新上任的管理者，如何帶好團隊做好溝通?

????劉峻滔

<h3>新上任的管理者，首先要換腦袋，而不是你"一人吃飽全家不餓"。行動和決策要從組織全局的角度去思考，而不是坐井觀天。</h3><h3>管理者的價值在于資源整合，發揮1+1＞2的效益，你不是一個人在戰斗。</h3><h3>"新上任的管理者，如何如何....",市面上這樣的文章和寶典，太多太多了，這個課題可大可小，大的是，你可以把這個課題寫成一本書，小的是，一杯茶的功夫也能說明白。</h3><h3><br /></h3><h3>這篇文章，沒有高大上的教學理論，也沒有厚黑學，更沒有職場潛規則。</h3><h3><br /></h3><h3>本文根據筆者這么多年工作中的親身經歷，和身邊的案例總結而來，我們打開天窗說亮話。</h3> <h3><b style="color: rgb(237, 35, 8);"><br /></b></h3><h3><b style="color: rgb(237, 35, 8);">"作為一個新上任的管理者"</b></h3><h3><b style="color: rgb(237, 35, 8);"><br /></b></h3><h3><b style="color: rgb(237, 35, 8);">如何避免陷阱？如何繞開紅燈？</b></h3><h3><b style="color: rgb(237, 35, 8);"><br /></b></h3><h3><b style="color: rgb(237, 35, 8);">如何整編團隊呢？如何提升自己呢？.....</b></h3> <h1><b>一、調整心態和角色</b></h1><h3><b><br /></b></h3><h3>新上任的管理者，四種思想狀態</h3><h3><br /></h3><h3>1、"兵蛋子"搖身一變成為"官"后，開始飄飄然了，祖上八代沒當過"官"，這下可"光門耀祖"了，走路都不看道了，搞得團隊"烏煙瘴氣、亂七八糟"。所謂司馬光"君子挾才以為善，小人挾才以為惡"。</h3><h3><br /></h3><h3>2、剛升為管理者，原本的狀態松懈下來，慢慢品嘗權利的味道，酸酸甜甜，不虛心學習和提升新的技能。不思進取，導致團隊成員戰斗力下降。</h3><h3><br /></h3><h3>3、在"兵蛋子"時期，工作積極努力，升為主管后，自己還是做好自己分內的事，很少過問下屬做事的狀態，與下屬互動頻度不高。團隊效率低下，導致團隊一盤散沙。</h3><h3><br /></h3><h3>4、剛升為管理者，廣納意見、虛心求教、和"群眾打成一片"，擰成一股繩。這樣的人，我給你點贊。</h3><h3><br /></h3><h3><b>思考下自己，你屬于哪一種呢？</b></h3><h3><br /></h3><h3>針對以上四種思想狀態，總結三點</h3><h3><br /></h3><h3>新上任的管理者，首先要換腦袋，而不是你"一人吃飽全家不餓"。</h3><h3><br /></h3><h3>行動和決策要從組織全局的角度去思考，而不是坐井觀天。</h3><h3><br /></h3><h3>管理者的價值在于資源整合，發揮1+1＞2的效益，你不是一個人在戰斗。</h3><h3><br /></h3><h3>能提拔坐上"管理崗"的人，在工作崗位有突出成績和能力的人，在上位之前，是個好員工。</h3><h3><br /></h3><h3>可是，業務能力≠管理能力。</h3><h3><br /></h3><h3>新上任的管理者，可分為兩類</h3><h3><br /></h3><h3>"土著"：組織內部提拔，就是你原來是個"兵蛋子"，現在提拔成"排長或連長"了。</h3><h3><br /></h3><h3>"移民"：跳槽到新公司，開始擔任"新上任的管理者"。 "土著、移民"角色轉變的五大陷阱</h3><h3><br /></h3><h3>太專注自己擅長的工作：只顧著撿沙灘上的貝殼，一個海浪打過來，你都不曉得。</h3><h3><br /></h3><h3>過早過急的行動：做出錯誤的決策，大家對你有抵制。</h3><h3><br /></h3><h3>脫離現實的項目：與公司的戰略和現狀脫節，螺絲和螺帽不匹配。</h3><h3><br /></h3><h3>啟動多個項目：現實資源有限，陷入兩線作戰，最后估計都是爛尾樓。</h3><h3><br /></h3><h3>專注低頭拉車：低頭拉車，還要抬頭看路；只低頭不抬頭的人，會走彎路，只抬頭不低頭的人，會無路可走。上下左右的關系溝通很重要，避免家里失火才找鄰居幫忙。</h3><h3><br /></h3><h3>很多自認為職場江湖的高人，幾乎都有栽在這五大陷阱的經歷，"自己刨坑自己跳"。</h3><h3><br /></h3><h3>有的甚至拿出祖傳的"新官上任三把火"的威風，加大料猛火燉，最后把自己燒成了"黃燜雞"。</h3><h3><br /></h3><h1><b>二、用心融入組織</b></h1><h3><b><br /></b></h3><h3>如果你是"移民"來的新任管理者，首先要融入就是"企業文化"和"企業價值觀"，你要遵循溝通、思考和行動的一致性，不然你就是"犯了天條"，很可能會被"誅殺"。</h3><h3><br /></h3><h3>你想法多不重要，而在于你有沒有解決辦法，你承諾多不重要，而在你兌現多少承諾。</h3><h3><br /></h3><h3>務必保持謙卑的心，要走到群眾之中去，和群眾打成一片。</h3><h3><br /></h3><h3>多仰頭高看別人，把自己姿態放低點。</h3><h3><br /></h3><h3>高看別人未必是貶低自己，低看別人也未必是抬高了自己。</h3><h3><br /></h3><h3>特別是原來習慣權威模式的"移民管理者"，愛施法號令，喜歡控制欲，管理太細等問題。千萬不要覺得在原公司是"大爺"，來了這里也是"大爺"，忘掉過去，蛻變自己，也是一種成熟。</h3><h3><br /></h3><h3>同時，職位不代表威望。不管你是何方神圣，這年頭，靠你自己是做不成大事的。務必先讓大家接受你的溝通語言、行為方式、管理方法等。</h3><h3><br /></h3><h3>獲得別人的尊敬，完全靠自己點滴的積累獲得，給你職位，無法給予別人發自內心的尊敬。</h3><h3><br /></h3><h1><b>三、善于相互學習</b></h1><h1><h3><b><br /></b></h3><h3>每個人的成就，個人能力不在于特別強，而在于能力是否不斷提升和改變，學習是每個人改變的源泉。</h3></h1><h3><br /></h3><h3>你如沒有深入的了解公司和團隊，又不善于學習，你又拍板做決策，是很危險的，搞不好最后，看你笑話的比支持你的人多。</h3><h3><br /></h3><h3>自認為行業老手的大神，認為自己對業務特別熟悉，你又是帶著答案過來的，又過早過急的行動，很容易失手，大家會馬上疏遠你，讓你陷入孤軍作戰。</h3><h3><br /></h3><h3>你要清楚，在其他組織能行得通的解決方案，很可能在新組織里遭受失敗，一個鑰匙只能開一把鎖。</h3><h3><br /></h3><h3><b>對運營流程和規范的學習，搞清楚三個問題：</b></h3><h3><br /></h3><h3>1、是什么。這個流程是做什么用的，讀懂他。</h3><h3><br /></h3><h3>2、為什么。為什么要建立這個流程，基于什么標準和場景建立的。</h3><h3><br /></h3><h3>3、和我的關聯。和我的相關性，是紅燈還是綠燈。</h3><h3><br /></h3><h1><b>四、優化整合團隊</b></h1><h3><b><br /></b></h3><h3>優秀的管理者，能把前任的骨干變成自己的骨干，把心隔肚皮的人變成擁護者。</h3><h3><br /></h3><h3>這個階段，就可以開始梳理團隊現狀：</h3><h3><br /></h3><h3>業績方面：部門的業績如何？大家怎么看待這個業績的。業績好與不好，主管和客觀的原因是什么。</h3><h3><br /></h3><h3>人員方面：哪些積極進取的，哪些有待培養的，哪些混吃等死的。</h3><h3><br /></h3><h3>部門都需要哪種類型的人才，穩住好的員工。發現每個人身上的長處，多和員工進行非正式的溝通。</h3><h3><br /></h3><h3>自身方面：不要大包大攬所有事情，不要成為救火隊員。</h3><h3><br /></h3><h3>同時，思考現有的流程是否需要優化，在一年內，所管部門在哪些方面可能遭遇挑戰？你有哪些準備，未來機遇有哪些？實現這些機遇，需要做什么工作。</h3><h3><br /></h3><h3><b>不要評價前任管理者</b></h3><h3><br /></h3><h3>如果前任做的好，你就精益求精，做的不好，你就再接再厲，評價前任，是做人大忌，你不如關注現狀，做出必要的改變和努力，推動業績的改善。</h3><h3><br /></h3><h3>管理者并不是光靠自己做事，而是大家團結一致，把上級的意圖和你的想法整合，通過大家來干大事。</h3><h3><br /></h3><h3>優秀的管理者在"動"（采取行動）和"靜"（觀察和思考）之間的平衡。</h3><h3><br /></h3><h1><b>五、關系和溝通</b></h1><h3><b><br /></b></h3><h3>關系是第一生產力，真誠是關系的基礎。</h3><h3><br /></h3><h3>部門之間的溝通，千萬不要等到下雨的時候才想起鄰居，用到人，才求人。</h3><h3><br /></h3><h3>縱向的溝通是你和上級的溝通，橫向的溝通是你和相關部門的溝通。</h3><h3><br /></h3><h3>身為管理者都明白和上級領導溝通的重要性，但是，很多忽視縱向溝通的必要性，但是閻王好過，小鬼難纏呀。制定與上級的期望溝通和對話：</h3><h3><br /></h3><h3>1、在現階段，什么才是重要的工作，追求初步的成功。</h3><h3><br /></h3><h3>2、確定不能碰的事情，搞清紅燈綠燈。</h3><h3><br /></h3><h3>3、少許承諾，多些結果。</h3><h3><br /></h3><h3>4、不要過多的承諾，承諾要保守。</h3><h3><br /></h3><h3>不要將你的關注點局限在"硬性能力"上，你升的越高，溝通、建立關系和管理等方面的"軟技能"就變得尤為重要。</h3>

跆拳道,波多野结衣结婚了吗,JAPANESE50MATURE亂倫,美女视频黄网站免费观看

新上任的管理者，如何帶好團隊做好溝通?

????劉峻滔

新上任的管理者，如何帶好團隊做好溝通?