做最好的中層――汪志廣 如何成長為優(yōu)秀的中層干部蝙蝠 <h3>汪志廣教授的講座如單口相聲，亦莊亦諧，卻是語重心長，整理出如下25條，每一條都食人間煙火，直擊心臟：1、不能用當(dāng)老師的方式當(dāng)干部，當(dāng)干部要講求同存異、講服從、講規(guī)矩、講規(guī)范。2、辛苦會把人變愚蠢。3、中層三大特點(diǎn)：權(quán)力小、錢少、人手不足。4、中層布置工作不要說：校長說的，校長要求……不要總把校長當(dāng)擋箭牌。5、中層布置工作要做到：式、利、道、術(shù)四點(diǎn)。一要講形式，講清工作的必要性；二要講利益，講好處，賦予工作意義和價(jià)值，沒有意義的事情都是累贅；三要講道，講做事的道，講道理、講規(guī)律；四是講術(shù)，方法和策略，不僅要讓人干活，還要教他怎樣干活，不僅要管理他，還要帶領(lǐng)他。6、怎樣應(yīng)對上級、找準(zhǔn)自己的位置，比如上級給自己布置任務(wù)，要做到：愿、能、慧、同。一、愿，態(tài)度要好；二、能，接受新任務(wù)的時(shí)候，先回顧之前的任務(wù)，有的任務(wù)受資源、條件、空間、時(shí)間的限制，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)是加法，你讓領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)變減法。三、慧，方法和策略。向領(lǐng)導(dǎo)示弱；尋求站在工作之外的人提醒和幫助。四、同，共同一起，不要凸顯自己。個(gè)人英雄一定是悲劇的下場。7、公事要公辦，不能私辦；大事難事，發(fā)動集體的力量。8、沒有教養(yǎng)的未成年人，有時(shí)勝過豺狼。9、當(dāng)干部有時(shí)候靠講理是解決不了的，因?yàn)槲覀兩钤诓皇侵v理的地方，現(xiàn)實(shí)世界是不講理的世界，都是先講利益，再講理。10、有實(shí)力才能講道理，當(dāng)干部要有實(shí)力。11、當(dāng)干部怎樣管人：一不能靠權(quán)力，二不能靠錢。一靠學(xué)術(shù)、業(yè)務(wù)加人脈。二靠朝夕相處的同事情誼。12、基層問題靠高層解決，內(nèi)部問題靠外部解決。13、慈不掌兵，心慈手軟不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。14、中層干部要厚重、穩(wěn)重，不要沖動。15、對待下屬，要給自由度、給時(shí)間，給空間，給不了大好處，給點(diǎn)小好處；給不了金錢，要給榮譽(yù)；給不了物質(zhì)，要給精神。16、對待單位老同志：老人就要給他輕松，給他清閑，當(dāng)干部，要厚道，老同志不起反作用就是在幫你了。17、當(dāng)眾提意見叫拆臺，私下提意見叫補(bǔ)臺。18、事先叫尊重，用尊重老教師的方式，管好老教師，用抬舉人的方式讓人不敢放肆。19、什么叫難？困住了就難。20、越是基層的人做事要靠術(shù)，越是高層的人做事要靠道。21、中層怎么干好工作：一要有行政導(dǎo)師。以校長、局長為師，要高層提攜。干部的升遷，不是靠當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)，而是靠更高層的領(lǐng)導(dǎo)。二要有學(xué)術(shù)導(dǎo)師。要有外部資源。當(dāng)干部主要是跟下屬當(dāng)中水平高的人過招，先聲奪人。三要有實(shí)踐導(dǎo)師。同行中的高人、能人，廣結(jié)善緣，向別人學(xué)習(xí)。22、報(bào)喜得喜，報(bào)憂得憂。23、有福的人享福，沒福的人克服，自己照顧自己。24、要學(xué)會外部抬舉，內(nèi)部尊重。25、人不要把自己看得太重要，太重就會失重；</h3><div>人不要把自己估計(jì)得太高，過高就會失落。</div>