的時候，是否還有勇氣去堅持內心那份最純真的”熱情“？</h5> <h3><b>3. 論“績效考核“的標準</b></h3><h5> 近日，一家人都在討論“考核“這個話題，婆說婆有理，公說公有理，考核是指揮棒，千萬讓別考核成為了”絆腳石“。績效考核體系建立的前提是管理者和員工關于績效問題的溝通，缺乏溝通和調研的考核其實是無法達到預期目標的。績效考核的本質是激發員工，而不是束縛員工，恰當的激勵，科學的考核工具以及完備的監督評價機制是績效考核發揮作用的重要關鍵點。績效是讓員工有動力，而不是讓員工都滿意。績效考核既要給員工方向感，又要給員工一定的自主權，發揮主觀能動性！所以，不僅僅是為了考核而考核，為了算工資而考核。期待大家在績效考核這個緣分天空下有起碼的責任擔當，有青春正能量，更有可持續的韌性和品格，</h5> <h3><b>4. 論“語言的顏值”</b></h3><h5><b> </b>最近聽了一堂《語言的顏值》的課，觀點很新穎，都知道當今是一個看臉的時代，好看就是核心競爭力，而講話也需要顏值在線，工作中大家都深有體會，同樣一件事不同人用不同的語言匯報得到的結果和反饋往往是不同的。臉的顏值我們或許很難去改變，但語言的顏值我們可以培養和學習。一個人若連講話都顏值不在線，就會像別人說的：沒人理、沒人用，沒人要，語言的顏值在線表現在會說話，懂得說話的藝術，講話到位!學會說話，把話說好，讓語言變得更美需要我們每一個人在工作和生活中去學習、練習、修煉和實踐。所以，提升自我從好好說話開始。</h5> <h3>碎片式的小感悟領略的卻是不一樣的大人生。</h3>
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